Innovatie management
College 1
Het innovatie veld is heel erg breed. Innovatie management is belangrijk, omdat een
klein aspect de innovatie al in de weg kan staan, waardoor het een mislukking wordt.
Hoe kun je ervoor zorgen dat innovaties succesvol zijn in een bedrijf? Of als het een
mislukking wordt, dat je er snel mee kunt stoppen. Daarnaast moet er genoeg vrijheid
zijn om te blijven innoveren.
Wat associeer je met het woord innovatie?
Wat bijvoorbeeld vaak wordt geantwoord: producten zoals telefoons, sommige
mensen denken aan personen zoals Steve jobs of aan processen, of aan de risico’s
van innovatie.
Definitie innovatie: Schilling (2013): The act of introducing a new device, method, or
material for application to commercial or practical objectives.
à New: innovatie gaat altijd over iets nieuws, en dus niet iets wat je al doet. Dat kan
iets heel nieuws zijn, een klein beetje nieuw zijn, maar het moet iets nieuws zijn
à Device, method or material: hierbij moet je aan patenten denken. Deze gaan vaak
hierover. Belangrijk is dat innovatie dus niet alleen over producten gaat, maar het
kan over veel meer gaan zoals methodes enz.
à Application to commercial or practical: innovatie gaat niet over gewoon iets nieuws
doen voor het nieuwe. Innovatie gaat ergens over, we hebben een probleem dat we
willen oplossen.
Types of innovation
Voornaamste types: device, method, proces, service en businessmodellen
Een smart watch is een voorbeeld van een productinnovatie.
Uber is een voorbeeld van een dienst totaal anders aanbieden (service), daarnaast
zijn er nog aspecten bijgekomen waardoor het ook een businessmodel innovatie is.
Onderscheidt tussen verschillende soorten innovatie (Hoe is het):
- Incrementeel versus radicaal: gaat over hoe nieuw en groot en meeslepend is
de innovatie. Denk aan smartphones. De eerste smartphone was heel
radicaal. Voor iedereen nieuw. Nu is de nieuwste smartphone niet meer zo
radicaal.
- Modulair versus architectueel: gaat heel erg over de onderdelen van de
innovatie. Dat kan zowel van een product zijn als van een service of
businessmodel. Denk bijvoorbeeld aan een stofzuiger, waarbij je de
stofzuigerzak gaat verbeteren. Dit is een modulaire innovatie: je vervangt 1
onderdeel van het geheel, waardoor het product dus ook verandert, maar het
is nog steeds dat ene onderdeeltje wat je verandert. Je kan ook het geheel
veranderen door de linken tussen die verschillende onderdelen aan te passen.
Bijvoorbeeld een stofzuiger die helemaal geen zak meer heeft. Dan moeten de
onderdelen op een andere manier samenwerken en heb je een architectuele
innovatie.
,Hoe werken die verschillen nou samen. Er zijn twee dimensies: core concept en de
linkages between core concepts and components.
Je ziet dus dat als je de links tussen verschillende onderdelen gelijk houdt en het
concept als geheel blijft eigenlijk ook hetzelfde, dan heb je meestal te maken met
een incrementele innovatie, bijvoorbeeld een waaier.
Als je zegt, ik ga 1 van die onderdelen veranderen voor echt iets anders, dan krijg je
een modulaire innovatie, dan wordt het concept net wat anders, bijvoorbeeld als je
een waaier maakt die je kunt aansturen met je telefoon, dan is 1 van die onderdelen
veranderd (de rest niet zo erg), waardoor het concept ook behoorlijk veranderd.
Wat je ook kunt doen is het concept hetzelfde houden, maar wat nou als je de links
tussen de verschillende onderdelen anders maakt, dus bijv. 1 op batterijen en die je
in je hand kunt houden. Dan is het concept nog steeds hetzelfde maar de
verschillende onderdelen werken heel anders samen.
Je kan het ook helemaal veranderen, de functie blijft hetzelfde, maar eigenlijk heb je
een ander concept te pakken en ook andere onderdelen en techniek, bijvoorbeeld
een airco. Dit is een radicale vorm van innovatie.
Waarom is het herkennen van innovatie belangrijk?
De termen en concepten rondom innovatie
worden erg veel gebruikt. Daarnaast hebben de
termen invloed op de manier waarop je een
innovatieproces gaat organiseren. Als je
bijvoorbeeld een hele incrementele innovatie
hebt, kun je een simpel functioneel team
hebben met mensen en een klein proces eraan
hangen en dan is dat voldoende. Als je een veel
radicalere innovatie hebt, gaat dat niet werken.
Dan moet je de mensen echt uit hun teams
halen, bij elkaar zetten en autonoom maken.
