HRM h1
Arbeidsrelatie
De relatie tussen werknemer en werkgever. De medewerker voert het werk uit en de werkgever
geeft deze hiervoor een beloning (salaris).
Doelen van HRM
- Productief
de werknemers moeten werk verrichten en productief zijn. Dit betekend dat de werknemer
de organisatie iets moet opleveren.
- Evenwichtige arbeidsrelatie
Een medewerker wilt graag eerlijk beloond worden en correct worden behandeld. De
werkgever wilt dat de werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie. Dit moet
in evenwicht zijn. Wanneer dit niet in evenwicht is kan de werknemer gedemotiveerd raken.
- Acceptabel
de werkomstandigheden waarin een werknemer werkt moet acceptabel zijn voor de
maatschappij. Zoals kinderarbeid, vakantiewerk door jongeren, zwangerschap etc.
!Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelaties in evenwicht
zijn en voldoen aan de maatschappelijke normen en verwachtingen.!
Operationeel HRM
geeft de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers.
Model fombrun HR cyclus, idu matrix
Instroom, doorstroom, uitstroom
1
,!Het model geeft aan op welke wijze met p instrumenten de prestatie van de medewerker gestuurd
kan worden. !
Wat zijn P instrumenten? Tools of hulpmiddelen die HR en leidinggevende kunnen inzetten om
arbeidsrelaties te reguleren.
Human capital management
het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal. Vooral op operationeel niveau
In een bedrijf zitten de volgende groeperingen:
- HRM
- Directie
- inkoop/verkoop
- marketing
- ondersteunende diensten
- productie
- finance
HRM is een stafafdeling, dit betekend dat het adviezen geeft aan de directie maar niet onder de
directie werkt.
Reguleren arbeidsrelatie
Ervoor zorgen dat medewerkers hun competenties kunnen benuttigen. Dit is lonend wanneer een
bedrijf en de medewerker er baat bij hebben (omzet, productief geslaagd)
Evenwichtig
Het werk moet evenwichtig zijn zoals eerlijkheid, gelijk salaris en gelijke behandeling.
Maatschappelijke normen
Maatschappelijke normen zijn de normen (normale zaken) die de maatschappij momenteel hanteert
zoals: verboden kinderarbeid, werktijden voor tieners, en andere wettelijk vastgestelde regels.
Ruilrelatie loon naar werk ( de werkgever betaald de werknemer voor zijn voltooide dienst)
Gezagsrelatie de relatie tussen een werkgever en werknemer
Indien geen van de bovenste genoemde benamingen bestaat is er geen sprake van een contract
S = Strategisch Wat willen we bereiken/ doelstelling voor de continuïteit van bedrijf
T = Tactisch Hoe gaan we dit bereiken/ met welke middelen
O = Operationeel Uitvoering/ inzet middelen
Verticale integratie
Wanneer je doelstelling veranderd moet je andere instrumenten kiezen en
inzetten ( tactisch /strategisch) om deze te bereiken en uit te voeren ( operationeel)
2
, Horizontale integratie
bundel van personeelsinstrumenten die elkaar ondersteunen.
Kan met het gehele fombrun te maken hebben. Je kan niemand belonen
Zonder diegene beloond te hebben
Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)
Hierin staat beschreven waar iedere medewerker in een bepaald bedrijf of een bepaalde sector recht
op heeft (salaris, werktijden, pensioen etc. )
Stelsel van arbeidsverhoudingen
alle instituten in Nederland die van invloed zijn op de arbeidsrelaties. Dit bepaald de voorwaarden
waaronder arbeidsrelaties tot stand mogen komen. Dit stelsel bepaald wat wel en niet toegestaan is
bij de vormgeving van arbeidsrelaties in organisaties.
Economisch perspectief
Het gaat hierbij vooral over geld verdienen, dit perspectief komt vaak vanuit de werkgevers en de
managers. De efficiëntie en effectiviteit van het personeel zijn hierbij belangrijke actoren
Sociaalpsychologisch perspectief
HRM. Naast geld etc. hebben werknemers ook andere behoeftes, persoonlijke eigenschappen en
verwachtingen. Hier dient het management ook rekening mee te houden.
Politiek perspectief
mensen zijn in een organisatie niet alleen een individu, maar ook een belanghebbende. Ze hebben
belang bij een goed resultaat van de organisatie, goed salaris, leuke baan etc. De organisatie lijkt in
dit geval op een arena waarin partijen vechten om de verdeling van de opbrengsten.
Maatschappelijk perspectief
Wie het HRM beleid beoordeelt vanuit dit perspectief let er vooral op of datgene dat in de
organisatie gebeurd wel toelaatbaar is.
- neemt de organisatie mensen met een beperking aan?
- zijn de omstandigheden veilig ?
- wordt er volgens wettelijke regels gewerkt?
HRM controle and care
De juiste mensen vinden en ervoor zorgen dat ze doen wat ze moeten doen. (vooral gebruikt in het
Taylorisme, klassieke organisatiekunde ofwel de massaproductie)
De aard van het productieproces
De manier waarop een organisatie is ingericht kan niet los gezien worden van de markt waarop zij
opereren of het product/dienst dat zij aanbieden. Dit hangt altijd samen. De indeling van
schoenmaker beschrijft hoe werk en organisatie met elkaar samen hangen.
1. Massaproductiewerk
Hier maakt een organisatie standaardproducten voor een grote markt waarbij de klanten
worden gezien als een grote groep. De klant heeft hier weinig invloed op het product en de
3
Arbeidsrelatie
De relatie tussen werknemer en werkgever. De medewerker voert het werk uit en de werkgever
geeft deze hiervoor een beloning (salaris).
