Organisatie en omgeving (ONO)
Samenvatting van de boeken: toegepaste organisatiekunde, bedrijfseconomie voor het
besturen van organisaties en marketing de essentie.
Inhoud
1. Soorten organisaties........................................................................................................................ 3
Begrippen ............................................................................................................................................ 3
2. Management theorieën .................................................................................................................. 5
Klassieke organisatiekunde ................................................................................................................. 5
Gedragskundige benadering ............................................................................................................... 6
Systeembenadering ............................................................................................................................. 7
Begrippenlijst....................................................................................................................................... 8
3. Externe verslaglegging..................................................................................................................... 8
Begrippen ............................................................................................................................................ 8
Beginselen van de externe verslaggeving ........................................................................................... 9
Vaste activa ....................................................................................................................................... 10
Vlottende activa ................................................................................................................................ 11
4. Financieren & aandelen................................................................................................................. 12
Begrippen .......................................................................................................................................... 12
Aandelen ........................................................................................................................................... 13
Vreemd vermogen............................................................................................................................. 14
Voorzieningen ................................................................................................................................... 15
Begrippenlijst..................................................................................................................................... 15
5. Winst- en verliesrekening in de jaarrekening................................................................................ 16
6. Kengetallen .................................................................................................................................... 18
Rentabiliteitskengetallen................................................................................................................... 19
Beleggingskengetallen ....................................................................................................................... 20
Formules van kengetallen ................................................................................................................. 21
7. Strategie ........................................................................................................................................ 21
Soorten strategieën ........................................................................................................................... 21
Missie & visie ..................................................................................................................................... 22
8. Organisatiestructuur ..................................................................................................................... 23
Begrippen .......................................................................................................................................... 23
Theorie van Herzberg ........................................................................................................................ 26
Coördinatiemechanismen van Minzberg .......................................................................................... 26
9. Analyse van de interne organisatie ............................................................................................... 26
, BCG matrix (Boston Consulting Group) ............................................................................................. 27
Groeifasen van Greiner ..................................................................................................................... 28
Business model canvas ...................................................................................................................... 29
10. Analyse van de externe omgeving............................................................................................. 30
Macro niveau ..................................................................................................................................... 30
DESTEP ............................................................................................................................................... 30
Meso omgeving van het bedrijf......................................................................................................... 31
SWOT-analyse.................................................................................................................................... 31
11. Management ............................................................................................................................. 32
12. Leiderschap................................................................................................................................ 34
Frank Loots
6-10-2017
, 1. Soorten organisaties
Begrippen
Definitie Organisatie
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Bedrijf
een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen.
Onderneming
Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Rechtsvorm
(rechtsvorm = ondernemingsvorm).
Rechtspersoon
Is aansprakelijk, afhankelijk van de ondernemingsvorm.
Natuurlijke rechtspersonen
Mensen van vlees en bloed.
Rechtsvormen van natuurlijke personen:
1. De eenmanszaak de oprichter is aansprakelijk
2. De maatschap
3. De vennootschap onder firma (VOF)
4. De commanditaire vennootschap (CV)
Rechtsvormen behorende bij rechtspersonen (onpersoonlijke ondernemingsvormen)
1. De naamloze vennootschap bezittingen en schulden zijn geheel onafhankelijk van de
bezittingen en schulden van de vermogensverschaffers aandelen verhandelbaar op de
vrije markt publicatie uitbrengen van resultaten
2. De besloten vennootschap bv aandelen zijn NIET vrij verhandelbaar
3. De coöperatieve vereniging
Keuze van de rechtsvorm heeft gevolgen voor
• De regeling van de aansprakelijkheid (wie draagt de risico’s)
• De mogelijkheden om vermogen aan te trekken
• Het publiceren van financiële gegevens
• De omvang van de te betalen belastingen
Raad van bestuur
Heeft dagelijkse leiding
Raad van commissarissen
Houdt toezicht op de RvB (raad van bestuur)
3
, Maatschappelijk kapitaal
Het maximale aandelenkapitaal dat door de nv uitgegeven kan worden (zonder statutenwijziging)
Geplaatst aandelenkapitaal
Gedeelte van het maatschappelijk kapitaal dat door de nv is uitgegeven
Gestort kapitaal
Geplaatste kapitaal dat door de aandeelhouders is gestort
Agio emissie:
Bij de uitgifte van aandelen de uitgiftekoers (emissiekoers) meer bedraagt dan 100%
Soorten aandelen
Gewone aandelen
Geven stemrecht in de AVA (algemene vergadering aandeelhouders) en recht op een evenredig deel
in de winst
Winstpreferente aandelen
Aandelen die voorrechten geven bij de winstverdeling
Prioriteitsaandelen
Aandelen die extra zeggenschap geven bij belangrijke zaken
Oligarchie
De zeggenschap wordt beperkt tot een kleinere groep
Corporate governance
Het vaststellen aan welke eisen een onderneming moet voldoen [code-tabaksblat]
Voor- en nadelen van een nv:
Voordelen:
• Er kan een groot eigen vermogen bijeengebracht worden, doordat er bij een nv veel
aandeelhouders zijn
• Een groot eigen vermogen is een belangrijke basis voor het aantrekken van vreemd
vermogen
• De aansprakelijkheid van de aandeelhouders (eigenaren) is beperkt tot et bedrag van hun
deelname
• De continuïteit is groot
Nadelen:
• Een nv is wettelijk verplicht haar jaarstukken te publiceren. Dit zou een nadeel kunnen zijn.
• Als de aandelen vrij overdraagbaar zijn, bestaat het gevaar dat een derde de meerderheid
van de aandelen opkoopt en daardoor invloed kan uitoefenen op het beleid van de nv
4
Samenvatting van de boeken: toegepaste organisatiekunde, bedrijfseconomie voor het
besturen van organisaties en marketing de essentie.
