College 1
Hoofdstuk 1
Er moet een onderscheid worden gemaakt tussen strategie en tactiek:
- Strategie → algehele plan om middelen zodanig te gebruiken dat een
gewenste positie wordt verkregen, zoals een competitive advantage
- Tactiek → schema voor een specifieke actie
Een definitie van business strategy is gegeven door Chandler (1962)
- het bepalen van de doelen op lange termijn, bepalen wat nodig is om deze
doelen te bereiken en vervolgens het bij elkaar schrapen van de bronnen om
deze doelen uit te voeren
Kay (1993) kwam ook met een definitie voor business strategy
- strategie van een organisatie is de link tussen de interne kwaliteiten en de
externe relaties:
- Intern: hetgeen waar een organisatie capabel in is
- Extern: de relaties met werknemers, consumenten, leveranciers en aandeelhouders
- Het gebruik van analytische technieken zorgt dat een onderneming een
bepaalde positie inneemt binnen de markt
Porter (1996) stelt dat de kern van het probleem bij het bedenken van een business strategy
ligt bij het niet goed kunnen onderscheiden tussen strategieën en operational
effectiveness
- zijn meer bezig met tactieken om groter te worden, dan dat ze een
achterliggende strategie ontwikkelen en op basis daarvan hun doelen vaststellen
en handelingen uitvoeren
Johnson & Scholes (2002) stelden dat business strategy de richting en scope van een
organisatie is op lange termijn waarbij een advantage wordt bereikt door een organisatie
door het effectief gebruiken van de bronnen om de verwachtingen van aandeelhouders te
vervullen
Wat is het belang van het hebben van een strategie voor een organisatie?
- Het verbetert de kwaliteit van besluitvorming
- omdat men met een achterliggende gedachte kan redeneren die aansluit
bij de strategie → men denkt na en beslist aan de hand van de strategie
- Versterkt de coördinatie binnen de organisatie
- Zorgt dat de organisatie vast blijft houden aan de doelen op lange termijn
Strategic management is het proces waarbij een strategie wordt gecreëerd. Dit proces
bestaat uit drie componenten:
- Strategy analysis dient als een soort startpunt voor het creëren van een
strategie
, - evaluatie van hoe goed de organisatie is gepositioneerd om kansen te
benutten en bedreigingen te elimineren
- Strategy formulation vindt plaats op business- en op corporate niveau
- Business strategy heeft te maken met hoe een bedrijf concurreert binnen de
gekozen markt
- Corporate strategy heeft te maken met de vraag in welke
markten een bedrijf zich wil manifesteren
- Functional strategy richt zich op de functionele delen,
zoals marketing, financiën, R&D, etc..
- een bedrijf heeft bijna nooit maar één enkele strategie,
dus het is belangrijk om meerdere strategieën te hebben
en deze te evalueren
- Strategy implementation stelt dat een organisatie
voldoende flexibel moet zijn binnen hun structuur en
design
- communicatie binnen de organisatie en met
aandeelhouders is belangrijk om een strategie op een effectieve manier
uit te voeren
- De value van een organisatie zijn cruciaal in het laten zien wat de organisatie
belangrijk vindt
- De culture van een organisatie bepaalt hoe de organisatie reageert op nieuwe
kansen
Er zijn zes karakteristieken die belangrijk zijn bij het maken van strategische beslissingen:
- Richting op lange termijn
- Scope van activiteiten
- Competitive advantage krijgen
- Strategische fit met een veranderende omgeving
- Bouwen aan de bronnen en capaciteiten van de organisatie
- Waarden- en verwachtingen van aandeelhouders meenemen
Purpose is de reden waarom een bedrijf bestaat en de beweegredenen om iets in de wereld
te brengen
Er zijn vier soorten in purpose:
- Excellence → Harvard
- Discovery → Google; Apple
- Altruism → Walmart
- Heroism → Ford
Missie, volgens Steve Jobs, is zorgen voor een contributie aan de wereld om dingen te
maken voor de geest die zorgen voor een ontwikkeling.
Ook hier zoekt een missie antwoord op de volgende vragen:
- Waarom bestaat een organisatie?
