,
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van HR-management, onderdeel van mijn NCOI
Managementopleiding.
Mijn naam is Tiela Niermes, ik ben 19 jaar oud en woonachtig in Den Haag. Sinds mijn 17 e ben ik
werkzaam bij X , een sportschool in X . Bij X ben ik begonnen als stagiair. Van stagiair ben ik
doorgestroomd tot fitnessinstructeur en door interne trainingen en het behalen van mijn
sportopleiding ben ik steeds verder in het bedrijf gegroeid. Ik merkte al snel dat mijn kracht ligt bij
het blijvend fit en krachtig maken van mensen. Zo ben ik naast mijn baan ook diverse certificaten
tot personal trainer gaan volgen.
Bij X houd ik mij vooral bezig met baliewerkzaamheden, het coördineren van de indeling van
instructeurs bij groepslessen en salesgesprekken met eventuele nieuwe leden. Naast mijn
werkzaamheden maak ik ook uit van het bedrijf X . Dit betreft een bedrijf gericht op personal
training met als missie ‘zoveel mogelijk mensen blijvend fit en krachtig van lichaam en geest maken’.
Ik ben begonnen met de opleiding Management om meer kennis te op te doen over alle taken
die een manager moet uitvoeren om een bedrijf financieel gezond te houden. Doordat ik
verschillende managementtaken uitvoer en nu ook als ondernemer aan het werk ben, wil ik
mijzelf een nog completere manager en ondernemer maken. Vandaar ook mijn keuze tot het
volgen van deze opleiding en module.
Mijn doel van dit verslag is om duidelijk te schetsen wat X kan doen om te zorgen dat de organisatie
te allen tijde beschikt over de juiste hoeveelheid medewerkers met de juiste kwaliteiten. Dit zodat
de organisatie goed blijft presteren op financieel en maatschappelijk gebied.
Graag wil ik x en x bedanken, samen met mijn andere collega’s, voor alle medewerking zodat ik een
duidelijk en realistisch verbeterplan kon schrijven. Dit in combinatie met het vele samenwerken met
medestudenten heb ik verschillende inzichten gekregen en dit alleen al, heeft mij veel geleerd.
, Inhoud
Managementsamenvatting..............................................................................................................................................5
1. Inleiding....................................................................................................................................................................... 6
2. Kenmerken HRM-beleid...............................................................................................................................................7
2.1 Algemeen...............................................................................................................................................................7
2.2 HR-beleid en organisatiedoelstelling.....................................................................................................................7
3. Verbetering instroom..................................................................................................................................................8
4. Verbetering doorstroom............................................................................................................................................11
5. Verloop stimuleren of remmen?................................................................................................................................13
6. Duurzame inzetbaarheid............................................................................................................................................14
Literatuurlijst................................................................................................................................................................. 16
Bijlage 1: Rollenmodel Ulrich.........................................................................................................................................17
Bijlage 2 – Printscreen rapportage.................................................................................................................................19
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van HR-management, onderdeel van mijn NCOI
Managementopleiding.
Mijn naam is Tiela Niermes, ik ben 19 jaar oud en woonachtig in Den Haag. Sinds mijn 17 e ben ik
werkzaam bij X , een sportschool in X . Bij X ben ik begonnen als stagiair. Van stagiair ben ik
doorgestroomd tot fitnessinstructeur en door interne trainingen en het behalen van mijn
sportopleiding ben ik steeds verder in het bedrijf gegroeid. Ik merkte al snel dat mijn kracht ligt bij
het blijvend fit en krachtig maken van mensen. Zo ben ik naast mijn baan ook diverse certificaten
tot personal trainer gaan volgen.
Bij X houd ik mij vooral bezig met baliewerkzaamheden, het coördineren van de indeling van
instructeurs bij groepslessen en salesgesprekken met eventuele nieuwe leden. Naast mijn
werkzaamheden maak ik ook uit van het bedrijf X . Dit betreft een bedrijf gericht op personal
training met als missie ‘zoveel mogelijk mensen blijvend fit en krachtig van lichaam en geest maken’.
Ik ben begonnen met de opleiding Management om meer kennis te op te doen over alle taken
die een manager moet uitvoeren om een bedrijf financieel gezond te houden. Doordat ik
verschillende managementtaken uitvoer en nu ook als ondernemer aan het werk ben, wil ik
mijzelf een nog completere manager en ondernemer maken. Vandaar ook mijn keuze tot het
volgen van deze opleiding en module.
Mijn doel van dit verslag is om duidelijk te schetsen wat X kan doen om te zorgen dat de organisatie
te allen tijde beschikt over de juiste hoeveelheid medewerkers met de juiste kwaliteiten. Dit zodat
de organisatie goed blijft presteren op financieel en maatschappelijk gebied.
Graag wil ik x en x bedanken, samen met mijn andere collega’s, voor alle medewerking zodat ik een
duidelijk en realistisch verbeterplan kon schrijven. Dit in combinatie met het vele samenwerken met
medestudenten heb ik verschillende inzichten gekregen en dit alleen al, heeft mij veel geleerd.
, Inhoud
Managementsamenvatting..............................................................................................................................................5
1. Inleiding....................................................................................................................................................................... 6
2. Kenmerken HRM-beleid...............................................................................................................................................7
2.1 Algemeen...............................................................................................................................................................7
2.2 HR-beleid en organisatiedoelstelling.....................................................................................................................7
3. Verbetering instroom..................................................................................................................................................8
4. Verbetering doorstroom............................................................................................................................................11
5. Verloop stimuleren of remmen?................................................................................................................................13
6. Duurzame inzetbaarheid............................................................................................................................................14
Literatuurlijst................................................................................................................................................................. 16
Bijlage 1: Rollenmodel Ulrich.........................................................................................................................................17
Bijlage 2 – Printscreen rapportage.................................................................................................................................19
