Inhoud
HRM2....................................................................................................................................................... 1
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers niet in het boek. ..................... 1
Les 2 Burn-out en stress, week 2........................................................................................................... 10
Week 3 les 3 Active Agent en duurzame inzetbaarheid ! hoofdstuk 10 ............................................... 16
Week 4 Training en ontwikkeling .......................................................................................................... 23
Week 5 en 6 Loopbaanmanagement & MD h8 lievens doorstroom is deze twee week.................... 28
Week 6: Management Development artikel blackboard .................................................................... 35
HRM2
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers
niet in het boek.
Reader 2 theorieen over ziektetermijn
Arbeid en gezondheid
– Introductie arbeid en gezondheid
– Relevantie voor HRM
– Cijfers en begrippen
– Theorieën en modellen bij verzuim
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van de medewerker
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de medewerker
een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige bezetting en kwaliteit van
het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?)
• Kort- en langdurig verzuim
• Werkgerelateerd (bedrijfsongevallen, ziekte door werk) en niet- werkgerelateerd
• Medisch vs. Niet- medisch
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Drempeloptiamliserend :
Waarom relevant voor HRM?
– HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
1
, – (horizontale en verticale integratie)
– HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting (SPP) en
duurzame inzetbaarheid van het personeel
– Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar worden
gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen, benchmarking)
Vitaliteit en gezondheidsbeleid
Gezondheidsmanagement:
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal
functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie het doet zelfs wat met de motivatie van de medewerkers.
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk
realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig
werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren (Van der Klink et al., 2010)
Meer hierover in week 3 (active aging).
Determinanten
2
, Sociale zekerheid,
Maatschappelijk (arbo-)wetgeving,
gezondheidszorg
4A’s,
Ziekteverzuim Werkgerelateerd
arbeidsmarkt
Persoonsfactoren,
Individueel demografische
factoren
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed…
Reader ding 2
Beleid
… dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek
Preventief: balans tussen belasting & belastbaarheid
Drempeloptimaliserend: voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden
Curatief: verlagen van de hervattingsdrempel
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
3
, Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Theorieën en modellen rondom verzuim :
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel
Uitgangspunt: niet elk geval van ziekte leidt tot verzuim, zekere invloed / keuze van de werknemer
zelf.
Verzuimnoodzaak moet je denken aan medische aspecten (bepaalde gezondheidsklachten) van
verzuim.
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Die bestaat uit 2 onderdelen:
Verzuimgelegenheid: zijn de regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf, meer het formele
verhaal voorbeeld: groot distributiecentrum van de Jumbo zij hadden als regel dat als een
medewerker ziek was dat hij gewoon met een contact nummer los van de organisatie kon bellen en
ziek melden. Daardoor werd het verzuim hoog. Dus de verzuimgelegenheid was niet goed
georganiseerd want melden bij je leidinggevende ga je niet snel ziekmelden bij ook een verkoudheid
ofzo. Sancties verzuim :
Positief : medewerkers belonen als ze niet verzuimen, bonus, verlof, meer vakantiedagen krijgen.
(formele regeling, nadeel dan wanneer mensen echt ziek zijn maar toch die vakantiedagen willen
alsnog gaan werken , maar ze zijn dan wel minder productief)
Negatief : loon inhouden (dan minder snel ziekmelden)
Verzuimbehoefte : het tweede element van verzuimdrempel. Verwijst naar waardering van het
werk. Verzuimbehoefte is de verbinding met het werk. In reader soorten binding kennen:
4
HRM2....................................................................................................................................................... 1
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers niet in het boek. ..................... 1
Les 2 Burn-out en stress, week 2........................................................................................................... 10
Week 3 les 3 Active Agent en duurzame inzetbaarheid ! hoofdstuk 10 ............................................... 16
Week 4 Training en ontwikkeling .......................................................................................................... 23
Week 5 en 6 Loopbaanmanagement & MD h8 lievens doorstroom is deze twee week.................... 28
Week 6: Management Development artikel blackboard .................................................................... 35
HRM2
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers
niet in het boek.
Reader 2 theorieen over ziektetermijn
Arbeid en gezondheid
– Introductie arbeid en gezondheid
– Relevantie voor HRM
– Cijfers en begrippen
– Theorieën en modellen bij verzuim
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van de medewerker
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de medewerker
een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige bezetting en kwaliteit van
het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?)
• Kort- en langdurig verzuim
• Werkgerelateerd (bedrijfsongevallen, ziekte door werk) en niet- werkgerelateerd
• Medisch vs. Niet- medisch
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Drempeloptiamliserend :
Waarom relevant voor HRM?
– HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
1
, – (horizontale en verticale integratie)
– HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting (SPP) en
duurzame inzetbaarheid van het personeel
– Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar worden
gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen, benchmarking)
Vitaliteit en gezondheidsbeleid
Gezondheidsmanagement:
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal
functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie het doet zelfs wat met de motivatie van de medewerkers.
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk
realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig
werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren (Van der Klink et al., 2010)
Meer hierover in week 3 (active aging).
Determinanten
2
, Sociale zekerheid,
Maatschappelijk (arbo-)wetgeving,
gezondheidszorg
4A’s,
Ziekteverzuim Werkgerelateerd
arbeidsmarkt
Persoonsfactoren,
Individueel demografische
factoren
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed…
Reader ding 2
Beleid
… dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek
Preventief: balans tussen belasting & belastbaarheid
Drempeloptimaliserend: voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden
Curatief: verlagen van de hervattingsdrempel
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
3
, Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Theorieën en modellen rondom verzuim :
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel
Uitgangspunt: niet elk geval van ziekte leidt tot verzuim, zekere invloed / keuze van de werknemer
zelf.
Verzuimnoodzaak moet je denken aan medische aspecten (bepaalde gezondheidsklachten) van
verzuim.
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Die bestaat uit 2 onderdelen:
Verzuimgelegenheid: zijn de regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf, meer het formele
verhaal voorbeeld: groot distributiecentrum van de Jumbo zij hadden als regel dat als een
medewerker ziek was dat hij gewoon met een contact nummer los van de organisatie kon bellen en
ziek melden. Daardoor werd het verzuim hoog. Dus de verzuimgelegenheid was niet goed
georganiseerd want melden bij je leidinggevende ga je niet snel ziekmelden bij ook een verkoudheid
ofzo. Sancties verzuim :
Positief : medewerkers belonen als ze niet verzuimen, bonus, verlof, meer vakantiedagen krijgen.
(formele regeling, nadeel dan wanneer mensen echt ziek zijn maar toch die vakantiedagen willen
alsnog gaan werken , maar ze zijn dan wel minder productief)
Negatief : loon inhouden (dan minder snel ziekmelden)
Verzuimbehoefte : het tweede element van verzuimdrempel. Verwijst naar waardering van het
werk. Verzuimbehoefte is de verbinding met het werk. In reader soorten binding kennen:
4
