,Meerkeuzevragen
Bij het boek Bouwstenen van Management en Organisatie
(toevoeging bij de 3e druk)
Per hoofdstuk (2 t/m 17) worden drie oefenvragen met meerkeuzeantwoord aangeboden,
steeds een kennisvraag, een begripsvraag en een toepassingsvraag. Deze komen
overeen met de eerste drie niveaus van de taxonomie van leerdoelstellingen vlgs. Bloom.
Hoofdstuk 2
1. Welk samenhangend patroon van activiteiten ziet Kotter in het
werk van effectieve managers?
a. ‘Agenda setting’, ontwikkeling van een netwerk van
mensen en het uitvoeren van de agenda met behulp van
het netwerk
b. Besluitvorming, interpersoonlijke taken en informationele taken
c. Vooruitzien (plannen), organiseren, opdrachten geven,
coördineren en controleren
2. Maslows behoeftenhiërarchie deelt de behoeften van
mensen in vijf niveaus in.
Hoe is zijn theorie te typeren?
a. Beschrijvend en universeel
b. Beschrijvend en situatieafhankelijk
c. Voorschrijvend en universeel
3. Een Chinees exportbedrijf staat voor een lastige keuze nu er veel
onduidelijkheid is over de situatie in Griekenland. Ten eerste is het nog steeds
de vraag of Griekenland in de eurozone blijft of niet (‘Grexit’ of niet). Ten
tweede is onzeker of de regeringspartijen de stekker uit de coalitie trekken of
niet. Ten derde moet het exportbedrijf zelf een beslissing nemen over de eigen
reclame-uitgaven op de Griekse markt. Die uitgaven kunnen op hetzelfde
niveau blijven, maar kunnen ook worden verhoogd of verlaagd.
Het exportbedrijf stelt een beslissingsboom op om de situatie
grafisch weer te geven. Hoeveel mogelijke uitkomsten zijn er op
basis van bovengenoemde drie onzekerheden?
a. 7
b. 12
c. 18
, Hoofdstuk 3
4. Tot welk inzicht leidt toepassing van het vijfkrachtenmodel van Porter?
a. Inzicht in de demografische, economische, sociaal-
maatschappelijke, technologische, ecologische en politiek-
juridische factoren in de omgeving van een organisatie
b. Inzicht in de structurele winstgevendheid en aantrekkelijkheid
van een bedrijfstak
c. Inzicht in de voor een organisatie relevante
scenario’s of toekomstbeelden
5. De externe omgeving van een organisatie is op te delen in de
meso- en de macro-omgeving van waaruit invloeden op de organisatie
merkbaar zijn.
Welke uitspraak is de juiste?
a. Ontwikkelingen in de macro-omgeving zijn door strategisch
beleid van de organisatie bij te sturen.
b. Krachten vanuit de meso-omgeving zijn voor alle
organisaties even sterk.
c. De meso-omgeving wordt vanuit de macro-omgeven
beïnvloed; omgekeerd is dat niet het geval.
6. De overheid stelt in een beleidsdocument:
Om volksgezondheidsbeleid vorm te kunnen geven is informatie nodig over de
samenstelling van de bevolking, recente veranderingen daarin en trends in
toekomstige ontwikkelingen.
Op welke factor uit de DESTEP-rubricering heeft bovenstaande
passage betrekking?
a. Demografische factoren
b. Economische factoren
c. Sociaal-maatschappelijke factoren
Bij het boek Bouwstenen van Management en Organisatie
(toevoeging bij de 3e druk)
Per hoofdstuk (2 t/m 17) worden drie oefenvragen met meerkeuzeantwoord aangeboden,
steeds een kennisvraag, een begripsvraag en een toepassingsvraag. Deze komen
overeen met de eerste drie niveaus van de taxonomie van leerdoelstellingen vlgs. Bloom.
Hoofdstuk 2
1. Welk samenhangend patroon van activiteiten ziet Kotter in het
werk van effectieve managers?
a. ‘Agenda setting’, ontwikkeling van een netwerk van
mensen en het uitvoeren van de agenda met behulp van
het netwerk
b. Besluitvorming, interpersoonlijke taken en informationele taken
c. Vooruitzien (plannen), organiseren, opdrachten geven,
coördineren en controleren
2. Maslows behoeftenhiërarchie deelt de behoeften van
mensen in vijf niveaus in.
Hoe is zijn theorie te typeren?
a. Beschrijvend en universeel
b. Beschrijvend en situatieafhankelijk
c. Voorschrijvend en universeel
3. Een Chinees exportbedrijf staat voor een lastige keuze nu er veel
onduidelijkheid is over de situatie in Griekenland. Ten eerste is het nog steeds
de vraag of Griekenland in de eurozone blijft of niet (‘Grexit’ of niet). Ten
tweede is onzeker of de regeringspartijen de stekker uit de coalitie trekken of
niet. Ten derde moet het exportbedrijf zelf een beslissing nemen over de eigen
reclame-uitgaven op de Griekse markt. Die uitgaven kunnen op hetzelfde
niveau blijven, maar kunnen ook worden verhoogd of verlaagd.
Het exportbedrijf stelt een beslissingsboom op om de situatie
grafisch weer te geven. Hoeveel mogelijke uitkomsten zijn er op
basis van bovengenoemde drie onzekerheden?
a. 7
b. 12
c. 18
, Hoofdstuk 3
4. Tot welk inzicht leidt toepassing van het vijfkrachtenmodel van Porter?
a. Inzicht in de demografische, economische, sociaal-
maatschappelijke, technologische, ecologische en politiek-
juridische factoren in de omgeving van een organisatie
b. Inzicht in de structurele winstgevendheid en aantrekkelijkheid
van een bedrijfstak
c. Inzicht in de voor een organisatie relevante
scenario’s of toekomstbeelden
5. De externe omgeving van een organisatie is op te delen in de
meso- en de macro-omgeving van waaruit invloeden op de organisatie
merkbaar zijn.
Welke uitspraak is de juiste?
a. Ontwikkelingen in de macro-omgeving zijn door strategisch
beleid van de organisatie bij te sturen.
b. Krachten vanuit de meso-omgeving zijn voor alle
organisaties even sterk.
c. De meso-omgeving wordt vanuit de macro-omgeven
beïnvloed; omgekeerd is dat niet het geval.
6. De overheid stelt in een beleidsdocument:
Om volksgezondheidsbeleid vorm te kunnen geven is informatie nodig over de
samenstelling van de bevolking, recente veranderingen daarin en trends in
toekomstige ontwikkelingen.
Op welke factor uit de DESTEP-rubricering heeft bovenstaande
passage betrekking?
a. Demografische factoren
b. Economische factoren
c. Sociaal-maatschappelijke factoren
