Personeelsmanagement HRM: Propedeuse Periode 4
Door: Milou Stokkermans
Leerdoelen:
Uitleggen wat HR-beleid inhoudt.
Verschillende perspectieven voor het beoordelen van HR-beleid hanteren.
De positie van de HR-cyclus van Fombrun en de taken daarbinnen uitleggen.
De ontwikkelingsgeschiedenis van personeelsmanagement en HRM relateren aan
maatschappelijke en theoretische trends.
De geschiedenis van HRM herkennen in de hedendaagse praktijk.
Het belang van strategische personeelsplanning uitleggen.
De relatie tussen gedrag en motivatie verklaren.
Adviseren over mogelijkheden om de kwaliteit van arbeid te verbeteren.
Benoemen wat de samenhang is tussen type bedrijfsvoering, kenmerken van
personeel en het te voeren HR-beleid.
Het belang en de positie van verschillende rollen binnen de HR-functie in eigen
woorden formuleren.
De HR-cyclus van Fombrun vertalen in de inzet van in, door- en
uitstroominstrumenten en de rol van de HR-functie daarbij.
Voorstellen formuleren om de kwaliteit van arbeid te bevorderen.
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de gevolgen daarvan voor strategische
personeelsplanning verklaren.
Ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie vertalen in gevolgen voor HR-beleid.
De dimensies van arbeidsrelaties en de belangen van werkgever en werknemer
daarin in eigen woorden uitleggen.
In dialoog met anderen de belangen behartigen van werknemer, organisatie of
maatschappij.
De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op de plaats en rol van HRM
uitleggen.
Gevolgen van trends in de maatschappij voor arbeid en arbeidsrelaties verklaren.
Recente trends in arbeidsrelaties vertalen naar passend HR-beleid.
Door: Milou Stokkermans
Leerdoelen:
Uitleggen wat HR-beleid inhoudt.
Verschillende perspectieven voor het beoordelen van HR-beleid hanteren.
De positie van de HR-cyclus van Fombrun en de taken daarbinnen uitleggen.
De ontwikkelingsgeschiedenis van personeelsmanagement en HRM relateren aan
maatschappelijke en theoretische trends.
De geschiedenis van HRM herkennen in de hedendaagse praktijk.
Het belang van strategische personeelsplanning uitleggen.
De relatie tussen gedrag en motivatie verklaren.
Adviseren over mogelijkheden om de kwaliteit van arbeid te verbeteren.
Benoemen wat de samenhang is tussen type bedrijfsvoering, kenmerken van
personeel en het te voeren HR-beleid.
Het belang en de positie van verschillende rollen binnen de HR-functie in eigen
woorden formuleren.
De HR-cyclus van Fombrun vertalen in de inzet van in, door- en
uitstroominstrumenten en de rol van de HR-functie daarbij.
Voorstellen formuleren om de kwaliteit van arbeid te bevorderen.
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de gevolgen daarvan voor strategische
personeelsplanning verklaren.
Ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie vertalen in gevolgen voor HR-beleid.
De dimensies van arbeidsrelaties en de belangen van werkgever en werknemer
daarin in eigen woorden uitleggen.
In dialoog met anderen de belangen behartigen van werknemer, organisatie of
maatschappij.
De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op de plaats en rol van HRM
uitleggen.
Gevolgen van trends in de maatschappij voor arbeid en arbeidsrelaties verklaren.
Recente trends in arbeidsrelaties vertalen naar passend HR-beleid.
