Zonder HRM geen toekomst
Zonder medewerkers geen goud
Naam: L. van Poppel Theuns (Lucinda)
Studentennummer: 2487468
Datum: 01-07-2023
Scheidegger
HBO HR-Management
Module Leiderschap en HRM
,Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is Lucinda van Poppel – Theuns. Vanaf 2021 ben ik werkzaam bij Autobedrijf Bluekens
B.V. te Breda, de oudste Volvo dealer van Nederland. Hier ben ik werkzaam als Assistent Controller.
Samen met de controller ben ik verantwoordelijk voor de controle van de gehele administratie en het
opstellen van de maandcijfers en jaarcijfers.
De bron van de afbeelding van het voorblad vind u in de literatuurlijst. De afbeelding zegt zoveel meer
als woorden, zonder jongeren geen toekomst. De mens staat centraal, het talent staat centraal en het
geloof in eigen kunnen is belangrijk.
Na het volgen van de opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie wilde ik me verder gaan verdiepen
in een vervolg opleiding. Binnen het bedrijf is er alleen iemand werkzaam als salarisadministrateur.
Er is geen aparte HR afdeling. De interesse in HR en om het uiteindelijk binnen ons bedrijf naar een
hoger niveau te brengen, sluit de opleiding HR-Management goed aan. Op dit moment ben ik niet in
een HR functie werkzaam, maar ik ambieer dit wel.
Voor u ligt de moduleopdracht Leiderschap en HRM die is geschreven voor Autobedrijf Bluekens B.V..
Door het schrijven van deze moduleopdracht en het volgen van de lessen over leiderschap en HRM
heb ik veel geleerd over de theorie, maar ook zeer veel over onze organisatie zelf. Het doel is
uiteindelijk het toepassen van de theorie in de praktijk.
Het aantal pagina’s van deze moduleopdracht is aangepast van zeven naar negen pagina’s inclusief
inleiding. Dit heeft de heer W. Scheurwater telefonisch bevestigd gekregen op dinsdag 20 juni 2023
vanuit Scheidegger.
Ook wil ik hierbij de heer W. Scheurwater, de docent Leiderschap en HRM, bedanken voor de zeer
duidelijke manier van lesgeven en de terugkoppeling met de praktijk, dit heb ik als zeer fijn ervaren.
Heel veel leesplezier toegewenst.
Hoeven, 1 juli 2023
Lucinda van Poppel – Theuns
, Samenvatting
De vraag die in deze moduleopdracht centraal staat is: Hoe is HRM vormgegeven binnen Autobedrijf
Bluekens.
Autobedrijf Bluekens is gespecialiseerd in het onderhouden en verkopen van auto’s van het merk
Volvo. Het bedrijf wil samen met het merk Volvo een toonaangevend, trots en succesvol dealerbedrijf
in de regio West-Brabant en Zeeland zijn, waarmee mensen graag zaken doen.
Bij Autobedrijf Bluekens B.V. bestaat er geen aparte HR-afdeling. De zaken rondom HRM worden door
het top management geregeld, en deels door het lage management. Iedere afdeling en iedere
medewerker heeft uiteindelijk zijn eigen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Dit staat
vastgelegd in de functieomschrijvingen. Om de taken van HR te verdelen wordt het model van Vinke
gebruikt. Hierin worden zowel de krachten als de zwaktes duidelijk.
Autobedrijf Bluekens past human capital management toe. De medewerkers krijgen de kans
(verplichte) cursussen, trainingen of studies te volgen, die gerelateerd zijn aan de functie welke zij
vervullen. Autobedrijf Bluekens wil voortdurend in de medewerkers blijven investeren.
Autobedrijf Bluekens beschikt over diverse HR-tools op het gebied van in-, door-, en uitstroom. Er
wordt niet voldoende gebruik gemaakt van beoordelings- en/of functioneringsgesprekken. Door het
voeren van gesprekken kunnen de lijnmanagers per afdeling meer inzicht in de prestaties en
ontwikkelingen van hun personeel krijgen. Deze HR-tool omzet een stuk coaching, welke belangrijk is
om sturing te geven aan het personeel.
Binnen Autobedrijf Bluekens heerst een cultuur waar iedereen hard werkt. Er zijn een aantal
medewerkers van de oude stempel die vernieuwing en digitalisering niet geheel positief zien.
Veel medewerkers werken hier al een enorme lange tijd en gaan niet snel weg.
De laatste tijd is Bluekens door de nieuwe directeuren steeds meer aan het moderniseren.
Voorheen was het een behoorlijk conservatief bedrijf, maar door onder andere meer aandacht voor de
medewerkers vanuit de nieuwe directie, wordt er gemoderniseerd.
Iedere afdeling heeft een lijnmanager/leidinggevende die zijn of haar team aanstuurt. Om dit te
verduidelijken is er gebruik gemaakt van de 7/8 eigenschappen van effectief leiderschap, Covey.
Teambuilding is een belangrijk aspect binnen Autobedrijf Bluekens, vooral omdat er sprake is van een
eilandencultuur waarin samenwerking en communicatie tussen verschillende afdelingen en teams
beperkt is. Het implementeren van teambuildingactiviteiten kan helpen om de onderlinge
samenwerking te verbeteren, de communicatie te bevorderen en een positieve werkomgeving te
creëren.
Er komt naar voren dat het bij de lijnmanager van Autobedrijf Bluekens ontbreekt aan situationeel
leiderschap. Door het model van Hersey en Blanchard toe te passen in de praktijk, kan dit bij de
lijnmanagers hulp bieden om een gepaste leiderschapsstijl toe te passen. Door flexibel te zijn in de
keuze van een leiderschapsstijl, kan dit zorgen voor zeer positieve resultaten van het personeel.
