Hoofdstuk 1
Efficiënt: Tegen zo laag mogelijke kosten.
Effectief: Op zodanige wijze dat gestelde doelen worden behaald.
HRM-activiteiten: HRM-uitkomsten: Organisatieprestatie:
- Werving & selectie - Tevredenheid - Winst
- HR-planning - Motivatie - Marktwaarde
- Beloning - Verloop - Klanttevredenheid
- Training & opleiding - Ontslag - Kwaliteit dienst
- Autonomie - Aanwezigheid - Omzetgroei
- Coaching - Betrokkenheid - Markt aandeel
Toegevoegde waarde HRM:
- Promotiekansen - -
Vertrouwen Productiviteit
Doelstellingen verwezenlijken: Dan is de organisatie succesvol. De doelstellingen worden afgeleid van het
strategisch beleid van de organisatie. Bij de oprichting wordt er een visie ontwikkeld
(wat men van plan is) en een bedrijfsmissie (de functie die het bedrijf in de
maatschappij wilt vervullen).
Interne analyse: Sterke en zwakke punten van de organisatie.
Externe analyse: Kansen en bedreigingen uit de omgeving (DESTEP).
= SWOT-analyse: Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats.
Doelstellingen definiëren door middel van SMART:
- Specific: Gedetailleerde doelstellingen.
- Measurable: Meetbare doelstellingen.
- Achievable: Stimulerende doelstellingen / aantoonbare relatie met strategische uitgangspunten.
- Realistic: Realistische doelstellingen.
- Time
Strategische doelstellingen: Lange termijn.
Operationele doelstellingen: Korte termijn.
- Welke belangen hebben partijen en wat zijn hun wensen.
- Maatschappelijke vs. financiële verantwoordelijkheid.
Een goed opgezet strategisch plan met helder geformuleerde doelstellingen zal kunnen dienen als leidraad
voor lagere bestuursorganen in het bedrijf ten aanzien van:
- Organisatiebeleid: Structuur en procedures.
- Productbeleid: Welk product, welke markt, welk marktaandeel.
- Financieel beleid: De wijze van financieren.
Efficiënt: Tegen zo laag mogelijke kosten.
Effectief: Op zodanige wijze dat gestelde doelen worden behaald.
HRM-activiteiten: HRM-uitkomsten: Organisatieprestatie:
- Werving & selectie - Tevredenheid - Winst
- HR-planning - Motivatie - Marktwaarde
- Beloning - Verloop - Klanttevredenheid
- Training & opleiding - Ontslag - Kwaliteit dienst
- Autonomie - Aanwezigheid - Omzetgroei
- Coaching - Betrokkenheid - Markt aandeel
Toegevoegde waarde HRM:
- Promotiekansen - -
Vertrouwen Productiviteit
Doelstellingen verwezenlijken: Dan is de organisatie succesvol. De doelstellingen worden afgeleid van het
strategisch beleid van de organisatie. Bij de oprichting wordt er een visie ontwikkeld
(wat men van plan is) en een bedrijfsmissie (de functie die het bedrijf in de
maatschappij wilt vervullen).
Interne analyse: Sterke en zwakke punten van de organisatie.
Externe analyse: Kansen en bedreigingen uit de omgeving (DESTEP).
= SWOT-analyse: Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats.
Doelstellingen definiëren door middel van SMART:
- Specific: Gedetailleerde doelstellingen.
- Measurable: Meetbare doelstellingen.
- Achievable: Stimulerende doelstellingen / aantoonbare relatie met strategische uitgangspunten.
- Realistic: Realistische doelstellingen.
- Time
Strategische doelstellingen: Lange termijn.
Operationele doelstellingen: Korte termijn.
- Welke belangen hebben partijen en wat zijn hun wensen.
- Maatschappelijke vs. financiële verantwoordelijkheid.
Een goed opgezet strategisch plan met helder geformuleerde doelstellingen zal kunnen dienen als leidraad
voor lagere bestuursorganen in het bedrijf ten aanzien van:
- Organisatiebeleid: Structuur en procedures.
- Productbeleid: Welk product, welke markt, welk marktaandeel.
- Financieel beleid: De wijze van financieren.
