Samenvatting HRM

SAMENVATTING HRM
Hoofdstuk 1: HRM en de lijnmanager
HRM= personeelsbeleid. Bevat zowel het rekruteren van nieuw personeel, als
het begeleiden van personeel bij ontslag. Ook de ontwikkeling van personeel is
een belangrijk onderdeel van HRM ( instroom, doorstroom, uitstroom)

Ontstaan onder invloed van :
 Taylorisme  ging vaak gepaard met een zekere minachting voor het
personeel. Medewerkers werden beschouwd als vervangbare
hulpmiddelen.
 Overheid  eerst vooral door regelingen en wetgeving (bijv. arbeidswet)
en in een later stadium door subsidies, experimenten en voorlichting.
 Gedragswetenschappen Heeft een bijdrage geleverd aan de
ontwikkeling van de personeelsfunctie.
 Vakbond, werkgevers- en vakverenigingen  invloed op de
ontwikkeling van het vakgebied dat zich bezighoudt met personeelsbeleid.

Sinds halverwege vorige eeuw.

Fasen in ontwikkeling HRM
Tot 1960: Personeelsbeheer
 Economische opbouw
 Efficiënte inzet personeel
 Personeelswerk op Ad hoc basis
 Geen specialismen ( geen specialistische P&O- functie in organisaties)
Tot 1980: Sociaal beleid
 Vermaatschappelijking
 Welzijn is belangrijk/ democratisering/ ethiek/ ontplooiing
 Specialisering en professionalisering
 Verwijdering van het management
Tot 1990: personeelsmanagement
 Verzakelijking / no-nonsense
 Organisatie en management centraal
 Doel- en resultaatgericht werken
 Afslanking en ‘’terug naar de lijn’’
 Minder P – specialisten
Tot 2003: Human resource management
Vanaf 2003: HRM en shared service centers
(SSC’s) ( nu ook wel genoemd contextually
based HRM)

HRM
 P- beleid is onderdeel van strategie
 Mens= vitale factor
 Lijnmanagement is verantwoordelijk
 Kosten versus opbrengsten  gaat juist om de opbrengsten. Moet meer
opbrengen dan dat hij verdient (werknemer).
 Integrale benadering
 Lange termijn- denken

Praktijk en theorie lopen nog (ver) uit elkaar.

1