Doelen van HRM
- Productief
de werknemers moeten werk verrichten en productief zijn. Dit betekend dat de werknemer
de organisatie iets moet opleveren.
- Evenwichtige arbeidsrelatie
Een medewerker wilt graag eerlijk beloond worden en correct worden behandeld. De
werkgever wilt dat de werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie. Dit moet
in evenwicht zijn. Wanneer dit niet in evenwicht is kan de werknemer gedemotiveerd raken.
- Acceptabel
de werkomstandigheden waarin een werknemer werkt moet acceptabel zijn voor de
maatschappij. Zoals kinderarbeid, vakantiewerk door jongeren, zwangerschap etc.
!Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelaties in evenwicht
zijn en voldoen aan de maatschappelijke normen en verwachtingen.!
Operationeel HRM
geeft de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers.
Model fombrun HR cyclus, idu matrix
Instroom, doorstroom, uitstroom
1
,!Het model geeft aan op welke wijze met p instrumenten de prestatie van de medewerker gestuurd
kan worden. !
Wat zijn P instrumenten? Tools of hulpmiddelen die HR en leidinggevende kunnen inzetten om
arbeidsrelaties te reguleren.
Human capital management
het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal. Vooral op operationeel niveau
In een bedrijf zitten de volgende groeperingen:
- HRM
- Directie
- inkoop/verkoop
- marketing
- ondersteunende diensten
- productie
- finance
HRM is een stafafdeling, dit betekend dat het adviezen geeft aan de directie maar niet onder de
directie werkt.
Reguleren arbeidsrelatie
Ervoor zorgen dat medewerkers hun competenties kunnen benuttigen. Dit is lonend wanneer een
bedrijf en de medewerker er baat bij hebben (omzet, productief geslaagd)
Evenwichtig
Het werk moet evenwichtig zijn zoals eerlijkheid, gelijk salaris en gelijke behandeling.
Maatschappelijke normen
Maatschappelijke normen zijn de normen (normale zaken) die de maatschappij momenteel hanteert
zoals: verboden kinderarbeid, werktijden voor tieners, en andere wettelijk vastgestelde regels.
Ruilrelatie loon naar werk ( de werkgever betaald de werknemer voor zijn voltooide dienst)
Gezagsrelatie de relatie tussen een werkgever en werknemer
Indien geen van de bovenste genoemde benamingen bestaat is er geen sprake van een contract
S = Strategisch Wat willen we bereiken/ doelstelling voor de continuïteit van bedrijf
T = Tactisch Hoe gaan we dit bereiken/ met welke middelen
O = Operationeel Uitvoering/ inzet middelen
Verticale integratie
Wanneer je doelstelling veranderd moet je andere instrumenten kiezen en
inzetten ( tactisch /strategisch) om deze te bereiken en uit te voeren ( operationeel)
2
, Horizontale integratie
bundel van personeelsinstrumenten die elkaar ondersteunen.
Kan met het gehele fombrun te maken hebben. Je kan niemand belonen
Zonder diegene beloond te hebben
Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)
Hierin staat beschreven waar iedere medewerker in een bepaald bedrijf of een bepaalde sector recht
op heeft (salaris, werktijden, pensioen etc. )
Stelsel van arbeidsverhoudingen
alle instituten in Nederland die van invloed zijn op de arbeidsrelaties. Dit bepaald de voorwaarden
waaronder arbeidsrelaties tot stand mogen komen. Dit stelsel bepaald wat wel en niet toegestaan is
bij de vormgeving van arbeidsrelaties in organisaties.
Economisch perspectief
Het gaat hierbij vooral over geld verdienen, dit perspectief komt vaak vanuit de werkgevers en de
managers. De efficiëntie en effectiviteit van het personeel zijn hierbij belangrijke actoren
Sociaalpsychologisch perspectief
HRM. Naast geld etc. hebben werknemers ook andere behoeftes, persoonlijke eigenschappen en
verwachtingen. Hier dient het management ook rekening mee te houden.
Politiek perspectief
mensen zijn in een organisatie niet alleen een individu, maar ook een belanghebbende. Ze hebben
belang bij een goed resultaat van de organisatie, goed salaris, leuke baan etc. De organisatie lijkt in
dit geval op een arena waarin partijen vechten om de verdeling van de opbrengsten.
Maatschappelijk perspectief
Wie het HRM beleid beoordeelt vanuit dit perspectief let er vooral op of datgene dat in de
organisatie gebeurd wel toelaatbaar is.
- neemt de organisatie mensen met een beperking aan?
- zijn de omstandigheden veilig ?
- wordt er volgens wettelijke regels gewerkt?
HRM controle and care
De juiste mensen vinden en ervoor zorgen dat ze doen wat ze moeten doen. (vooral gebruikt in het
Taylorisme, klassieke organisatiekunde ofwel de massaproductie)
De aard van het productieproces
De manier waarop een organisatie is ingericht kan niet los gezien worden van de markt waarop zij
opereren of het product/dienst dat zij aanbieden. Dit hangt altijd samen. De indeling van
schoenmaker beschrijft hoe werk en organisatie met elkaar samen hangen.
1. Massaproductiewerk
Hier maakt een organisatie standaardproducten voor een grote markt waarbij de klanten
worden gezien als een grote groep. De klant heeft hier weinig invloed op het product en de
3
