Inleiding
Tijdens PL3 wil ik aantonen dat ik in staat ben te handelen vanuit mijn eigen visie en vanuit een continu
aanwezig onderzoekend vermogen. De PL3G opdracht is hier een onderdeel van.
Voor deze opdracht ben ik op zoek gegaan naar knelpunten binnen de afdeling (crisis intensieve
behandelingsunit (CIBU)) bij het Vincent van Gogh.
Door te observeren, te luisteren en door te vragen ben ik tot de conclusie gekomen dat er tijdens artsenvisites
verschillende knelpunten worden ondervonden, welke verholpen kunnen worden middels het doorvoeren van
een kleine verandering in de werkwijze.
, Implementatieplan volgens het GPS-model
Voor een implementatieplan en een succesvol verloop is een implementatiestrategie nodig. Het PARIHS-
raamwerk focust zich vooral op de cruciale factoren voor een succesvolle implementatie terwijl het model van
Grol en Wensing een systematisch aanpak beschrijft. Een combinatie hiervan, het GPS-model beschrijft een
systematische aanpak waarbij ook rekening wordt gehouden met bevorderende en belemmerende factoren
(Munten et al., 2013).
Triggers
Triggers, de eerste stap in het GPS-model waaruit het belang voor het doorvoeren van een verandering of
verbetering voortkomt.
De triggers voor het verbeteren van het verloop van artsenvisites zijn voornamelijk intern. Deze interne triggers
vanuit collega’s zijn met name onvrede betreffende de tijdsduur van artsenvisites en het veel tegelijkertijd
moeten doen. Daarnaast merk ik zelf dat ik behoefte heb aan duidelijkheid en eenduidigheid tijdens een
artsenvisite en ervaar ik dat er zaken zoals het maken van bepaalde afspraken worden vergeten.
De bewijskracht van deze triggers wil ik graag nader onderzoeken door navraag te doen bij collega’s, hoe
ervaren zij momenteel de artsenvisites? En hoeveel collega’s ondervinden dezelfde knelpunten? Is er behoefte
aan verandering/verbetering? Daarnaast zal een 0-meting een duidelijk beeld schetsen van de huidige situatie.
Situatie analyse
Context
Omdat we op de CIBU te maken hebben met hoog-complexe psychiatrische zorg, vindt er elke ochtend van
maandag tot en met vrijdag een artsenvisite plaats. Tijdens deze artsenvisites wordt er een decursus
geschreven waarin een analyse van de cliënt, een conclusie van het toestandsbeeld en vooruitgang en het
beleid worden beschreven. Normaliter doet de psychiater dit, echter schrijven wij deze sinds kort zelf. Dit
maakt dat we tijdens de artsenvisites tamelijk veel tegelijkertijd moeten doen. De artsenvisites bestaan dan uit
het overdragen van informatie betreffende het toestandsbeeld van de cliënt, het plannen van belangrijke
afspraken zoals zorgafstemmingsgesprekken en bloedprikken en het evalueren van de doelmatigheid en
effectiviteit van de behandeling. Tijdens deze informatie overdracht dient de verpleging dit samen met het
beleid in de decursus te beschrijven.
Na onderzoek zie ik dat artsenvisites een knelpunt zijn binnen meerdere organisaties. Zo werden er
verschillende problemen m.b.t. artsenvisites beschreven in een artikel van Nursing.
Hierin werd onder andere omschreven dat de duur en efficiëntie van artsenvisites al jaren een knelpunt zijn als
gevolg van een inefficiënte werkwijze (Van Ede, 2020).
Tijdens PL3 wil ik aantonen dat ik in staat ben te handelen vanuit mijn eigen visie en vanuit een continu
aanwezig onderzoekend vermogen. De PL3G opdracht is hier een onderdeel van.
Voor deze opdracht ben ik op zoek gegaan naar knelpunten binnen de afdeling (crisis intensieve
behandelingsunit (CIBU)) bij het Vincent van Gogh.
Door te observeren, te luisteren en door te vragen ben ik tot de conclusie gekomen dat er tijdens artsenvisites
verschillende knelpunten worden ondervonden, welke verholpen kunnen worden middels het doorvoeren van
een kleine verandering in de werkwijze.
, Implementatieplan volgens het GPS-model
Voor een implementatieplan en een succesvol verloop is een implementatiestrategie nodig. Het PARIHS-
raamwerk focust zich vooral op de cruciale factoren voor een succesvolle implementatie terwijl het model van
Grol en Wensing een systematisch aanpak beschrijft. Een combinatie hiervan, het GPS-model beschrijft een
systematische aanpak waarbij ook rekening wordt gehouden met bevorderende en belemmerende factoren
(Munten et al., 2013).
Triggers
Triggers, de eerste stap in het GPS-model waaruit het belang voor het doorvoeren van een verandering of
verbetering voortkomt.
De triggers voor het verbeteren van het verloop van artsenvisites zijn voornamelijk intern. Deze interne triggers
vanuit collega’s zijn met name onvrede betreffende de tijdsduur van artsenvisites en het veel tegelijkertijd
moeten doen. Daarnaast merk ik zelf dat ik behoefte heb aan duidelijkheid en eenduidigheid tijdens een
artsenvisite en ervaar ik dat er zaken zoals het maken van bepaalde afspraken worden vergeten.
De bewijskracht van deze triggers wil ik graag nader onderzoeken door navraag te doen bij collega’s, hoe
ervaren zij momenteel de artsenvisites? En hoeveel collega’s ondervinden dezelfde knelpunten? Is er behoefte
aan verandering/verbetering? Daarnaast zal een 0-meting een duidelijk beeld schetsen van de huidige situatie.
Situatie analyse
Context
Omdat we op de CIBU te maken hebben met hoog-complexe psychiatrische zorg, vindt er elke ochtend van
maandag tot en met vrijdag een artsenvisite plaats. Tijdens deze artsenvisites wordt er een decursus
geschreven waarin een analyse van de cliënt, een conclusie van het toestandsbeeld en vooruitgang en het
beleid worden beschreven. Normaliter doet de psychiater dit, echter schrijven wij deze sinds kort zelf. Dit
maakt dat we tijdens de artsenvisites tamelijk veel tegelijkertijd moeten doen. De artsenvisites bestaan dan uit
het overdragen van informatie betreffende het toestandsbeeld van de cliënt, het plannen van belangrijke
afspraken zoals zorgafstemmingsgesprekken en bloedprikken en het evalueren van de doelmatigheid en
effectiviteit van de behandeling. Tijdens deze informatie overdracht dient de verpleging dit samen met het
beleid in de decursus te beschrijven.
Na onderzoek zie ik dat artsenvisites een knelpunt zijn binnen meerdere organisaties. Zo werden er
verschillende problemen m.b.t. artsenvisites beschreven in een artikel van Nursing.
Hierin werd onder andere omschreven dat de duur en efficiëntie van artsenvisites al jaren een knelpunt zijn als
gevolg van een inefficiënte werkwijze (Van Ede, 2020).
