Geintegreerde Bedrijfseconomie Hoorcollege Aantekeningen

Geïntegreerde Bedrijfseconomie Hoorcolleges


Hoorcollege 1:
! Zend kennis in videoclips !

Werkcolleges: On-campus

FINAL: 20 multiple choice vragen + open vragen. Minimaal 5.



Hoorcollege 1: Corporate Level Strategy
Clip 1.1 introductie




Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?/CLS
- Afzonderlijke expansie / reductie stappen : vertical integration, horizontal expansion,
diversification.  gelijke activiteiten
- Portfolio inzichten : hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Clip 1.2: horizontale expansie
Horizontale expansie: een groei binnen dezelfde bedrijfstak, door:
- Productvariatie
- Andere markt (type klanten, geografisch, etc.)
Voordelen horizontale expansie:
- Schaalvoordelen
- Vermindering van concurrentie (5 krachten)
- Macht over leveranciers (5 krachten)
 Op basis an volume.
Nadeel van horizontale expansie:
- Focus op één activiteit kan oogkleppen geven (Microsoft)
 Gerelateerd aan opportunity kosten.
Clip 1.3 Verticale integratie

,Verticale integratie: groeien binnen de waardeketen. Dichter naar de klant en/of
leveranciers.
Voordelen verticale integratie:
- Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken)
- Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken)
- Beschermen technologie (opportunisme aanpakken)
- Vraagverzekering (opportunisme aanpakken)
- Transactiekosten verlagen (opportunisme aanpakken)
 Transactiekosten binnen organisaties kunnen lager zijn dan over de markt.
 Deze kosten zijn afhankelijk van de onzekerheid, frequentie en asset specificiteit
(menselijk, locatie, fysiek). En komt voor in vormen van een goede tegenpartij
vinden, contract opstellen en partij die aan hun contract houden.
 Voordelen op basis van meer controle.
Nadelen verticale integratie:
- Schaalvoordelen verschillen (flexibiliteitsverlaging)
- Volatiliteitsrisico (flexibiliteitsverlaging)
- Toenemende controlekosten
 Coördinatiekosten van verschillende fases
 Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
- Veroudering van technologie
 Gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle.
Voorwaartse integratie: activiteiten overnemen die voorwaarts in de productieketen liggen.
Bijvoorbeeld zelf de verkoop of levering doen.
Achterwaartse integratie: grondstoffen of producten overnemen. Activiteiten overnemen
die richting het oerproduct gaan. Bijvoorbeeld een slager die zijn eigen kippen houdt.
Clip 1.4: product diversificatie
Product diversificatie: groeien naar andere bedrijfstakken.
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd:

- Optimale structuur en controle maatregelen
- Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid:
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact

, Voordelen van product diversificatie:
- Economies of scope
- Interne kapitaalmarkt
- Risicovermindering
- Concurrentievermindering
Nadelen van product diversificatie:
- Toenemende managementkosten
- Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten

Type product diversificatie Gerelateerd Ongerelateerd

Economies of scope Hoog Laag

Interne kapitaalmarkt Hoog Hoog
Voordelen
Vermindering concurrentie Hoog Medium

Risicovermindering Laag Hoog

Managementkosten Hoog Laag
Nadelen
Controleverlies Laag Hoog

Porter’s essentiële test:
- Aantrekkelijkheidstest
- Instapkosten test
- Beter af test
Clip 1.5: afzonderlijke stappen conclusies
Reductie:
- Niet de juiste kennis en kunde
- Veranderende omgeving
- Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie:
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames