Projectmanagement
Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12
Bronvermelding:
Titel: Projectmanagement
Vijfde druk, 2008
Auteur: Roel Grit
Uitgever: Wolters-Noordhoff
ISBN: 978-90-01-80262-2
Aantal pagina’s boek: 192
Aantal hoofdstukken boek: 12
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2008 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden.
De uitgever van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen
kan je je wenden per email aan .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het project pag.3
Hoofdstuk 2 Mensen en projecten pag.6
Hoofdstuk 3 Het project van begin tot eind pag.8
Hoofdstuk 4 De planning pag.10
Hoofdstuk 5 Maken van plan van aanpak pag.12
Hoofdstuk 6 Vergaderen pag.14
Hoofdstuk 7 Een interview afnemen pag.15
Hoofdstuk 8 Een brief schrijven pag.16
Hoofdstuk 9 Een rapport schrijven pag.17
Hoofdstuk 10 Een presentatie houden pag.18
Hoofdstuk 11 Een managementsamenvatting maken pag.19
Hoofdstuk 12 Een offerte maken pag.20
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron : Projectmanagement – Roel Grit
, Hoofdstuk 1 Het project
1.1. Soorten werkzaamheden
In organisaties wordt op drie manieren gewerkt:
- Projectmatig: een combinatie van onderstaande twee manieren van werken. aan de ene
kant is het werk tijdelijk, aan de andere kant is het wel redelijk voorspelbaar.
- Routinematig: voor elk geval dat zich voordoet is een standaardaanpak voorhanden
omdat men een situatie al eerder heeft meegemaakt. Men kan dus routineus handelen
en gebruik maken van procedures die voorschrijven hoe men moet handelen.
- Ad hoc: per (spontaan, onvoorzien) geval dat zich voordoet, wordt de aanpak bepaald.
Voor situaties die te voorzien zijn, maar een te ongeroutineerd karakter hebben, is de
projectorganisatie geschikt. Zie ook tabel 1.1. hfst.1; blz.19;Projectmanagement; Roel Grit.
1.2. Voorbeelden van projecten
Zie hiervoor www.grit-projectmanagement.wolters.nl onder ‘projecten’.
1.3. Wat is een project?
Onder een project verstaan we een tijdelijk samenwerkingsverband waarin mensen uit
verschillende disciplines binnen een bepaalde tijd een bepaalde doelstelling (proberen te)
behalen met behulp van vooraf vastgestelde financiële middelen.
Kenmerkend voor een project is dat het een duidelijk begin en eindpunt kent, tijdelijk is
(hoewel er wel vervolgprojecten kunnen komen), dat er een opdrachtgever en nemer is en dat
men met een budget werkt. Ook zijn er vaak verschillende disciplines (vakgebieden) bij
betrokken die in een aparte projectgroep (projectorganisatie) functioneren. Voordat een
project van start gaat wordt er meestal eerst een plan van aanpak geschreven (hoofdstuk 5 gaat
hier verder op in). Ook streeft een project naar een duidelijk eindproduct (projectresultaat).
1.4. Van improvisatie via project naar routine
In feite kunnen de in par.1.1. omschreven manieren van werken gezien worden als drie stadia
waarin werkzaamheden zich ontwikkelen.
Eerst gaat men op ad hoc wijze met dingen op, in een project wordt iets planmatig aangepakt
en een structuur ontwikkeld, waarna men in het derde stadium routinematig handelt.
Bijvoorbeeld: P&O beloont medewerkers ad hoc (ongestructureerd), zet in een projectgroep
een beloningsstructuur op en gaat vervolgens geroutineerd om met het belonen van
medewerkers omdat men er beleid (procedures) voor ontwikkeld heeft.
Zie ook figuur 1.1. hfst.1; blz.22;Projectmanagement; Roel Grit.
1.5. Soorten projecten
Er bestaan uiteraard verschillende soorten projecten. Grit onderscheidt:
- Het evenement (bijvoorbeeld een feest of banenbeurs).
- Het gemengde project (combinatie van onderstaande).
- Het commercieel (marketing) project (bijvoorbeeld: introduceren nieuw product).
- Sociaal project (bijvoorbeeld: cultuurverandering in een organisatie).
- Technisch project (bijvoorbeeld: aanleggen van een treinverbinding).
