M&O H2
Beleid: Bestaat uit de strategie en de tactiek
Langer termijnplan: Zet de strategie uiteen. Het
omschrijft de marketingdoelstellingen en geeft
ook aan hoe die doelen te realiseren zijn.
Korter termijnplan: Is operationeel van aard.
Het beschrijft de tactiek van het bedrijf om de
korter termijn doelstellingen te bereiken.
Missie: Verwoordt het overkoepelend doel van de organisatie: Wat zij wil bereiken op de markt of
wat zij voor de buitenwereld kan betekenen.
Visie: Inspireert de betrokken medewerkers door een ambitieus beeld te schetsen van de
toekomstige rol die de onderneming in haar
omgeving wil spelen.
De missie is waar we als bedrijf voor staan,
terwijl de missie is waar we voor gaan.
Fasen marketingplanning:
- Analyse (Ondernemingsmissie, visie en SWOT-
analyse)
- Marketingbeleidsvorming (Strategieontwikkeling
en planning op lange en korte termijn)
- Implementatie (Uitvoering, controle en bijsturing)
Meso-omgevingsfactoren:
- Klanten en andere afnemers
- Toeleveranciers
- Distribuanten of andere tussen personen
- Concurrenten
Macro-omgevingsfactoren:
Demografische factoren, zoals bevolkingssamenstelling, opleidingsniveau en aantal huishoudens.
Economische omstandigheden, zoals koopkracht, consumentenvertrouwen en concurrentie.
Sociaal culturele krachten, zoals gedragsnormen, consumptiegewoontes en vrijetijdbesteding.
Technologische ontwikkelingen, zoals het effect van internet, automatisering en infrastructuur.
Ecologische omgeving, zoals vervuiling, schaarste en de milieubeweging.
Politiek/juridische factoren, zoals overheidsbemoeienis, subsidies en wetgeving.
Swot analyse (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Interne analyse (Sterktes en zwaktes)
Externe analyse (Kansen en bedreigingen)
Beleid: Bestaat uit de strategie en de tactiek
Langer termijnplan: Zet de strategie uiteen. Het
omschrijft de marketingdoelstellingen en geeft
ook aan hoe die doelen te realiseren zijn.
Korter termijnplan: Is operationeel van aard.
Het beschrijft de tactiek van het bedrijf om de
korter termijn doelstellingen te bereiken.
Missie: Verwoordt het overkoepelend doel van de organisatie: Wat zij wil bereiken op de markt of
wat zij voor de buitenwereld kan betekenen.
Visie: Inspireert de betrokken medewerkers door een ambitieus beeld te schetsen van de
toekomstige rol die de onderneming in haar
omgeving wil spelen.
De missie is waar we als bedrijf voor staan,
terwijl de missie is waar we voor gaan.
Fasen marketingplanning:
- Analyse (Ondernemingsmissie, visie en SWOT-
analyse)
- Marketingbeleidsvorming (Strategieontwikkeling
en planning op lange en korte termijn)
- Implementatie (Uitvoering, controle en bijsturing)
Meso-omgevingsfactoren:
- Klanten en andere afnemers
- Toeleveranciers
- Distribuanten of andere tussen personen
- Concurrenten
Macro-omgevingsfactoren:
Demografische factoren, zoals bevolkingssamenstelling, opleidingsniveau en aantal huishoudens.
Economische omstandigheden, zoals koopkracht, consumentenvertrouwen en concurrentie.
Sociaal culturele krachten, zoals gedragsnormen, consumptiegewoontes en vrijetijdbesteding.
Technologische ontwikkelingen, zoals het effect van internet, automatisering en infrastructuur.
Ecologische omgeving, zoals vervuiling, schaarste en de milieubeweging.
Politiek/juridische factoren, zoals overheidsbemoeienis, subsidies en wetgeving.
Swot analyse (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Interne analyse (Sterktes en zwaktes)
Externe analyse (Kansen en bedreigingen)