- In welke industrie/markt wilt het concurreren
- Hoe zorgt het voor een verschil
,Missie stelt dus vast waarom en waar we bestaan
- de purpose → waarom & de scope → waar
Visie wordt geassocieerd met de oprichter van een organisatie
- representeert een gewilde staat dat een organisatie wilt bereiken in de
toekomst
- moet ook aansluiten aan de persoonlijke doelen van de werknemers om ze te
motiveren
Verschillende perspectieven bestaan voor de strategy formulation
- Design school zorgt dat de capaciteiten van een organisatie gelijk staan aan de
kansen binnen hun competitieve omgeving
- Learning school benadrukt twee soorten strategieën:
- Intended strategy is een strategie waarvan een
organisatie het wilt nastreven
- Realized strategy is de strategie die daadwerkelijk
wordt uitgevoerd (deliberate strategy)
- verandering kan plaatsvinden met
betrekking tot de intended strategy door veranderingen in consumenten,
markten en ontwikkeling van de eigen competenties
Als alles bij elkaar wordt genomen, ontstaat een strategic management framework. Een
alomvattende raamwerk van de externe- en interne omgevingen met de nodige concepten
die essentieel zijn voor een succesvol bedrijf
, College 2
Hoofdstuk 2
De omgeving van een organisatie is in twee categorieën te
onderverdelen:
- De general environment (macro environment)
- bestaat uit de politieke, economische, sociale- en
technologische invloeden
- De competitive environment
- bestaat uit de industrie en de markt waarin een
organisatie zich manifesteert
Er zijn een aantal dingen waarmee een organisatie rekening moet houden om
veranderingen in de omgeving op te merken:
- Scanning naar mogelijke dreigingen, veranderingen in de macro environment of
trends die mogelijk impact zouden kunnen hebben op het bedrijf
- Monitoring van bepaalde trends en patronen
- Forecasting van de uitgekozen trends om zo uitkomsten te voorspellen
- Assessing de timing en effecten van de veranderingen in de macro environment op
de organisatie
Echter zal altijd sprake zijn van uncertainty(=onzekerheid). Hier bestaan drie types van:
- Risico’s → vroegere prestaties worden gebruikt om een schatting van de
kansen te maken van mogelijke toekomstige uitkomsten
- Structural uncertainties → gebeurtenis is dusdanig uniek dat er geen bewijs
is voor schatting van de kansen
- Unknowables → gebeurtenis kan niet eens voorgesteld worden
Scenario planning is een intern consistent beeld van hoe de toekomst er mogelijk
uit zou kunnen zien → het bouwt voort op een PEST analyse
- het wordt een organisatie geadviseerd om een aantal alternatieve scenario’s te
schetsen om toekomstige strategische mogelijkheden te analyseren
Scenario planning bestaat uit het volgende:
- Niet hetzelfde als een forecast → manier om de zwakke signalen van een
organisatie te achterhalen
- Helpt managers om biases en imperfect redeneringen tegen te gaan
- Helpt managers om veranderingen te herkennen die niet gelijk staan aan de theorie
van de organisatie
Meerdere scenario’s zorgen ervoor dat de consequenties van uncertainty voor bepaalde
keuzes geanalyseerd en bekeken kunnen worden
PEST analyse bekijkt de omgeving om zwakke punten te identificeren die
mogelijk voor problemen kan zorgen, waardoor veranderingen moeten
Hoofdstuk 1
Er moet een onderscheid worden gemaakt tussen strategie en tactiek:
- Strategie → algehele plan om middelen zodanig te gebruiken dat een
gewenste positie wordt verkregen, zoals een competitive advantage
- Tactiek → schema voor een specifieke actie
Een definitie van business strategy is gegeven door Chandler (1962)
- het bepalen van de doelen op lange termijn, bepalen wat nodig is om deze
doelen te bereiken en vervolgens het bij elkaar schrapen van de bronnen om
deze doelen uit te voeren
Kay (1993) kwam ook met een definitie voor business strategy
- strategie van een organisatie is de link tussen de interne kwaliteiten en de
externe relaties:
- Intern: hetgeen waar een organisatie capabel in is
- Extern: de relaties met werknemers, consumenten, leveranciers en aandeelhouders
- Het gebruik van analytische technieken zorgt dat een onderneming een
bepaalde positie inneemt binnen de markt
Porter (1996) stelt dat de kern van het probleem bij het bedenken van een business strategy
ligt bij het niet goed kunnen onderscheiden tussen strategieën en operational
effectiveness
- zijn meer bezig met tactieken om groter te worden, dan dat ze een
achterliggende strategie ontwikkelen en op basis daarvan hun doelen vaststellen
en handelingen uitvoeren
Johnson & Scholes (2002) stelden dat business strategy de richting en scope van een
organisatie is op lange termijn waarbij een advantage wordt bereikt door een organisatie
door het effectief gebruiken van de bronnen om de verwachtingen van aandeelhouders te
vervullen
Wat is het belang van het hebben van een strategie voor een organisatie?
- Het verbetert de kwaliteit van besluitvorming
- omdat men met een achterliggende gedachte kan redeneren die aansluit
bij de strategie → men denkt na en beslist aan de hand van de strategie
- Versterkt de coördinatie binnen de organisatie
- Zorgt dat de organisatie vast blijft houden aan de doelen op lange termijn
Strategic management is het proces waarbij een strategie wordt gecreëerd. Dit proces
bestaat uit drie componenten:
- Strategy analysis dient als een soort startpunt voor het creëren van een
strategie
, - evaluatie van hoe goed de organisatie is gepositioneerd om kansen te
benutten en bedreigingen te elimineren
- Strategy formulation vindt plaats op business- en op corporate niveau
- Business strategy heeft te maken met hoe een bedrijf concurreert binnen de
gekozen markt
- Corporate strategy heeft te maken met de vraag in welke
markten een bedrijf zich wil manifesteren
- Functional strategy richt zich op de functionele delen,
zoals marketing, financiën, R&D, etc..