,Het is ook belangrijk omdat je moet
nadenken over wat wil je nou eigenlijk als
bedrijf. Hoe kom je niet alleen op de korte
termijn aan geld, maar ook hoe ga je op de
lange termijn overleven. Je moet je
daarom niet alleen bezighouden met de
kleine zaken, maar ook met de grote
zaken.
Dit model zegt eigenlijk, je wil een gedeelte
van je geld besteden aan core werk en
initatieven. Dit zijn de meer incrementele
innovaties. Je hebt de meer adjacent, wat
iets radicaler is of de transformational, wat
hele radicale nieuwe zaken zijn.
Implementatie van innovatie
Je wilt dat de innovatie door de markt wordt
omarmt. Het boek noemt deze curve. Dit
houdt eigenlijk in dat over het leven van een
innovatie, zie je eigenlijk een stabiel patroon
ontstaan, over hoeveel mensen zo’n innovatie
overnemen/kopen/gebruiken. In het begin zijn
dat maar heel weinig mensen die dat doen,
daarna stijgt dat snel en na een tijdje gaat dat
weer langzaam naar beneden.
Na de late maturity worden er minder nieuwe
verkopen gedaan, maar dat betekent dus niet
per se minder gebruikers. De gele lijn is de
cummulatieve verkoop.
In het begin moet je dus niet te veel verwachten. Als het goed is moet je daarop
inspelen en als het weer afzwakt moet je dus eigenlijk weer opnieuw innoveren.
Er zijn hier 5 groepen klanten ingedeeld:
- Innovators à mensen die heel geïnteresseerd zijn in een speciaal soort
product/dienst, enz. Vaak zijn ze al bezig met kan ik niet zelf een oplossing
verzinnen.
- Early adopters à mensen die heel geïnteresseerd zijn, snel dingen aankopen,
trendgevoelig
- Early majority à (grote groep) meer of mindere mate willen zij wel zekerheid
hebben of het product echt gaat werken en echt verkocht gaat worden
- Late majority à (grote groep)
- Laggards à mensen die pas op het allerlaatst, als het echt moet zo’n product
kopen
, Conclusie
Verschillende soorten innovatie:
- Products, services, process
- Incrementeel vs. Radicaal
- Architectural vs. Modulair
Implementatie van innovatie hangt af van:
- Market developments/time
- Personality/ subjective perceptions of worth
College 1
Het innovatie veld is heel erg breed. Innovatie management is belangrijk, omdat een
klein aspect de innovatie al in de weg kan staan, waardoor het een mislukking wordt.
Hoe kun je ervoor zorgen dat innovaties succesvol zijn in een bedrijf? Of als het een
mislukking wordt, dat je er snel mee kunt stoppen. Daarnaast moet er genoeg vrijheid
zijn om te blijven innoveren.
Wat associeer je met het woord innovatie?
Wat bijvoorbeeld vaak wordt geantwoord: producten zoals telefoons, sommige
mensen denken aan personen zoals Steve jobs of aan processen, of aan de risico’s
van innovatie.
Definitie innovatie: Schilling (2013): The act of introducing a new device, method, or
material for application to commercial or practical objectives.
à New: innovatie gaat altijd over iets nieuws, en dus niet iets wat je al doet. Dat kan
iets heel nieuws zijn, een klein beetje nieuw zijn, maar het moet iets nieuws zijn
à Device, method or material: hierbij moet je aan patenten denken. Deze gaan vaak
hierover. Belangrijk is dat innovatie dus niet alleen over producten gaat, maar het
kan over veel meer gaan zoals methodes enz.
à Application to commercial or practical: innovatie gaat niet over gewoon iets nieuws
doen voor het nieuwe. Innovatie gaat ergens over, we hebben een probleem dat we
willen oplossen.
Types of innovation
Voornaamste types: device, method, proces, service en businessmodellen
Een smart watch is een voorbeeld van een productinnovatie.
Uber is een voorbeeld van een dienst totaal anders aanbieden (service), daarnaast
zijn er nog aspecten bijgekomen waardoor het ook een businessmodel innovatie is.
Onderscheidt tussen verschillende soorten innovatie (Hoe is het):
- Incrementeel versus radicaal: gaat over hoe nieuw en groot en meeslepend is
de innovatie. Denk aan smartphones. De eerste smartphone was heel
radicaal. Voor iedereen nieuw. Nu is de nieuwste smartphone niet meer zo
radicaal.
