Hoofdstuk 1
Hrm- definitie
= een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala van personeelstechnieken.
Horizontale integratie en verticale integratie
Verticaal integratie = als de visie van een bedrijf ondersteund wordt door HRM
bijvoorbeeld: een fotowinkel heeft als visie goede klantenservice, dan probeert de
HR afdeling personeel te werven dat niet alleen goed kan verkopen maar ook
veel verstand heeft van fotografie en klanten daarmee kan helpen.
Horizontale integratie = dat verschillende HR activiteiten elkaar ondersteunen in
de visie, bijvoorbeeld: diezelfde fotowinkel gaat niet alleen werven op
klantvriendelijk personeel maar gaat ook beoordelingsgesprekken houden om te
kijken of medewerkers wel klantvriendelijk werken.
De HR-cyclus
, Kernactiviteiten HRM
Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
Mensen vinden, aantrekken en werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
Administratie
! Ullrich model
-Sommige rollen zijn paradoxaal verschillende rollen zijn tegenstrijdig
Hij beschrijft welke metamorfoses de HR-functie moet ondergaan om aan de
eisen van de veranderende bedrijfsomgeving te voldoen. Volgens Ulrich moet
HRM op vier verschillende vlakken een bijdrage leven aan de bedrijfsresultaten:
1. Strategisch partner: (strategieën uitwerken).
2. Administratieve expert: (efficiënte administratie ontwerpen).
3. Verdediger van medewerkers (medewerkers ontwikkelen en bij de organisatie
betrekken).
4. Change agent (verandering mogelijk maken).
Strategic Partner (HR strategie op een lijn brengen met de
ondernemingsstrategie) als het bedrijf klantvriendelijk is, werven op
klantvriendelijk personeel.
Change Agent (nieuwe organisatievormen uitbouwen) een reorganisatie
ondersteunen door het informeren van medewerkers.
Employee Champion (de betrokkenheid en bekwaamheid van medewerkers
verhogen) opleidingen aanbieden, beoordelingsgesprekken houden.
Administrative Expert (een efficiënte administratie uitbouwen) een
ziekmeldingadministratie beheren.
Hrm- definitie
= een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala van personeelstechnieken.
Horizontale integratie en verticale integratie
Verticaal integratie = als de visie van een bedrijf ondersteund wordt door HRM
bijvoorbeeld: een fotowinkel heeft als visie goede klantenservice, dan probeert de
HR afdeling personeel te werven dat niet alleen goed kan verkopen maar ook
veel verstand heeft van fotografie en klanten daarmee kan helpen.
Horizontale integratie = dat verschillende HR activiteiten elkaar ondersteunen in
de visie, bijvoorbeeld: diezelfde fotowinkel gaat niet alleen werven op
klantvriendelijk personeel maar gaat ook beoordelingsgesprekken houden om te
kijken of medewerkers wel klantvriendelijk werken.
De HR-cyclus
, Kernactiviteiten HRM
Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
Mensen vinden, aantrekken en werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
Administratie
! Ullrich model
-Sommige rollen zijn paradoxaal verschillende rollen zijn tegenstrijdig
Hij beschrijft welke metamorfoses de HR-functie moet ondergaan om aan de
eisen van de veranderende bedrijfsomgeving te voldoen. Volgens Ulrich moet
HRM op vier verschillende vlakken een bijdrage leven aan de bedrijfsresultaten:
1. Strategisch partner: (strategieën uitwerken).
2. Administratieve expert: (efficiënte administratie ontwerpen).
3. Verdediger van medewerkers (medewerkers ontwikkelen en bij de organisatie
betrekken).
4. Change agent (verandering mogelijk maken).
Strategic Partner (HR strategie op een lijn brengen met de
ondernemingsstrategie) als het bedrijf klantvriendelijk is, werven op
klantvriendelijk personeel.
Change Agent (nieuwe organisatievormen uitbouwen) een reorganisatie
ondersteunen door het informeren van medewerkers.
Employee Champion (de betrokkenheid en bekwaamheid van medewerkers
verhogen) opleidingen aanbieden, beoordelingsgesprekken houden.
Administrative Expert (een efficiënte administratie uitbouwen) een
ziekmeldingadministratie beheren.