Inhoud
1. Soorten organisaties........................................................................................................................ 3
Begrippen ............................................................................................................................................ 3
2. Management theorieën .................................................................................................................. 5
Klassieke organisatiekunde ................................................................................................................. 5
Gedragskundige benadering ............................................................................................................... 6
Systeembenadering ............................................................................................................................. 7
Begrippenlijst....................................................................................................................................... 8
3. Externe verslaglegging..................................................................................................................... 8
Begrippen ............................................................................................................................................ 8
Beginselen van de externe verslaggeving ........................................................................................... 9
Vaste activa ....................................................................................................................................... 10
Vlottende activa ................................................................................................................................ 11
4. Financieren & aandelen................................................................................................................. 12
Begrippen .......................................................................................................................................... 12
Aandelen ........................................................................................................................................... 13
Vreemd vermogen............................................................................................................................. 14
Voorzieningen ................................................................................................................................... 15
Begrippenlijst..................................................................................................................................... 15
5. Winst- en verliesrekening in de jaarrekening................................................................................ 16
6. Kengetallen .................................................................................................................................... 18
Rentabiliteitskengetallen................................................................................................................... 19
Beleggingskengetallen ....................................................................................................................... 20
Formules van kengetallen ................................................................................................................. 21
7. Strategie ........................................................................................................................................ 21
Soorten strategieën ........................................................................................................................... 21
Missie & visie ..................................................................................................................................... 22
8. Organisatiestructuur ..................................................................................................................... 23
Begrippen .......................................................................................................................................... 23
Theorie van Herzberg ........................................................................................................................ 26
Coördinatiemechanismen van Minzberg .......................................................................................... 26
9. Analyse van de interne organisatie ............................................................................................... 26
, BCG matrix (Boston Consulting Group) ............................................................................................. 27
Groeifasen van Greiner ..................................................................................................................... 28
Business model canvas ...................................................................................................................... 29
10. Analyse van de externe omgeving............................................................................................. 30
Macro niveau ..................................................................................................................................... 30
DESTEP ............................................................................................................................................... 30
Meso omgeving van het bedrijf......................................................................................................... 31
SWOT-analyse.................................................................................................................................... 31
11. Management ............................................................................................................................. 32
12. Leiderschap................................................................................................................................ 34
Frank Loots
6-10-2017
, 1. Soorten organisaties
Begrippen
Definitie Organisatie
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Bedrijf
een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen.
Onderneming
Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Rechtsvorm
(rechtsvorm = ondernemingsvorm).
Rechtspersoon
Is aansprakelijk, afhankelijk van de ondernemingsvorm.
Natuurlijke rechtspersonen
Mensen van vlees en bloed.
Rechtsvormen van natuurlijke personen:
1. De eenmanszaak de oprichter is aansprakelijk
2. De maatschap
3. De vennootschap onder firma (VOF)
4. De commanditaire vennootschap (CV)
Rechtsvormen behorende bij rechtspersonen (onpersoonlijke ondernemingsvormen)
1. De naamloze vennootschap bezittingen en schulden zijn geheel onafhankelijk van de
bezittingen en schulden van de vermogensverschaffers aandelen verhandelbaar op de
vrije markt publicatie uitbrengen van resultaten
2. De besloten vennootschap bv aandelen zijn NIET vrij verhandelbaar
3. De coöperatieve vereniging
Keuze van de rechtsvorm heeft gevolgen voor
• De regeling van de aansprakelijkheid (wie draagt de risico’s)
• De mogelijkheden om vermogen aan te trekken
• Het publiceren van financiële gegevens
• De omvang van de te betalen belastingen
Raad van bestuur
Heeft dagelijkse leiding
Raad van commissarissen
Houdt toezicht op de RvB (raad van bestuur)
3
, Maatschappelijk kapitaal
Het maximale aandelenkapitaal dat door de nv uitgegeven kan worden (zonder statutenwijziging)
Geplaatst aandelenkapitaal
Gedeelte van het maatschappelijk kapitaal dat door de nv is uitgegeven
Gestort kapitaal
Geplaatste kapitaal dat door de aandeelhouders is gestort
Agio emissie:
Bij de uitgifte van aandelen de uitgiftekoers (emissiekoers) meer bedraagt dan 100%
Soorten aandelen
Gewone aandelen
Geven stemrecht in de AVA (algemene vergadering aandeelhouders) en recht op een evenredig deel
in de winst
Winstpreferente aandelen
Aandelen die voorrechten geven bij de winstverdeling
Prioriteitsaandelen
Aandelen die extra zeggenschap geven bij belangrijke zaken
Oligarchie
De zeggenschap wordt beperkt tot een kleinere groep
Corporate governance
Het vaststellen aan welke eisen een onderneming moet voldoen [code-tabaksblat]
Voor- en nadelen van een nv:
Voordelen:
• Er kan een groot eigen vermogen bijeengebracht worden, doordat er bij een nv veel
aandeelhouders zijn
• Een groot eigen vermogen is een belangrijke basis voor het aantrekken van vreemd
vermogen
• De aansprakelijkheid van de aandeelhouders (eigenaren) is beperkt tot et bedrag van hun
deelname
• De continuïteit is groot
Nadelen:
• Een nv is wettelijk verplicht haar jaarstukken te publiceren. Dit zou een nadeel kunnen zijn.
• Als de aandelen vrij overdraagbaar zijn, bestaat het gevaar dat een derde de meerderheid
van de aandelen opkoopt en daardoor invloed kan uitoefenen op het beleid van de nv
4
