INTERNE ORGANISATIE
Bij meer dan 2 werknemers dient het werk in een bedrijf te worden georganiseerd:
↙ ↘
taakverdeling coördinatie
organisatiekunde
Organiseren: het doelmatig samenwerken van mensen met een optimaal gebruik van
middelen.
Juiste afstemmen voor optimaal samenwerken:
1. Doelbewustheid. Weten wat je wilt bereiken en hoe je dit wilt bereiken.
2. Doelgerichtheid. Besturen en leidinggeven
3. Doelmatigheid. Goede afspraken maken, arbeidsverdeling & coördinatie.
5 dingen die er in een functiebeschrijving staan:
- Functietitel
- Plaats van de organisatie
- Functiedoelstelling
- Functie-inhoud
- Inconveniënten. ( ongemakken die horen binnen een uitvoering van een functie )
TAAKSPECIALISATIE
VOORDELEN
- Het werk is eenvoudiger te leren en uit te voeren.
- Het werk is eenvoudig controleerbaar
- Het werk is te kwantificeren. ( te tellen per onderdeel )
- Het werk kan per te maken onderdeel worden berekend
- Het werk kan per gemaakt onderdeel worden betaald
- Medewerker kan loon beïnvloeden door harder te werken
Bij meer dan 2 werknemers dient het werk in een bedrijf te worden georganiseerd:
↙ ↘
taakverdeling coördinatie
organisatiekunde
Organiseren: het doelmatig samenwerken van mensen met een optimaal gebruik van
middelen.
Juiste afstemmen voor optimaal samenwerken:
1. Doelbewustheid. Weten wat je wilt bereiken en hoe je dit wilt bereiken.
2. Doelgerichtheid. Besturen en leidinggeven
3. Doelmatigheid. Goede afspraken maken, arbeidsverdeling & coördinatie.
5 dingen die er in een functiebeschrijving staan:
- Functietitel
- Plaats van de organisatie
- Functiedoelstelling
- Functie-inhoud
- Inconveniënten. ( ongemakken die horen binnen een uitvoering van een functie )
TAAKSPECIALISATIE
VOORDELEN
- Het werk is eenvoudiger te leren en uit te voeren.
- Het werk is eenvoudig controleerbaar
- Het werk is te kwantificeren. ( te tellen per onderdeel )
- Het werk kan per te maken onderdeel worden berekend
- Het werk kan per gemaakt onderdeel worden betaald
- Medewerker kan loon beïnvloeden door harder te werken