- Modulair versus architectueel: gaat heel erg over de onderdelen van de
innovatie. Dat kan zowel van een product zijn als van een service of
businessmodel. Denk bijvoorbeeld aan een stofzuiger, waarbij je de
stofzuigerzak gaat verbeteren. Dit is een modulaire innovatie: je vervangt 1
onderdeel van het geheel, waardoor het product dus ook verandert, maar het
is nog steeds dat ene onderdeeltje wat je verandert. Je kan ook het geheel
veranderen door de linken tussen die verschillende onderdelen aan te passen.
Bijvoorbeeld een stofzuiger die helemaal geen zak meer heeft. Dan moeten de
onderdelen op een andere manier samenwerken en heb je een architectuele
innovatie.
,Hoe werken die verschillen nou samen. Er zijn twee dimensies: core concept en de
linkages between core concepts and components.
Je ziet dus dat als je de links tussen verschillende onderdelen gelijk houdt en het
concept als geheel blijft eigenlijk ook hetzelfde, dan heb je meestal te maken met
een incrementele innovatie, bijvoorbeeld een waaier.
Als je zegt, ik ga 1 van die onderdelen veranderen voor echt iets anders, dan krijg je
een modulaire innovatie, dan wordt het concept net wat anders, bijvoorbeeld als je
een waaier maakt die je kunt aansturen met je telefoon, dan is 1 van die onderdelen
veranderd (de rest niet zo erg), waardoor het concept ook behoorlijk veranderd.
Wat je ook kunt doen is het concept hetzelfde houden, maar wat nou als je de links
tussen de verschillende onderdelen anders maakt, dus bijv. 1 op batterijen en die je
in je hand kunt houden. Dan is het concept nog steeds hetzelfde maar de
verschillende onderdelen werken heel anders samen.
Je kan het ook helemaal veranderen, de functie blijft hetzelfde, maar eigenlijk heb je
een ander concept te pakken en ook andere onderdelen en techniek, bijvoorbeeld
een airco. Dit is een radicale vorm van innovatie.
Waarom is het herkennen van innovatie belangrijk?
De termen en concepten rondom innovatie
worden erg veel gebruikt. Daarnaast hebben de
termen invloed op de manier waarop je een
innovatieproces gaat organiseren. Als je
bijvoorbeeld een hele incrementele innovatie
hebt, kun je een simpel functioneel team
hebben met mensen en een klein proces eraan
hangen en dan is dat voldoende. Als je een veel
radicalere innovatie hebt, gaat dat niet werken.
Dan moet je de mensen echt uit hun teams
halen, bij elkaar zetten en autonoom maken.
,Het is ook belangrijk omdat je moet
nadenken over wat wil je nou eigenlijk als
bedrijf. Hoe kom je niet alleen op de korte
termijn aan geld, maar ook hoe ga je op de
lange termijn overleven. Je moet je
daarom niet alleen bezighouden met de
kleine zaken, maar ook met de grote
zaken.
Dit model zegt eigenlijk, je wil een gedeelte
van je geld besteden aan core werk en
initatieven. Dit zijn de meer incrementele
innovaties. Je hebt de meer adjacent, wat
iets radicaler is of de transformational, wat
hele radicale nieuwe zaken zijn.
Implementatie van innovatie
Je wilt dat de innovatie door de markt wordt
omarmt. Het boek noemt deze curve. Dit
houdt eigenlijk in dat over het leven van een
innovatie, zie je eigenlijk een stabiel patroon
ontstaan, over hoeveel mensen zo’n innovatie
overnemen/kopen/gebruiken. In het begin zijn
dat maar heel weinig mensen die dat doen,
daarna stijgt dat snel en na een tijdje gaat dat
weer langzaam naar beneden.
Na de late maturity worden er minder nieuwe
verkopen gedaan, maar dat betekent dus niet
per se minder gebruikers. De gele lijn is de
cummulatieve verkoop.
In het begin moet je dus niet te veel verwachten. Als het goed is moet je daarop
inspelen en als het weer afzwakt moet je dus eigenlijk weer opnieuw innoveren.
Er zijn hier 5 groepen klanten ingedeeld:
- Innovators à mensen die heel geïnteresseerd zijn in een speciaal soort
product/dienst, enz. Vaak zijn ze al bezig met kan ik niet zelf een oplossing
verzinnen.
- Early adopters à mensen die heel geïnteresseerd zijn, snel dingen aankopen,
trendgevoelig
- Early majority à (grote groep) meer of mindere mate willen zij wel zekerheid
hebben of het product echt gaat werken en echt verkocht gaat worden
- Late majority à (grote groep)
- Laggards à mensen die pas op het allerlaatst, als het echt moet zo’n product
kopen
, Conclusie
Verschillende soorten innovatie:
- Products, services, process
- Incrementeel vs. Radicaal
- Architectural vs. Modulair
Implementatie van innovatie hangt af van:
- Market developments/time
- Personality/ subjective perceptions of worth
