Samenvatting Inleiding bedrijfskunde hoofdstuk 1,2,3,6,7,9 en
10.3
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
1.1 Het bedrijf
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het
doel deze op de afzetmarkt te verkopen
Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstellingen) streven naar levering van
goederen en/of diensten voor algemeen nut.
Bedrijven met winstoogmerk (onderneming) is een bedrijf dat altijd gericht is op
het maken van winst.
In een organisatie draait het om de volgende punten:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
Samenwerken loont omdat dan het zogenoemde synergie-effect
optreedt, dit wil zeggen dat
het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een
optelling van de
resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgericht binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
De bedrijfskunde gaat meestal uit van de zogenoemde going-concern-
gedachte. Dat wil
zeggen: je gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van het
bedrijf.
Binnen de bedrijfskunde geldt dat de interne hoofddoelstelling voor bedrijven
is: het voorbestaan van het bedrijf. De externe hoofddoelstelling van
bedrijven is het voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Bedrijven worden opgericht met ene bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te
realiseren zal input veranderd moeten worden in output dit is het
transformatieproces.
Hierbij wordt niet aangegeven hoe input tot de juiste output wordt
getransformeerd dit noemen we een blackboxbenadering.
1.2 Wat is bedrijfskunde
De vraag hoe de omgeving van het bedrijf in elkaar zit is binnen de bedrijfskunde
belangrijk. De invloed van de omgeving op het bedrijf is namelijk groot. Het
1
, bedrijf zal zich enerzijds moeten aanpassen aan de omgeving, maar zal
anderzijds ok proberen de omgeving te beïnvloeden.
Bedrijfskunde is de tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de
organisatie en omgeving van bedrijven.
- gaat over bedrijven;
- Kijkt goed naar de bedrijfsomgeving ;
- Is multidisciplinair, en brengt verschillende vakgebieden bij elkaar;
- Is interdisciplinair, en is bij het samenbrengen van vakgebieden meer dan een
kritiekloos;
- doorgeefluik maar brengt ze ook met elkaar in contact;
- Is een wetenschap en houdt zich aan de wetenschappelijke spelregels;
- Is praktisch en toepassingsgericht en daarmee een kunde.
1.3 De bedrijfskundige
Bedrijfskunde is een breed vakgebied. Dat betekend dus ook dat de
bedrijfskundige een brede blik moet hebben. De noodzakelijke competenties
(bekwaamheden) zijn:
- Analytisch inzicht
- Adviesvaardigheden
- Kunnen samenwerken
- kunnen communiceren
- leiding kunnen geven
- stressbestendigheid.
Een bedrijfskundige is iemand die zich bezighoudt met de organisatie en
omgeving van bedrijven. En hanteert daarbij een multi- en interdisciplinaire
aanpak van bedrijfsproblemen.
Een manager is iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en
beheersing van een organisatie en die menselijke en materiele middelen toewijst
om de organisatiedoelen te bereiken.
2
10.3
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
1.1 Het bedrijf
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het
doel deze op de afzetmarkt te verkopen
Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstellingen) streven naar levering van
goederen en/of diensten voor algemeen nut.
Bedrijven met winstoogmerk (onderneming) is een bedrijf dat altijd gericht is op
het maken van winst.
In een organisatie draait het om de volgende punten:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
Samenwerken loont omdat dan het zogenoemde synergie-effect
optreedt, dit wil zeggen dat
het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een
optelling van de
resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgericht binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
De bedrijfskunde gaat meestal uit van de zogenoemde going-concern-
gedachte. Dat wil
zeggen: je gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van het
bedrijf.
Binnen de bedrijfskunde geldt dat de interne hoofddoelstelling voor bedrijven
is: het voorbestaan van het bedrijf. De externe hoofddoelstelling van
bedrijven is het voorzien in een (maatschappelijke) behoefte.
Bedrijven worden opgericht met ene bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te
realiseren zal input veranderd moeten worden in output dit is het
transformatieproces.
Hierbij wordt niet aangegeven hoe input tot de juiste output wordt
getransformeerd dit noemen we een blackboxbenadering.
1.2 Wat is bedrijfskunde
De vraag hoe de omgeving van het bedrijf in elkaar zit is binnen de bedrijfskunde
belangrijk. De invloed van de omgeving op het bedrijf is namelijk groot. Het
1
, bedrijf zal zich enerzijds moeten aanpassen aan de omgeving, maar zal
anderzijds ok proberen de omgeving te beïnvloeden.
Bedrijfskunde is de tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de
organisatie en omgeving van bedrijven.
- gaat over bedrijven;
- Kijkt goed naar de bedrijfsomgeving ;
- Is multidisciplinair, en brengt verschillende vakgebieden bij elkaar;
- Is interdisciplinair, en is bij het samenbrengen van vakgebieden meer dan een
kritiekloos;
- doorgeefluik maar brengt ze ook met elkaar in contact;
- Is een wetenschap en houdt zich aan de wetenschappelijke spelregels;
- Is praktisch en toepassingsgericht en daarmee een kunde.
1.3 De bedrijfskundige
Bedrijfskunde is een breed vakgebied. Dat betekend dus ook dat de
bedrijfskundige een brede blik moet hebben. De noodzakelijke competenties
(bekwaamheden) zijn:
- Analytisch inzicht
- Adviesvaardigheden
- Kunnen samenwerken
- kunnen communiceren
- leiding kunnen geven
- stressbestendigheid.
Een bedrijfskundige is iemand die zich bezighoudt met de organisatie en
omgeving van bedrijven. En hanteert daarbij een multi- en interdisciplinaire
aanpak van bedrijfsproblemen.
Een manager is iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en
beheersing van een organisatie en die menselijke en materiele middelen toewijst
om de organisatiedoelen te bereiken.
2
