Samenvatting:
Strategic Management of Technological Innovation
Schilling, Melissa A
Hoofdstuk 1 Introduction
Technologische innovatie (The act of introducing a new device method, or material for application to
commercial or practical objectives) is de belangrijkste drijfveer voor competitief succes. Door zo dicht
mogelijk bij de eisen van de klant te komen, door verschillende modellen te maken, zorg je ervoor
dat je je van je concurrenten differentieert. De productiekosten kunnen laag worden gehouden door
veel voorkomende componenten in elk model in te bouwen.
Door innovatie is het leven makkelijker geworden. De totale impact van een technologische innovatie
kan geobserveerd worden door naar het gross domestic product te kijken. (Annual output of an
economy as measured by its final purchase price.) Wanneer je kijkt naar de groei van GDP per jaar zie
je een stijgende lijn die gedeeltelijk veroorzaakt wordt door de technologische innovatie. Soms kan
technologische innovatie leiden tot externaliteiten. Bijv. vervuiling. Maar de essentie van
technologie is er voor om problemen op te lossen met kennis.
De meerderheid van innovaties wordt gefinancierd door de industrie. Succesvolle innovators hebben
een innovatie strategie en een management proces. Heel weinig innovaties halen de markt,
trechter(funnel).
Het verbeteren van het innovatie succes van een bedrijf vereist het kiezen van projecten waarvoor
het bedrijf de juiste resourcen en objecten voor heeft en het leveren van de hoofdcompetentie en
het bereiken van de hoofdstrategie. Om technisch en commercieel succes te krijgen moet het bedrijf
de dynamiek van innovatie begrijpen, een goed bewerkte strategie hebben en een goed ontworpen
proces voor het implementeren van de innovatiestrategie.
Deel 1 – Industry dynamics of
technological innovation
Hoofdstuk 2 Sources of innovation
Innovation: The practical implementation of an idea into a new device or process. De grote kracht
achter innovaties zijn bedrijven, want die hebben de bronnen en de management teams hiervoor.
Ook willen bedrijven graag innoveren om hun producten te differentiëren en zo de concurrentie voor
te blijven. Netwerken van de uitvinders leveren kennis die misschien wel meest krachtige bron is
achter technologisch voordeel. Bedrijven, universiteiten, individuen, privaten nonprofit en overheids
gesteund onderzoek zijn allemaal bronnen van innovatie als een systeem/netwerk. Nieuw werk moet
anders zijn dan het voorgaande werk en verrassend, dat het niet de logische volgende stap is.
Reinvention: wanneer het voor de uitvinder nieuw is maar voor anderen al bekend is. Mensen die
minder lang in het veld zitten kunnen vaak beter totaal nieuwe ideeën bedenken, dan mensen die al
heel lang het werk doen. Bedrijven stimuleren creativiteit bijv. door een ideeënbox. Innerlijke
motivatie van een persoon is erg belangrijk voor creativiteit. Ook vereist creativiteit een omgeving
die support biedt en beloningen geeft voor ideeën.
1
Strategic Management of Technological Innovation
Schilling, Melissa A
Hoofdstuk 1 Introduction
Technologische innovatie (The act of introducing a new device method, or material for application to
commercial or practical objectives) is de belangrijkste drijfveer voor competitief succes. Door zo dicht
mogelijk bij de eisen van de klant te komen, door verschillende modellen te maken, zorg je ervoor
dat je je van je concurrenten differentieert. De productiekosten kunnen laag worden gehouden door
veel voorkomende componenten in elk model in te bouwen.
Door innovatie is het leven makkelijker geworden. De totale impact van een technologische innovatie
kan geobserveerd worden door naar het gross domestic product te kijken. (Annual output of an
economy as measured by its final purchase price.) Wanneer je kijkt naar de groei van GDP per jaar zie
je een stijgende lijn die gedeeltelijk veroorzaakt wordt door de technologische innovatie. Soms kan
technologische innovatie leiden tot externaliteiten. Bijv. vervuiling. Maar de essentie van
technologie is er voor om problemen op te lossen met kennis.
De meerderheid van innovaties wordt gefinancierd door de industrie. Succesvolle innovators hebben
een innovatie strategie en een management proces. Heel weinig innovaties halen de markt,
trechter(funnel).
Het verbeteren van het innovatie succes van een bedrijf vereist het kiezen van projecten waarvoor
het bedrijf de juiste resourcen en objecten voor heeft en het leveren van de hoofdcompetentie en
het bereiken van de hoofdstrategie. Om technisch en commercieel succes te krijgen moet het bedrijf
de dynamiek van innovatie begrijpen, een goed bewerkte strategie hebben en een goed ontworpen
proces voor het implementeren van de innovatiestrategie.
Deel 1 – Industry dynamics of
technological innovation
Hoofdstuk 2 Sources of innovation
Innovation: The practical implementation of an idea into a new device or process. De grote kracht
achter innovaties zijn bedrijven, want die hebben de bronnen en de management teams hiervoor.
Ook willen bedrijven graag innoveren om hun producten te differentiëren en zo de concurrentie voor
te blijven. Netwerken van de uitvinders leveren kennis die misschien wel meest krachtige bron is
achter technologisch voordeel. Bedrijven, universiteiten, individuen, privaten nonprofit en overheids
gesteund onderzoek zijn allemaal bronnen van innovatie als een systeem/netwerk. Nieuw werk moet
anders zijn dan het voorgaande werk en verrassend, dat het niet de logische volgende stap is.
Reinvention: wanneer het voor de uitvinder nieuw is maar voor anderen al bekend is. Mensen die
minder lang in het veld zitten kunnen vaak beter totaal nieuwe ideeën bedenken, dan mensen die al
heel lang het werk doen. Bedrijven stimuleren creativiteit bijv. door een ideeënbox. Innerlijke
motivatie van een persoon is erg belangrijk voor creativiteit. Ook vereist creativiteit een omgeving
die support biedt en beloningen geeft voor ideeën.
1