Zonder medewerkers geen goud
Naam: L. van Poppel Theuns (Lucinda)
Studentennummer: 2487468
Datum: 01-07-2023
Scheidegger
HBO HR-Management
Module Leiderschap en HRM
,Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is Lucinda van Poppel – Theuns. Vanaf 2021 ben ik werkzaam bij Autobedrijf Bluekens
B.V. te Breda, de oudste Volvo dealer van Nederland. Hier ben ik werkzaam als Assistent Controller.
Samen met de controller ben ik verantwoordelijk voor de controle van de gehele administratie en het
opstellen van de maandcijfers en jaarcijfers.
De bron van de afbeelding van het voorblad vind u in de literatuurlijst. De afbeelding zegt zoveel meer
als woorden, zonder jongeren geen toekomst. De mens staat centraal, het talent staat centraal en het
geloof in eigen kunnen is belangrijk.
Na het volgen van de opleiding Praktijkdiploma Loonadministratie wilde ik me verder gaan verdiepen
in een vervolg opleiding. Binnen het bedrijf is er alleen iemand werkzaam als salarisadministrateur.
Er is geen aparte HR afdeling. De interesse in HR en om het uiteindelijk binnen ons bedrijf naar een
hoger niveau te brengen, sluit de opleiding HR-Management goed aan. Op dit moment ben ik niet in
een HR functie werkzaam, maar ik ambieer dit wel.
Voor u ligt de moduleopdracht Leiderschap en HRM die is geschreven voor Autobedrijf Bluekens B.V..
Door het schrijven van deze moduleopdracht en het volgen van de lessen over leiderschap en HRM
heb ik veel geleerd over de theorie, maar ook zeer veel over onze organisatie zelf. Het doel is
uiteindelijk het toepassen van de theorie in de praktijk.
Het aantal pagina’s van deze moduleopdracht is aangepast van zeven naar negen pagina’s inclusief
inleiding. Dit heeft de heer W. Scheurwater telefonisch bevestigd gekregen op dinsdag 20 juni 2023
vanuit Scheidegger.
Ook wil ik hierbij de heer W. Scheurwater, de docent Leiderschap en HRM, bedanken voor de zeer
duidelijke manier van lesgeven en de terugkoppeling met de praktijk, dit heb ik als zeer fijn ervaren.
Heel veel leesplezier toegewenst.
Hoeven, 1 juli 2023
Lucinda van Poppel – Theuns
, Samenvatting
De vraag die in deze moduleopdracht centraal staat is: Hoe is HRM vormgegeven binnen Autobedrijf
Bluekens.
Autobedrijf Bluekens is gespecialiseerd in het onderhouden en verkopen van auto’s van het merk
Volvo. Het bedrijf wil samen met het merk Volvo een toonaangevend, trots en succesvol dealerbedrijf
in de regio West-Brabant en Zeeland zijn, waarmee mensen graag zaken doen.
Bij Autobedrijf Bluekens B.V. bestaat er geen aparte HR-afdeling. De zaken rondom HRM worden door
het top management geregeld, en deels door het lage management. Iedere afdeling en iedere
medewerker heeft uiteindelijk zijn eigen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Dit staat
vastgelegd in de functieomschrijvingen. Om de taken van HR te verdelen wordt het model van Vinke
gebruikt. Hierin worden zowel de krachten als de zwaktes duidelijk.
Autobedrijf Bluekens past human capital management toe. De medewerkers krijgen de kans
(verplichte) cursussen, trainingen of studies te volgen, die gerelateerd zijn aan de functie welke zij
vervullen. Autobedrijf Bluekens wil voortdurend in de medewerkers blijven investeren.
Autobedrijf Bluekens beschikt over diverse HR-tools op het gebied van in-, door-, en uitstroom. Er
wordt niet voldoende gebruik gemaakt van beoordelings- en/of functioneringsgesprekken. Door het
voeren van gesprekken kunnen de lijnmanagers per afdeling meer inzicht in de prestaties en
ontwikkelingen van hun personeel krijgen. Deze HR-tool omzet een stuk coaching, welke belangrijk is
om sturing te geven aan het personeel.
Binnen Autobedrijf Bluekens heerst een cultuur waar iedereen hard werkt. Er zijn een aantal
medewerkers van de oude stempel die vernieuwing en digitalisering niet geheel positief zien.
Veel medewerkers werken hier al een enorme lange tijd en gaan niet snel weg.
De laatste tijd is Bluekens door de nieuwe directeuren steeds meer aan het moderniseren.
Voorheen was het een behoorlijk conservatief bedrijf, maar door onder andere meer aandacht voor de
medewerkers vanuit de nieuwe directie, wordt er gemoderniseerd.
Iedere afdeling heeft een lijnmanager/leidinggevende die zijn of haar team aanstuurt. Om dit te
verduidelijken is er gebruik gemaakt van de 7/8 eigenschappen van effectief leiderschap, Covey.
Teambuilding is een belangrijk aspect binnen Autobedrijf Bluekens, vooral omdat er sprake is van een
eilandencultuur waarin samenwerking en communicatie tussen verschillende afdelingen en teams
beperkt is. Het implementeren van teambuildingactiviteiten kan helpen om de onderlinge
samenwerking te verbeteren, de communicatie te bevorderen en een positieve werkomgeving te
creëren.
Er komt naar voren dat het bij de lijnmanager van Autobedrijf Bluekens ontbreekt aan situationeel
leiderschap. Door het model van Hersey en Blanchard toe te passen in de praktijk, kan dit bij de
lijnmanagers hulp bieden om een gepaste leiderschapsstijl toe te passen. Door flexibel te zijn in de
keuze van een leiderschapsstijl, kan dit zorgen voor zeer positieve resultaten van het personeel.
