,Voorwoord
Mijn naam is Janny Omvlee, ik ben een moeder van een zoon van 12 en een dochter van 19.
Bij mijn start zat ik op kantoor met mevrouw x en is mij gevraagd de hele administratie op zetten. Dit
betrof zowel de projectadministratie, personeelsadministratie als het schrijven van handboeken voor
de certificaten voor asbestsanerings- en recyclingwerkzaamheden. Momenteel houd ik me
voornamelijk bezig met personeelszaken en al haar facetten. Dit is ook een van de redenen dat ik
deze opleiding ben ga doen, naast dat ik denk dat je nooit uitgeleerd bent en jezelf moet blijven
ontwikkelen.
Deze opdracht schrijf ik ter afronding van de module personeel, leiderschap en beloning. Als
onderwerp heb ik gekozen voor een probleem dat eigenlijk niet een specifieke afdeling maar het hele
bedrijf betreft. De huidige directie is opgegroeid in het bedrijf, maar de laatste jaren kon zij de snelle
groei niet voldoende managen. Hun talent ligt ook meer bij het ondernemen zelf dan bij het
managen van mensen. Zij hebben dit onderkend en een nieuwe directeur aangenomen om de
directie te versterken.
De opdracht die de nieuwe directeur heeft gekregen is om opnieuw structuur aan te gaan brengen in
de organisatie. Een jaar geleden heeft al het personeel een assessment ondergaan om te zien waar
hun talenten en ontwikkelingspotentieel zit. Door de genoemde snelle groei en de daardoor
ontstane management problemen, heeft de huidige directie, bestaande uit de broers X, de
oorspronkelijke binding met het personeel verloren. Zij hadden geen tijd en energie meer om zich
nog op de oude manier bezig te houden met alles wat zich op de werkvloer afspeelde. Dit werd door
de werknemers ervaren als minder betrokkenheid wat uiteindelijk leidde tot een mindere motivatie
op de werkvloer.
In het kader van deze opleiding en module schrijf ik een aanbeveling aan de nieuwe directeur om
mede bij te dragen aan de herstructurering en de nieuwe rollen die hierbij worden toegewezen aan
sommige van de huidige medewerkers en om bij te dragen aan de helderheid en juistheid hiervan
door middel van het maken van afspraken om de beoogde prestatiedoelstellingen te behalen.
Het bedrijf lig me aan het hart. Het is een mooi bedrijf en een interessante branche die altijd in
beweging is. Deze opdracht schrijf ik dan ook vanuit een intrinsieke motivatie om mee te helpen aan
het voortbestaan en behouden van de continuïteit, het werkplezier en cultuur van X.
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Samenvatting..........................................................................................................................................4
1. Inleiding en leeswijzer........................................................................................................................7
............................................................................................................................................................8
2. Leiderschapsstijl en Prestatiemanagement........................................................................................9
2.1 Transactioneel leidinggeven.........................................................................................................9
3. In hoeverre past de stijl van leidinggeven bij het maken van prestatieafspraken?..........................10
4. Verandering......................................................................................................................................11
5. Advies en verbeteringen in verandering leiderschapsstijl................................................................12
6. Extrinsieke- en intrinsieke motivatie................................................................................................13
6.1 Autonomie/meesterschap/zingeving..........................................................................................14
6.2 Rol van HR en de leidinggevende................................................................................................15
7. Kanttekening en bezwaar.................................................................................................................16
Literatuurlijst.......................................................................................................................................17
Bijlage I Job Characteristics model van Hackman en Oldman (1980)...................................................19
Bijlage II Het model van Hersey en Blanchard (1977)...........................................................................20
Bijlage III Het model van Quinn e.a. (2008)..........................................................................................21
Mijn naam is Janny Omvlee, ik ben een moeder van een zoon van 12 en een dochter van 19.
Bij mijn start zat ik op kantoor met mevrouw x en is mij gevraagd de hele administratie op zetten. Dit
betrof zowel de projectadministratie, personeelsadministratie als het schrijven van handboeken voor
de certificaten voor asbestsanerings- en recyclingwerkzaamheden. Momenteel houd ik me
voornamelijk bezig met personeelszaken en al haar facetten. Dit is ook een van de redenen dat ik
deze opleiding ben ga doen, naast dat ik denk dat je nooit uitgeleerd bent en jezelf moet blijven
ontwikkelen.
Deze opdracht schrijf ik ter afronding van de module personeel, leiderschap en beloning. Als
onderwerp heb ik gekozen voor een probleem dat eigenlijk niet een specifieke afdeling maar het hele
bedrijf betreft. De huidige directie is opgegroeid in het bedrijf, maar de laatste jaren kon zij de snelle
groei niet voldoende managen. Hun talent ligt ook meer bij het ondernemen zelf dan bij het
managen van mensen. Zij hebben dit onderkend en een nieuwe directeur aangenomen om de
directie te versterken.
De opdracht die de nieuwe directeur heeft gekregen is om opnieuw structuur aan te gaan brengen in
de organisatie. Een jaar geleden heeft al het personeel een assessment ondergaan om te zien waar
hun talenten en ontwikkelingspotentieel zit. Door de genoemde snelle groei en de daardoor
ontstane management problemen, heeft de huidige directie, bestaande uit de broers X, de
oorspronkelijke binding met het personeel verloren. Zij hadden geen tijd en energie meer om zich
nog op de oude manier bezig te houden met alles wat zich op de werkvloer afspeelde. Dit werd door
de werknemers ervaren als minder betrokkenheid wat uiteindelijk leidde tot een mindere motivatie
op de werkvloer.
In het kader van deze opleiding en module schrijf ik een aanbeveling aan de nieuwe directeur om
mede bij te dragen aan de herstructurering en de nieuwe rollen die hierbij worden toegewezen aan
sommige van de huidige medewerkers en om bij te dragen aan de helderheid en juistheid hiervan
door middel van het maken van afspraken om de beoogde prestatiedoelstellingen te behalen.
Het bedrijf lig me aan het hart. Het is een mooi bedrijf en een interessante branche die altijd in
beweging is. Deze opdracht schrijf ik dan ook vanuit een intrinsieke motivatie om mee te helpen aan
het voortbestaan en behouden van de continuïteit, het werkplezier en cultuur van X.
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Samenvatting..........................................................................................................................................4
1. Inleiding en leeswijzer........................................................................................................................7
............................................................................................................................................................8
2. Leiderschapsstijl en Prestatiemanagement........................................................................................9
2.1 Transactioneel leidinggeven.........................................................................................................9
3. In hoeverre past de stijl van leidinggeven bij het maken van prestatieafspraken?..........................10
4. Verandering......................................................................................................................................11
5. Advies en verbeteringen in verandering leiderschapsstijl................................................................12
6. Extrinsieke- en intrinsieke motivatie................................................................................................13
6.1 Autonomie/meesterschap/zingeving..........................................................................................14
6.2 Rol van HR en de leidinggevende................................................................................................15
7. Kanttekening en bezwaar.................................................................................................................16
Literatuurlijst.......................................................................................................................................17
Bijlage I Job Characteristics model van Hackman en Oldman (1980)...................................................19
Bijlage II Het model van Hersey en Blanchard (1977)...........................................................................20
Bijlage III Het model van Quinn e.a. (2008)..........................................................................................21
