Inhoudelijke reflectie
Op welke manier hangen de deel producten (BMC, POS, BOM, SCM, VSM, KST) met elkaar samen?
De deelproducten hangen met elkaar samen zodanig dat ze verschillende aspecten (zoals strategie,
productie, voorraad, proces, kosten) binnen een bedrijf overzichtelijk te maken. De deelproducten
zijn eigenlijk grotendeels van een ondernemingsplan van een bedrijf.
Op welke manier kunnen de modellen in de praktijk (door bedrijven) worden toegepast? Waarbij
helpt het bijvoorbeeld?
In de praktijk wordt een BMC gebruikt als een toevoeging aan het ondernemingsplan van een bedrijf,
om overzichtelijk in beeld te brengen wat de bedrijfsplannen zijn. De negen bouwstenen van de BMC
helpen het bedrijf om alle belangrijke bedrijfsonderdelen goed in kaart te brengen.
Een positioneringsmatrix wordt door veel bedrijven gebruikt tijdens het ontwikkelen van een
strategie. Met een positioneringsmatrix kunnen verschillende bedrijven met elkaar worden
vergeleken op basis van belangrijke koopaspecten bijvoorbeeld prijs-kwaliteit verhouding.
Het doel van de BOM voor een bedrijf is het direct en goed en snel kunnen produceren van het
product. Dit houdt dus in dat alle componenten beschikbaar zijn als ze nodig zijn en dat assemblages
in de juiste volgorde gereed zijn.
Supply chain kan in de praktijk worden toegepast door de voorraadbeschikbaarheid van een bedrijf
op orde te brengen, ten gevolge van stijging van de omzet en kun je met veel minder voorraad de
keten besturen.
Een VSM wordt in een onderneming toegepast om inzicht te krijgen in de verspillingen binnen een
proces.
Kostprijsberekeningen geven inzicht in de kostenstructuur van het bedrijf.
Persoonlijke reflectie
Wat zijn voor jou de 2 belangrijkste inhoudelijke punten die je tijdens dit vak hebt geleerd?
Met het Business Model Canvas breng je alle bedrijf aspecten in kaart. Aan de hand van de negen
bouwstenen beschrijf je jouw bedrijf, verdienmodel, klanten, relaties en leveranciers. De basis van
het BMC is de waarde propositie van het bedrijf, oftewel de onderscheidende kracht waarmee het
bedrijf geld verdient. De waarde propositie is de reden dat klanten het ene bedrijf boven het andere
verkiezen. Het bedrijf lost een klantprobleem op of voorziet in een klantbehoefte.
In de BOM is goed te zien in welk Life Cycle Cost wat gemaakt wordt. Life Cycle Cost is een methode
om de kostprijs van een product zijn levenscyclus in te schatten. Met de BOM wordt de onzekerheid
verwijdert over welke onderdelen nodig zijn voor een bestelling en kan je een accurate analyse
maken van wat je op voorraad moet hebben of moet bestellen.
Wat heb je in dit vak goed aangepakt en wat kan beter?
Op welke manier hangen de deel producten (BMC, POS, BOM, SCM, VSM, KST) met elkaar samen?
De deelproducten hangen met elkaar samen zodanig dat ze verschillende aspecten (zoals strategie,
productie, voorraad, proces, kosten) binnen een bedrijf overzichtelijk te maken. De deelproducten
zijn eigenlijk grotendeels van een ondernemingsplan van een bedrijf.
Op welke manier kunnen de modellen in de praktijk (door bedrijven) worden toegepast? Waarbij
helpt het bijvoorbeeld?
In de praktijk wordt een BMC gebruikt als een toevoeging aan het ondernemingsplan van een bedrijf,
om overzichtelijk in beeld te brengen wat de bedrijfsplannen zijn. De negen bouwstenen van de BMC
helpen het bedrijf om alle belangrijke bedrijfsonderdelen goed in kaart te brengen.
Een positioneringsmatrix wordt door veel bedrijven gebruikt tijdens het ontwikkelen van een
strategie. Met een positioneringsmatrix kunnen verschillende bedrijven met elkaar worden
vergeleken op basis van belangrijke koopaspecten bijvoorbeeld prijs-kwaliteit verhouding.
Het doel van de BOM voor een bedrijf is het direct en goed en snel kunnen produceren van het
product. Dit houdt dus in dat alle componenten beschikbaar zijn als ze nodig zijn en dat assemblages
in de juiste volgorde gereed zijn.
Supply chain kan in de praktijk worden toegepast door de voorraadbeschikbaarheid van een bedrijf
op orde te brengen, ten gevolge van stijging van de omzet en kun je met veel minder voorraad de
keten besturen.
Een VSM wordt in een onderneming toegepast om inzicht te krijgen in de verspillingen binnen een
proces.
Kostprijsberekeningen geven inzicht in de kostenstructuur van het bedrijf.
Persoonlijke reflectie
Wat zijn voor jou de 2 belangrijkste inhoudelijke punten die je tijdens dit vak hebt geleerd?
Met het Business Model Canvas breng je alle bedrijf aspecten in kaart. Aan de hand van de negen
bouwstenen beschrijf je jouw bedrijf, verdienmodel, klanten, relaties en leveranciers. De basis van
het BMC is de waarde propositie van het bedrijf, oftewel de onderscheidende kracht waarmee het
bedrijf geld verdient. De waarde propositie is de reden dat klanten het ene bedrijf boven het andere
verkiezen. Het bedrijf lost een klantprobleem op of voorziet in een klantbehoefte.
In de BOM is goed te zien in welk Life Cycle Cost wat gemaakt wordt. Life Cycle Cost is een methode
om de kostprijs van een product zijn levenscyclus in te schatten. Met de BOM wordt de onzekerheid
verwijdert over welke onderdelen nodig zijn voor een bestelling en kan je een accurate analyse
maken van wat je op voorraad moet hebben of moet bestellen.
Wat heb je in dit vak goed aangepakt en wat kan beter?
