1 Controleproces
1.1 Het controleproces in het algemeen
Het controle proces bestaat uit twee componenten.
De controleaanpak
Het controle plan/programma
De controleaanpak omvat het vaststellen van de reikwijdte, de timing en de richting van de
controle als basis voor de ontwikkeling van het controleplan. Het opstellen van het
controleplan resulteert in een beschrijving van:
De aard, timing en omvang van de geplande risico-inschatting werkzaamheden
De aard, timing en omvang van de geplande verdere controlewerkzaamheden op het
niveau van beweringen
De geplande overige controlewerkzaamheden die moeten worden verricht zodat de
opdracht conform de opdrachtstandaarden wordt uitgevoerd
Effectiviteit en efficiency van het controleproces
Bij de effectiviteit van het controleproces gaat het erom of de juiste
controlewerkzaamheden zijn gekozen en uitgevoerd om voldoende en geschikte controle-
informatie te verzamelen om de accountant in staat te stellen zijn oordeel over de
verantwoording de onderbouwen.
De efficiency van het controleproces kenmerkt zich door het streven het doel met zo weinig
mogelijk middelen te bereiken.
Om de effectiviteit en efficiency te bereiken wordt er een methodisch controleproces
opgezet. Deze bestaat uit zes fasen:
1 Vaststelling controleopdracht
2 Voorbereiding controle
3 Bepaling controleaanpak en controleplan
4 Tussentijdse controle
5 Eindejaar controle
6 Evaluatie en afronding van de controle
Planningswerkzaamheden
Bij de planning worden de voor de opdracht verantwoordelijke partner en andere
belangrijke leden van het controleteam betrokken, vanwege hun ervaring en inzicht en om
het planningsproces zo effectief en doelmatig mogelijk te laten verlopen.
Een toereikende planning zorgt ervoor dat:
Passende aandacht voor belangrijke deelgebieden van de controle voortvloeiend uit
de uitgevoerde risicoanalyse
Mogelijke problemen worden onderkend en tijdig opgelost
De werkzaamheden worden op de juiste manier verdeeld.
Het vergemakkelijk de begeleiding van en het toezicht op het controle team.
1.1 Het controleproces in het algemeen
Het controle proces bestaat uit twee componenten.
De controleaanpak
Het controle plan/programma
De controleaanpak omvat het vaststellen van de reikwijdte, de timing en de richting van de
controle als basis voor de ontwikkeling van het controleplan. Het opstellen van het
controleplan resulteert in een beschrijving van:
De aard, timing en omvang van de geplande risico-inschatting werkzaamheden
De aard, timing en omvang van de geplande verdere controlewerkzaamheden op het
niveau van beweringen
De geplande overige controlewerkzaamheden die moeten worden verricht zodat de
opdracht conform de opdrachtstandaarden wordt uitgevoerd
Effectiviteit en efficiency van het controleproces
Bij de effectiviteit van het controleproces gaat het erom of de juiste
controlewerkzaamheden zijn gekozen en uitgevoerd om voldoende en geschikte controle-
informatie te verzamelen om de accountant in staat te stellen zijn oordeel over de
verantwoording de onderbouwen.
De efficiency van het controleproces kenmerkt zich door het streven het doel met zo weinig
mogelijk middelen te bereiken.
Om de effectiviteit en efficiency te bereiken wordt er een methodisch controleproces
opgezet. Deze bestaat uit zes fasen:
1 Vaststelling controleopdracht
2 Voorbereiding controle
3 Bepaling controleaanpak en controleplan
4 Tussentijdse controle
5 Eindejaar controle
6 Evaluatie en afronding van de controle
Planningswerkzaamheden
Bij de planning worden de voor de opdracht verantwoordelijke partner en andere
belangrijke leden van het controleteam betrokken, vanwege hun ervaring en inzicht en om
het planningsproces zo effectief en doelmatig mogelijk te laten verlopen.
Een toereikende planning zorgt ervoor dat:
Passende aandacht voor belangrijke deelgebieden van de controle voortvloeiend uit
de uitgevoerde risicoanalyse
Mogelijke problemen worden onderkend en tijdig opgelost
De werkzaamheden worden op de juiste manier verdeeld.
Het vergemakkelijk de begeleiding van en het toezicht op het controle team.