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron : Projectmanagement – Roel Grit
Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12
Bronvermelding:
Titel: Projectmanagement
Vijfde druk, 2008
Auteur: Roel Grit
Uitgever: Wolters-Noordhoff
ISBN: 978-90-01-80262-2
Aantal pagina’s boek: 192
Aantal hoofdstukken boek: 12
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2008 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden.
De uitgever van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen
kan je je wenden per email aan .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het project pag.3
Hoofdstuk 2 Mensen en projecten pag.6
Hoofdstuk 3 Het project van begin tot eind pag.8
Hoofdstuk 4 De planning pag.10
Hoofdstuk 5 Maken van plan van aanpak pag.12
Hoofdstuk 6 Vergaderen pag.14
Hoofdstuk 7 Een interview afnemen pag.15
Hoofdstuk 8 Een brief schrijven pag.16
Hoofdstuk 9 Een rapport schrijven pag.17
Hoofdstuk 10 Een presentatie houden pag.18
Hoofdstuk 11 Een managementsamenvatting maken pag.19
Hoofdstuk 12 Een offerte maken pag.20
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron : Projectmanagement – Roel Grit
, Hoofdstuk 1 Het project
1.1. Soorten werkzaamheden
In organisaties wordt op drie manieren gewerkt:
- Projectmatig: een combinatie van onderstaande twee manieren van werken. aan de ene
kant is het werk tijdelijk, aan de andere kant is het wel redelijk voorspelbaar.
- Routinematig: voor elk geval dat zich voordoet is een standaardaanpak voorhanden
omdat men een situatie al eerder heeft meegemaakt. Men kan dus routineus handelen
en gebruik maken van procedures die voorschrijven hoe men moet handelen.
- Ad hoc: per (spontaan, onvoorzien) geval dat zich voordoet, wordt de aanpak bepaald.
Voor situaties die te voorzien zijn, maar een te ongeroutineerd karakter hebben, is de
projectorganisatie geschikt. Zie ook tabel 1.1. hfst.1; blz.19;Projectmanagement; Roel Grit.
1.2. Voorbeelden van projecten
Zie hiervoor www.grit-projectmanagement.wolters.nl onder ‘projecten’.
1.3. Wat is een project?
Onder een project verstaan we een tijdelijk samenwerkingsverband waarin mensen uit
verschillende disciplines binnen een bepaalde tijd een bepaalde doelstelling (proberen te)
behalen met behulp van vooraf vastgestelde financiële middelen.
Kenmerkend voor een project is dat het een duidelijk begin en eindpunt kent, tijdelijk is
(hoewel er wel vervolgprojecten kunnen komen), dat er een opdrachtgever en nemer is en dat
men met een budget werkt. Ook zijn er vaak verschillende disciplines (vakgebieden) bij
betrokken die in een aparte projectgroep (projectorganisatie) functioneren. Voordat een
project van start gaat wordt er meestal eerst een plan van aanpak geschreven (hoofdstuk 5 gaat
hier verder op in). Ook streeft een project naar een duidelijk eindproduct (projectresultaat).
1.4. Van improvisatie via project naar routine
In feite kunnen de in par.1.1. omschreven manieren van werken gezien worden als drie stadia
waarin werkzaamheden zich ontwikkelen.
Eerst gaat men op ad hoc wijze met dingen op, in een project wordt iets planmatig aangepakt
en een structuur ontwikkeld, waarna men in het derde stadium routinematig handelt.
Bijvoorbeeld: P&O beloont medewerkers ad hoc (ongestructureerd), zet in een projectgroep
een beloningsstructuur op en gaat vervolgens geroutineerd om met het belonen van
medewerkers omdat men er beleid (procedures) voor ontwikkeld heeft.
Zie ook figuur 1.1. hfst.1; blz.22;Projectmanagement; Roel Grit.
1.5. Soorten projecten
Er bestaan uiteraard verschillende soorten projecten. Grit onderscheidt:
- Het evenement (bijvoorbeeld een feest of banenbeurs).
- Het gemengde project (combinatie van onderstaande).
- Het commercieel (marketing) project (bijvoorbeeld: introduceren nieuw product).
- Sociaal project (bijvoorbeeld: cultuurverandering in een organisatie).
- Technisch project (bijvoorbeeld: aanleggen van een treinverbinding).
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron : Projectmanagement – Roel Grit
