Samenvatting Projectmanagement — HBO 2026
UITGEBREIDE EDITIE — Prince2, Agile, Scrum,
Projectplanning, Risicomanagement, Stakeholders + 25
Oefenvragen
Complete Examenvoorbereiding — Premium Editie
Versie: 2026 — UITGEBREIDE PREMIUM EDITIE
Geschikt voor: HBO Bedrijfskunde, Communicatie, ICT, Techniek, Vastgoed
Inhoud: Prince2 + Agile + Scrum + planning + risico + stakeholders + 25 oefenvragen
Omvang: 30+ pagina's
⭐ Geslaagd? Laat een review achter op Stuvia!
DEEL 1: WAT IS PROJECTMANAGEMENT?
1.1 Definitie
Project = TIJDELIJKE organisatie opgezet om een UNIEK resultaat
te leveren, binnen beperkingen van tijd, geld en kwaliteit
Project ≠ routine (dagelijks werk)
Project ≠ programma (meerdere samenhangende projecten)
Project ≠ portfolio (alle projecten van een organisatie)
Kenmerken project:
- Tijdelijk (begin + einde)
- Uniek (niet eerder zo gedaan)
- Multidisciplinair (meerdere expertises)
- Onzekerheid (risico's!)
- Duidelijk doel (projectresultaat)
1.2 IJzeren Driehoek
SCOPE/KWALITEIT
/\
/ \
/ \
/______\
TIJD GELD
→ Verandering in 1 factor → invloed op andere 2!
→ Sneller? → meer geld OF minder kwaliteit
→ Goedkoper? → meer tijd OF minder scope
Scope creep: ongecontroleerde uitbreiding van projectomvang
→ "Kun je ook even..." → project loopt uit!
→ Oplossing: Change management (wijzigingsverzoek!)
, DEEL 2: PROJECTFASEN
2.1 Fasering (Watervalmethode)
1. INITIATIEF (Start):
→ Projectidee → haalbaarheid → GO/NO-GO
→ Business case: waarom dit project? (kosten/baten)
→ Opdrachtgever benoemen
2. DEFINITIE (Plannen):
→ Projectplan/PID schrijven
→ Scope, tijd, geld, kwaliteit, risico's
→ WBS (Work Breakdown Structure)
→ Mijlpalen bepalen
3. ONTWERP:
→ Oplossing uitwerken
→ Functioneel ontwerp → technisch ontwerp
4. REALISATIE (Uitvoeren):
→ Daadwerkelijke bouw/uitvoering
→ Voortgangsrapportages
→ Kwaliteitscontrole
5. NAZORG (Afsluiten):
→ Oplevering + acceptatie
→ Evaluatie (lessons learned!)
→ Projectdossier archiveren
→ Team ontbinden
2.2 Prince2
PRINCE2 = Projects IN Controlled Environments
7 Principes:
1. Voortdurende zakelijke rechtvaardiging (business case!)
2. Leren van ervaring
3. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
4. Managen in fasen (decision gates)
5. Managen bij uitzondering (toleranties)
6. Productgericht (focus op resultaat)
7. Aanpassen aan projectomgeving (tailoring)
7 Thema's:
1. Business case (waarom?)
2. Organisatie (wie?)
3. Kwaliteit (wat is goed genoeg?)
4. Plannen (hoe en wanneer?)
5. Risico (wat kan misgaan?)
6. Wijzigingen (wat verandert?)
7. Voortgang (hoe staat het ervoor?)
7 Processen:
1. Opstarten van een project
2. Initiëren van een project
3. Sturen van een project (stuurgroep)
4. Beheersen van een fase (projectmanager)
5. Managen van productoplevering (teams)
6. Managen van faseovergangen
UITGEBREIDE EDITIE — Prince2, Agile, Scrum,
Projectplanning, Risicomanagement, Stakeholders + 25
Oefenvragen
Complete Examenvoorbereiding — Premium Editie
Versie: 2026 — UITGEBREIDE PREMIUM EDITIE
Geschikt voor: HBO Bedrijfskunde, Communicatie, ICT, Techniek, Vastgoed
Inhoud: Prince2 + Agile + Scrum + planning + risico + stakeholders + 25 oefenvragen
Omvang: 30+ pagina's
⭐ Geslaagd? Laat een review achter op Stuvia!
DEEL 1: WAT IS PROJECTMANAGEMENT?
1.1 Definitie
Project = TIJDELIJKE organisatie opgezet om een UNIEK resultaat
te leveren, binnen beperkingen van tijd, geld en kwaliteit
Project ≠ routine (dagelijks werk)
Project ≠ programma (meerdere samenhangende projecten)
Project ≠ portfolio (alle projecten van een organisatie)
Kenmerken project:
- Tijdelijk (begin + einde)
- Uniek (niet eerder zo gedaan)
- Multidisciplinair (meerdere expertises)
- Onzekerheid (risico's!)
- Duidelijk doel (projectresultaat)
1.2 IJzeren Driehoek
SCOPE/KWALITEIT
/\
/ \
/ \
/______\
TIJD GELD
→ Verandering in 1 factor → invloed op andere 2!
→ Sneller? → meer geld OF minder kwaliteit
→ Goedkoper? → meer tijd OF minder scope
Scope creep: ongecontroleerde uitbreiding van projectomvang
→ "Kun je ook even..." → project loopt uit!
→ Oplossing: Change management (wijzigingsverzoek!)
, DEEL 2: PROJECTFASEN
2.1 Fasering (Watervalmethode)
1. INITIATIEF (Start):
→ Projectidee → haalbaarheid → GO/NO-GO
→ Business case: waarom dit project? (kosten/baten)
→ Opdrachtgever benoemen
2. DEFINITIE (Plannen):
→ Projectplan/PID schrijven
→ Scope, tijd, geld, kwaliteit, risico's
→ WBS (Work Breakdown Structure)
→ Mijlpalen bepalen
3. ONTWERP:
→ Oplossing uitwerken
→ Functioneel ontwerp → technisch ontwerp
4. REALISATIE (Uitvoeren):
→ Daadwerkelijke bouw/uitvoering
→ Voortgangsrapportages
→ Kwaliteitscontrole
5. NAZORG (Afsluiten):
→ Oplevering + acceptatie
→ Evaluatie (lessons learned!)
→ Projectdossier archiveren
→ Team ontbinden
2.2 Prince2
PRINCE2 = Projects IN Controlled Environments
7 Principes:
1. Voortdurende zakelijke rechtvaardiging (business case!)
2. Leren van ervaring
3. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
4. Managen in fasen (decision gates)
5. Managen bij uitzondering (toleranties)
6. Productgericht (focus op resultaat)
7. Aanpassen aan projectomgeving (tailoring)
7 Thema's:
1. Business case (waarom?)
2. Organisatie (wie?)
3. Kwaliteit (wat is goed genoeg?)
4. Plannen (hoe en wanneer?)
5. Risico (wat kan misgaan?)
6. Wijzigingen (wat verandert?)
7. Voortgang (hoe staat het ervoor?)
7 Processen:
1. Opstarten van een project
2. Initiëren van een project
3. Sturen van een project (stuurgroep)
4. Beheersen van een fase (projectmanager)
5. Managen van productoplevering (teams)
6. Managen van faseovergangen