- een bedrijf heeft bijna nooit maar één enkele strategie,
dus het is belangrijk om meerdere strategieën te hebben
en deze te evalueren
- Strategy implementation stelt dat een organisatie
voldoende flexibel moet zijn binnen hun structuur en
design
- communicatie binnen de organisatie en met
aandeelhouders is belangrijk om een strategie op een effectieve manier
uit te voeren
- De value van een organisatie zijn cruciaal in het laten zien wat de organisatie
belangrijk vindt
- De culture van een organisatie bepaalt hoe de organisatie reageert op nieuwe
kansen
Er zijn zes karakteristieken die belangrijk zijn bij het maken van strategische beslissingen:
- Richting op lange termijn
- Scope van activiteiten
- Competitive advantage krijgen
- Strategische fit met een veranderende omgeving
- Bouwen aan de bronnen en capaciteiten van de organisatie
- Waarden- en verwachtingen van aandeelhouders meenemen
Purpose is de reden waarom een bedrijf bestaat en de beweegredenen om iets in de wereld
te brengen
Er zijn vier soorten in purpose:
- Excellence → Harvard
- Discovery → Google; Apple
- Altruism → Walmart
- Heroism → Ford
Missie, volgens Steve Jobs, is zorgen voor een contributie aan de wereld om dingen te
maken voor de geest die zorgen voor een ontwikkeling.
Ook hier zoekt een missie antwoord op de volgende vragen:
- Waarom bestaat een organisatie?
- In welke industrie/markt wilt het concurreren
- Hoe zorgt het voor een verschil
,Missie stelt dus vast waarom en waar we bestaan
- de purpose → waarom & de scope → waar
Visie wordt geassocieerd met de oprichter van een organisatie
- representeert een gewilde staat dat een organisatie wilt bereiken in de
toekomst
- moet ook aansluiten aan de persoonlijke doelen van de werknemers om ze te
motiveren
Verschillende perspectieven bestaan voor de strategy formulation
- Design school zorgt dat de capaciteiten van een organisatie gelijk staan aan de
kansen binnen hun competitieve omgeving
- Learning school benadrukt twee soorten strategieën:
- Intended strategy is een strategie waarvan een
organisatie het wilt nastreven
- Realized strategy is de strategie die daadwerkelijk
wordt uitgevoerd (deliberate strategy)
- verandering kan plaatsvinden met
betrekking tot de intended strategy door veranderingen in consumenten,
markten en ontwikkeling van de eigen competenties
Als alles bij elkaar wordt genomen, ontstaat een strategic management framework. Een
alomvattende raamwerk van de externe- en interne omgevingen met de nodige concepten
die essentieel zijn voor een succesvol bedrijf
, College 2
Hoofdstuk 2
De omgeving van een organisatie is in twee categorieën te
onderverdelen:
- De general environment (macro environment)
- bestaat uit de politieke, economische, sociale- en
technologische invloeden
- De competitive environment
- bestaat uit de industrie en de markt waarin een
organisatie zich manifesteert
Er zijn een aantal dingen waarmee een organisatie rekening moet houden om
veranderingen in de omgeving op te merken:
- Scanning naar mogelijke dreigingen, veranderingen in de macro environment of
trends die mogelijk impact zouden kunnen hebben op het bedrijf
- Monitoring van bepaalde trends en patronen
- Forecasting van de uitgekozen trends om zo uitkomsten te voorspellen
- Assessing de timing en effecten van de veranderingen in de macro environment op
de organisatie
Echter zal altijd sprake zijn van uncertainty(=onzekerheid). Hier bestaan drie types van:
- Risico’s → vroegere prestaties worden gebruikt om een schatting van de
kansen te maken van mogelijke toekomstige uitkomsten
- Structural uncertainties → gebeurtenis is dusdanig uniek dat er geen bewijs
is voor schatting van de kansen
- Unknowables → gebeurtenis kan niet eens voorgesteld worden
Scenario planning is een intern consistent beeld van hoe de toekomst er mogelijk
uit zou kunnen zien → het bouwt voort op een PEST analyse
- het wordt een organisatie geadviseerd om een aantal alternatieve scenario’s te
schetsen om toekomstige strategische mogelijkheden te analyseren
Scenario planning bestaat uit het volgende:
- Niet hetzelfde als een forecast → manier om de zwakke signalen van een
organisatie te achterhalen
- Helpt managers om biases en imperfect redeneringen tegen te gaan
- Helpt managers om veranderingen te herkennen die niet gelijk staan aan de theorie
van de organisatie
Meerdere scenario’s zorgen ervoor dat de consequenties van uncertainty voor bepaalde
keuzes geanalyseerd en bekeken kunnen worden
PEST analyse bekijkt de omgeving om zwakke punten te identificeren die
mogelijk voor problemen kan zorgen, waardoor veranderingen moeten
