Luca Schut
Samenvatting en notities CE4
Inhoudsopgave
Samenvatting en notities CE4.................................................................1
1. De organisatiestructuur binnen een onderneming..............................3
1.1 De organisatiestructuur...............................................................................................................3
1.2. Organisatievormen.....................................................................................................................4
1.3 Management en leiderschap.......................................................................................................4
1.4 Agile............................................................................................................................................5
2. Omzetbelasting..................................................................................6
2.1 Omzetbelasting............................................................................................................................6
3. De beginbalans...................................................................................6
3.1 Het investeringsplan....................................................................................................................6
3.2 Financieringsplan.........................................................................................................................8
3.3 De beginbalans............................................................................................................................9
4. De resultatenrekening......................................................................11
4.1 Inleiding en basisstructuur.........................................................................................................11
4.2 Opbrengsten..............................................................................................................................11
4.3 Kosten........................................................................................................................................12
4.4 Het verband tussen winst, privé- en eigen vermogen................................................................12
5. Het liquiditeitsoverzicht...................................................................13
5.1 Inleiding.....................................................................................................................................13
5.2 Verschillen tussen de resultatenrekening en het liquiditeitsoverzicht......................................13
5.3 Ontvangsten..............................................................................................................................13
5.4 Uitgaven.....................................................................................................................................14
5.5 Privéstortingen en privéopnamen.............................................................................................14
6. De eindbalans...................................................................................15
6.1 De functie van de eindbalans.....................................................................................................15
6.2 Opstellen eindbalans.................................................................................................................15
7. Ratioanalyse.....................................................................................16
7.1 Liquiditeit...................................................................................................................................16
7.2 Solvabiliteit................................................................................................................................17
7.3 Rentabiliteit...............................................................................................................................18
8. Kosten en break-evenanalyse...........................................................19
8.1 Indeling van kosten....................................................................................................................19
8.2 Integrale kostprijs......................................................................................................................19
Page 1
,Luca Schut
8.3 Break-evenanalyse en winstberekening....................................................................................19
9. Investeringsselectie.........................................................................20
9.1 Samengestelde intrest...............................................................................................................20
9.2 Contante waarde.......................................................................................................................20
9.3 Cashflow....................................................................................................................................20
9.4 Investeringsselectiemethoden...................................................................................................20
Page 2
, Luca Schut
1. De organisatiestructuur binnen een onderneming
1.1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze
waarop vervolgens afspraken tussen deeltaken tot stand is gebracht
Deze zes organisatieonderdelen zijn
1. De strategische top (strategic apex): Denk aan de directie van een
organisatie.
2. Het lijnmanagement: Ook wel het middenkader genoemd.
3. De werkvloer (operating core): Verantwoordelijk voor uitvoering van de
werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf (support): Afdelingen als personeelszaken en
facility management, voorbeelden zijn P7O en Kantine.
5. De Techno structuur: ondersteunende stafafdelingen zoals planning, IT of
logistiek.
6. De ideologie: De bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-
materiële doelen
coördinatiemechanismen
1. Onderlinge afstemming
2. Direct toezicht
3. Standaardisatie van werkprocessen
4. Standaardisatie van output
5. Standaardisatie van kennis en vaardigheden
6. standaardisatie van normen/ideologie
7 organisatietypen
De zeven organisatietypen van Mintzberg
1. Entrepreneurial organization (= eenvoudige structuur)
2. Machine organisation (= machinebureaucratie)
3. Professional organisation (= professionele bureaucratie)
4. Diversified organisation (= divisiestructuur)
5. Innovative organisation (= adhocratie)
6. Missionary organisation (= zendingsorganisatie)
7. Political organisation (= politieke organisatie)
Dominante organisatiedeel=
Dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het resultaat.
Page 3
Samenvatting en notities CE4
Inhoudsopgave
Samenvatting en notities CE4.................................................................1
1. De organisatiestructuur binnen een onderneming..............................3
1.1 De organisatiestructuur...............................................................................................................3
1.2. Organisatievormen.....................................................................................................................4
1.3 Management en leiderschap.......................................................................................................4
1.4 Agile............................................................................................................................................5
2. Omzetbelasting..................................................................................6
2.1 Omzetbelasting............................................................................................................................6
3. De beginbalans...................................................................................6
3.1 Het investeringsplan....................................................................................................................6
3.2 Financieringsplan.........................................................................................................................8
3.3 De beginbalans............................................................................................................................9
4. De resultatenrekening......................................................................11
4.1 Inleiding en basisstructuur.........................................................................................................11
4.2 Opbrengsten..............................................................................................................................11
4.3 Kosten........................................................................................................................................12
4.4 Het verband tussen winst, privé- en eigen vermogen................................................................12
5. Het liquiditeitsoverzicht...................................................................13
5.1 Inleiding.....................................................................................................................................13
5.2 Verschillen tussen de resultatenrekening en het liquiditeitsoverzicht......................................13
5.3 Ontvangsten..............................................................................................................................13
5.4 Uitgaven.....................................................................................................................................14
5.5 Privéstortingen en privéopnamen.............................................................................................14
6. De eindbalans...................................................................................15
6.1 De functie van de eindbalans.....................................................................................................15
6.2 Opstellen eindbalans.................................................................................................................15
7. Ratioanalyse.....................................................................................16
7.1 Liquiditeit...................................................................................................................................16
7.2 Solvabiliteit................................................................................................................................17
7.3 Rentabiliteit...............................................................................................................................18
8. Kosten en break-evenanalyse...........................................................19
8.1 Indeling van kosten....................................................................................................................19
8.2 Integrale kostprijs......................................................................................................................19
Page 1
,Luca Schut
8.3 Break-evenanalyse en winstberekening....................................................................................19
9. Investeringsselectie.........................................................................20
9.1 Samengestelde intrest...............................................................................................................20
9.2 Contante waarde.......................................................................................................................20
9.3 Cashflow....................................................................................................................................20
9.4 Investeringsselectiemethoden...................................................................................................20
Page 2
, Luca Schut
1. De organisatiestructuur binnen een onderneming
1.1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze
waarop vervolgens afspraken tussen deeltaken tot stand is gebracht
Deze zes organisatieonderdelen zijn
1. De strategische top (strategic apex): Denk aan de directie van een
organisatie.
2. Het lijnmanagement: Ook wel het middenkader genoemd.
3. De werkvloer (operating core): Verantwoordelijk voor uitvoering van de
werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf (support): Afdelingen als personeelszaken en
facility management, voorbeelden zijn P7O en Kantine.
5. De Techno structuur: ondersteunende stafafdelingen zoals planning, IT of
logistiek.
6. De ideologie: De bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-
materiële doelen
coördinatiemechanismen
1. Onderlinge afstemming
2. Direct toezicht
3. Standaardisatie van werkprocessen
4. Standaardisatie van output
5. Standaardisatie van kennis en vaardigheden
6. standaardisatie van normen/ideologie
7 organisatietypen
De zeven organisatietypen van Mintzberg
1. Entrepreneurial organization (= eenvoudige structuur)
2. Machine organisation (= machinebureaucratie)
3. Professional organisation (= professionele bureaucratie)
4. Diversified organisation (= divisiestructuur)
5. Innovative organisation (= adhocratie)
6. Missionary organisation (= zendingsorganisatie)
7. Political organisation (= politieke organisatie)
Dominante organisatiedeel=
Dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het resultaat.
Page 3
