Voorraadbeheer en materialmanagement
H1 Inleiding
1.1 Demand en supply
De taak van de logistieke manager is om te voldoen aan de vraag (demand), om dit uit te voeren
gebruikt hij machinecapaciteit (supply). Voor de lange termijn gaat het om het creeren van capaciteit
in de vorm van investeren in machines, fabriek of personeel. Voor de middellange termijn gaat het
om het toewijzen van beschikbare capaciteiten. Voor de korte termijn gaat het over het benutten
van de capaciteit. Supply Chain Management is ontstaan vanuit de behoefte om goederen-, geld- en
informatiestromen optimaal op elkaar te laten aansluiten. Met SCM probeer je de processen in de
keten optimaal op elkaar te laten afstemmen, waardoor de totale performance van de keten
verbetert. Het gaat om het rendement van de betrokken ondernemingen en de doorlooptijd. Supply
Chain Management (SCM) gaat over de gehele keten. Materials Management (MM) gaat over het
deel van de keten tot het moment dat het product gereed is. Fysieke Distributie (FD) is het deel van
de SC van ontstaan gereed product tot klant. MM is een plannings- en beheersfunctie. FD houdt zich
bezig met inslag, opslag, uitslag, transport en bijbehorende documentenstroom van en naar de klant.
1.2 Voorraadbeheer
De onafhankelijke vraag is de vraag die direct van haar afnemers komt. De onafhankelijke vraag is
altijd onbekend, je hebt er geen invloed op en het is nergens van af te leiden. De afhankelijk vraag is
de vraag naar producten die je kunt afleiden van de vraag naar de eindproducten.
Afhankelijke vraag → KOOP → Onafhankelijke vraag.
1.3 Material management
MM vind je voornamelijk terug in productiebedrijven. MM kan op 3 manieren werken: push, pull of
beide. De aansturingswijze heeft op alles invloed.
Het KOOP scheidt die twee: Pull -> KOOP -> Push.
H1 Inleiding
1.1 Demand en supply
De taak van de logistieke manager is om te voldoen aan de vraag (demand), om dit uit te voeren
gebruikt hij machinecapaciteit (supply). Voor de lange termijn gaat het om het creeren van capaciteit
in de vorm van investeren in machines, fabriek of personeel. Voor de middellange termijn gaat het
om het toewijzen van beschikbare capaciteiten. Voor de korte termijn gaat het over het benutten
van de capaciteit. Supply Chain Management is ontstaan vanuit de behoefte om goederen-, geld- en
informatiestromen optimaal op elkaar te laten aansluiten. Met SCM probeer je de processen in de
keten optimaal op elkaar te laten afstemmen, waardoor de totale performance van de keten
verbetert. Het gaat om het rendement van de betrokken ondernemingen en de doorlooptijd. Supply
Chain Management (SCM) gaat over de gehele keten. Materials Management (MM) gaat over het
deel van de keten tot het moment dat het product gereed is. Fysieke Distributie (FD) is het deel van
de SC van ontstaan gereed product tot klant. MM is een plannings- en beheersfunctie. FD houdt zich
bezig met inslag, opslag, uitslag, transport en bijbehorende documentenstroom van en naar de klant.
1.2 Voorraadbeheer
De onafhankelijke vraag is de vraag die direct van haar afnemers komt. De onafhankelijke vraag is
altijd onbekend, je hebt er geen invloed op en het is nergens van af te leiden. De afhankelijk vraag is
de vraag naar producten die je kunt afleiden van de vraag naar de eindproducten.
Afhankelijke vraag → KOOP → Onafhankelijke vraag.
1.3 Material management
MM vind je voornamelijk terug in productiebedrijven. MM kan op 3 manieren werken: push, pull of
beide. De aansturingswijze heeft op alles invloed.
Het KOOP scheidt die twee: Pull -> KOOP -> Push.
