HOORCOLLEGE 9
THEMA IV: SAMENWERKING EN REORGANISATIE
Als je de noot bij het Meavita-arrest leest van Raaijmakers in de Ars Aequi, dan zal je zien dat
die 900 stichtingen die in de Meavita groep samen kwamen in een concern eigenlijk een
product was van een vrij jonge fusie. Die fusie van vier bloedgroepen Meavita werd gedaan
middels een juridische fusie. Eigenlijk is Meavita het typische voorbeeld van een
samenwerkingsfusie. De bestaande vier concerns voor de fusie zijn door de oprichting van een
groepshoofd (Meavita Nederland Holding) en vervolgens door het maken van
samenwerkingsafspraken daarmee, gekomen tot één groep. De bijzonderheid van deze groep
is dat een stichting geen aandelenstructuur heeft en derhalve kun je natuurlijk niet door
middel van het uitoefenen van stemrecht in een dochterstichting het beleid bepalen. Dat moet
je dus doen op een andere manier. Dat kan bijvoorbeeld door:
a) Een overeenkomst te sluiten met die dochterstichting, op grond waarvan die
dochterstichting zich onderwerpt aan het concernbeleid.
b) Waarbij je dus ook de stichtingsstatuten van de dochter afstemt op het doel van de
moederstichting door in elk geval een personele unie aan te gaan, zodat je toezicht
kunt uitoefenen en doordat je dus het recht krijgt om in te grijpen in het bestuur van de
dochterstichting op zijn minst genomen
VDS heeft al vaker geventileerd dat hij het raar vindt dat de OK zo weinig woorden vuil
maakt in de Meavita-zaak over die concernverhouding tussen die groepshoofdstichting en die
dochterstichting. Dit is een voorbeeld van een samenwerking waarbij door aanpassing van de
statuten van de dochterstichtingen een groep ontstaat. Meavita dus.
Wat is een coöperatie?
Want dat hebben we nodig op het moment dat we gaan praten over reorganisaties van
coöperaties. Dan moet het college over coöperaties erbij worden gepakt (HC 5), want dat is
essentieel voor het goed kunnen begrijpen van reorganisaties en fusies van coöperaties
onderling. Wat is het wezenskenmerk van een coöperatie? Een rechtsvorm die tot doel heeft
haar leden een stoffelijk voordeel te verschaffen. Het is een samenwerkingsverband dat dit
stoffelijke voordeel voor haar leden probeert te behalen door het sluiten van overeenkomsten,
THEMA IV: SAMENWERKING EN REORGANISATIE
Als je de noot bij het Meavita-arrest leest van Raaijmakers in de Ars Aequi, dan zal je zien dat
die 900 stichtingen die in de Meavita groep samen kwamen in een concern eigenlijk een
product was van een vrij jonge fusie. Die fusie van vier bloedgroepen Meavita werd gedaan
middels een juridische fusie. Eigenlijk is Meavita het typische voorbeeld van een
samenwerkingsfusie. De bestaande vier concerns voor de fusie zijn door de oprichting van een
groepshoofd (Meavita Nederland Holding) en vervolgens door het maken van
samenwerkingsafspraken daarmee, gekomen tot één groep. De bijzonderheid van deze groep
is dat een stichting geen aandelenstructuur heeft en derhalve kun je natuurlijk niet door
middel van het uitoefenen van stemrecht in een dochterstichting het beleid bepalen. Dat moet
je dus doen op een andere manier. Dat kan bijvoorbeeld door:
a) Een overeenkomst te sluiten met die dochterstichting, op grond waarvan die
dochterstichting zich onderwerpt aan het concernbeleid.
b) Waarbij je dus ook de stichtingsstatuten van de dochter afstemt op het doel van de
moederstichting door in elk geval een personele unie aan te gaan, zodat je toezicht
kunt uitoefenen en doordat je dus het recht krijgt om in te grijpen in het bestuur van de
dochterstichting op zijn minst genomen
VDS heeft al vaker geventileerd dat hij het raar vindt dat de OK zo weinig woorden vuil
maakt in de Meavita-zaak over die concernverhouding tussen die groepshoofdstichting en die
dochterstichting. Dit is een voorbeeld van een samenwerking waarbij door aanpassing van de
statuten van de dochterstichtingen een groep ontstaat. Meavita dus.
Wat is een coöperatie?
Want dat hebben we nodig op het moment dat we gaan praten over reorganisaties van
coöperaties. Dan moet het college over coöperaties erbij worden gepakt (HC 5), want dat is
essentieel voor het goed kunnen begrijpen van reorganisaties en fusies van coöperaties
onderling. Wat is het wezenskenmerk van een coöperatie? Een rechtsvorm die tot doel heeft
haar leden een stoffelijk voordeel te verschaffen. Het is een samenwerkingsverband dat dit
stoffelijke voordeel voor haar leden probeert te behalen door het sluiten van overeenkomsten,
