Rick Star
BE-1F
Samenvatting AIS: H2
Samenvatting
Organisatiebeheersing: een beheersing die erop gericht is om de
organisatie zo efficiënt mogelijk haar doelen te laten nastreven.
Control: omvat een constituerend element (maatregelen die afwijken van
de vastgestelde criteria), een terugkijkend element (verantwoording
afleggen, het detecteren van afwijkingen), en een vooruitkijkend element
(beslissingen nemen om afwijkingen van gestelde criteria tot een
minimum te beperken.)
Controle: staat voor de toetsing van een realiteit.
Interne controle: is gericht op het voorkomen dan wel het detecteren
van afwijkignen van gestelde criteria.
Internal control:
- Betrouwbaarheid van de financiële rapportage
- Naleving van de wet- en regelgeving
- Effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering
Management control instrumenten:
- Het vormgeven van de organisatiestructuur
- Personeel trainen voor het uitvoeren van bepaalde taken
- Personeel zodanige hulpmiddelen geven dat ze hun opgedragen
werkaamheden naar behoren kunnen vervullen
- Het geven van het juiste voorbeeld door het management
Kwaliteit: er is sprake van kwaliteit als er aan de gestelde eisen wordt
voldaan.
Kwaliteitscriteria:
- Strategie
- Bedrijfsvoering
- Informatie en communicatie
- Informatie en communicatietechnologie
BE-1F
Samenvatting AIS: H2
Samenvatting
Organisatiebeheersing: een beheersing die erop gericht is om de
organisatie zo efficiënt mogelijk haar doelen te laten nastreven.
Control: omvat een constituerend element (maatregelen die afwijken van
de vastgestelde criteria), een terugkijkend element (verantwoording
afleggen, het detecteren van afwijkingen), en een vooruitkijkend element
(beslissingen nemen om afwijkingen van gestelde criteria tot een
minimum te beperken.)
Controle: staat voor de toetsing van een realiteit.
Interne controle: is gericht op het voorkomen dan wel het detecteren
van afwijkignen van gestelde criteria.
Internal control:
- Betrouwbaarheid van de financiële rapportage
- Naleving van de wet- en regelgeving
- Effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering
Management control instrumenten:
- Het vormgeven van de organisatiestructuur
- Personeel trainen voor het uitvoeren van bepaalde taken
- Personeel zodanige hulpmiddelen geven dat ze hun opgedragen
werkaamheden naar behoren kunnen vervullen
- Het geven van het juiste voorbeeld door het management
Kwaliteit: er is sprake van kwaliteit als er aan de gestelde eisen wordt
voldaan.
Kwaliteitscriteria:
- Strategie
- Bedrijfsvoering
- Informatie en communicatie
- Informatie en communicatietechnologie
