H2
2.2 Ondernemingsvisie en missie
Missie
Wat wil je als organisatie bereiken op de markt of wat wil je voor de buitenwereld betekenen. Waar
staan we voor?
Missionstatement
Komt tot stand als het management uiteenzet waar het bedrijf voor staat (normen en waarden), op
welke markten het wil concurreren en met welke strategieën het zijn concurrentievoordeel kan
benutten.
Business definition
Een sleutelelement van de missieomschrijving is het werkterrein. Een ruime business definitie
stimuleert een bedrijf om nieuwe diensten en producten te introduceren, gericht op nieuwe
doelgroepen.
Visie
Waar gaan we voor? Een visie inspireert de betrokken medewerkers door een ambitieus beeld te
schetsen van de toekomstige rol die de onderneming in de wereld wil spelen. De visie verduidelijkt
de toekomst droom van een bedrijf.
2.3 Situatieanalyse
Interne analyse
Gaat over de beheersbare factoren die het bedrijf zelf kan verkrijgen of kan beïnvloeden. De interne
analyse geeft inzicht in de relatief sterke en zwakke punten van de organisatie.
Voorbeelden sterktes: goede communicatie met consumenten, goed opgeleide marketingmanagers,
expertise in productieprocessen, etc.
Voorbeelden zwaktes: weinig risico nemen, trage organisatie, geen slagvaardig marketingbeleid, etc.
Externe analyse
Het doel is om te bepalen welke ontwikkelingen kansen of bedreigingen vormen, of irrelevant zijn
voor het bedrijf. Een kans is een trend of gebeurtenis die mogelijk tot een stijging van de omzet of de
winst leid. Een bedreiging kan leiden tot minder omzet of winst. Het vinden van deze kansen en
bedreigingen lukt het beste met een duidelijk omschreven missie en visie.
SWOT-analyse
De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een onderneming worden geplaatst is een matrix.
Hieruit komen inzichten die de hoeksteen vormen van het te ontwikkelen strategisch plan. De
grootste uitdaging van de SWOT-analyse is om de implicaties voor het ondernemingsbeleid te
bepalen. Een bedrijf kan profiteren van een combinatie tussen een sterkte en een kans, maar er
kunnen ook problemen worden veroorzaakt door de combinatie van een zwakte en een bedreiging.
Confrontatiematrix
Dit is een hulpmiddel bij de SWOT-analyse. Deze matrix schetst de mogelijke combinaties van de
interne sterktes en zwaktes en de externe kansen en bedreigingen, met voorkeur strategieën voor
elk kwadrant. Er zijn vier vragen die je stelt bij het ontwikkelen van strategische opties:
1. Hoe kunnen we onze sterktes gebruiken om op kansen in te spelen?
2. Hoe kunnen we onze sterktes gebruiken om bedreigingen te omzeilen?
3. Hoe kunnen we onze zwaktes verbeteren om alsnog kansen te benutten?
2.2 Ondernemingsvisie en missie
Missie
Wat wil je als organisatie bereiken op de markt of wat wil je voor de buitenwereld betekenen. Waar
staan we voor?
Missionstatement
Komt tot stand als het management uiteenzet waar het bedrijf voor staat (normen en waarden), op
welke markten het wil concurreren en met welke strategieën het zijn concurrentievoordeel kan
benutten.
Business definition
Een sleutelelement van de missieomschrijving is het werkterrein. Een ruime business definitie
stimuleert een bedrijf om nieuwe diensten en producten te introduceren, gericht op nieuwe
doelgroepen.
Visie
Waar gaan we voor? Een visie inspireert de betrokken medewerkers door een ambitieus beeld te
schetsen van de toekomstige rol die de onderneming in de wereld wil spelen. De visie verduidelijkt
de toekomst droom van een bedrijf.
2.3 Situatieanalyse
Interne analyse
Gaat over de beheersbare factoren die het bedrijf zelf kan verkrijgen of kan beïnvloeden. De interne
analyse geeft inzicht in de relatief sterke en zwakke punten van de organisatie.
Voorbeelden sterktes: goede communicatie met consumenten, goed opgeleide marketingmanagers,
expertise in productieprocessen, etc.
Voorbeelden zwaktes: weinig risico nemen, trage organisatie, geen slagvaardig marketingbeleid, etc.
Externe analyse
Het doel is om te bepalen welke ontwikkelingen kansen of bedreigingen vormen, of irrelevant zijn
voor het bedrijf. Een kans is een trend of gebeurtenis die mogelijk tot een stijging van de omzet of de
winst leid. Een bedreiging kan leiden tot minder omzet of winst. Het vinden van deze kansen en
bedreigingen lukt het beste met een duidelijk omschreven missie en visie.
SWOT-analyse
De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een onderneming worden geplaatst is een matrix.
Hieruit komen inzichten die de hoeksteen vormen van het te ontwikkelen strategisch plan. De
grootste uitdaging van de SWOT-analyse is om de implicaties voor het ondernemingsbeleid te
bepalen. Een bedrijf kan profiteren van een combinatie tussen een sterkte en een kans, maar er
kunnen ook problemen worden veroorzaakt door de combinatie van een zwakte en een bedreiging.
Confrontatiematrix
Dit is een hulpmiddel bij de SWOT-analyse. Deze matrix schetst de mogelijke combinaties van de
interne sterktes en zwaktes en de externe kansen en bedreigingen, met voorkeur strategieën voor
elk kwadrant. Er zijn vier vragen die je stelt bij het ontwikkelen van strategische opties:
1. Hoe kunnen we onze sterktes gebruiken om op kansen in te spelen?
2. Hoe kunnen we onze sterktes gebruiken om bedreigingen te omzeilen?
3. Hoe kunnen we onze zwaktes verbeteren om alsnog kansen te benutten?
