Module: Management en organisate H1 t/m H4
SamenvatninLesn1:nGebesaseerdnopndenaliemenenleerdoelenninnE-cdoonnecdotnvannNCOI.n
de macro-omgeving van een organisate verklaren met behulp van de DESTEP-factoren. (1)
Eennmeso-omievininisnnietnhetneniiendatninvloednheefnopnhetnrendementnvanneennorianisate.nDen
sedrijfstaknmaaktnnamelijkndeelnuitnvanneennruimerenmacdoro-omievinindiendensedrijfstaknweern
seïnvloed.nOmndientenanalyseren,nmaaktnmennwelniesruiknvanndenDESTEP-rusricdoerini.nDiendeeltnden
macdoro-omievinininndenvoliendeniroepennfacdotorennin:
- Demoirafscdohenfacdotoren
- Ecdoonomiscdohenfacdotoren
- Socdoiaal-maatscdohappelijkenfacdotoren
- Tecdohnoloiiscdohenfacdotoren
- Ecdooloiiscdohenfacdotoren
- Politekenfacdotoren
de meso-omgeving van een organisate verklaren met behulp van het vijfrachtenmodel van
Porter. (1)
Densedrijfstaknwaarinneennorianisatenacdotefnis,nwordtndenmeso-omievininienoemd.nMetndenpartjenn
inndenmeso-omievininheefneennorianisatendirecdotncdoontacdot.nOmndenstrucdotuurnvanneennsedrijfstaknten
onderzoeken,nheefnPorternhetnvijfracdohtenmodelnontwikkeld.nMetnsehulpnvannditnmodelnkannden
manaiernhetnstrucdoturelenrendementnvanneennsedrijfstakninnkaartnsrenien.nInndenvisienvannPorternhanit
hetnstrucdoturelenrendementnafnvannvijfnkracdohten:
- Rivaliteitntussennsestaandenncdooncdourrentennsinnenndensedrijfstak
- Onderhandelinismacdohtnvannleverancdoiers
- Onderhandelinismacdohtnvanndenafnemers
- Dreiiininvannsussttuutproducdotennofn-diensten
- Dreiiininvannnieuwentoetredersntotndensedrijfstak
de sterkten en zwakten van organisates benoemen aan de hand van de waardeketen van Porter.
(2)
Sterktennennzwaktennvanneennorianisatenzijnndienkenmerkennwaardoornzijnopneennsepaaldnmomentn
seternofnslecdohternscdooortndannverielijksarenorianisates.nEennkenmerknisndusnaltjdnsterknofnzwakninn
verielijkininmetneennanderenorianisate.nEennanderentermnvoornhetnzicdohnspieielennaanndenkenmerkenn
vanncdooncdourrentennisnsencdohmarkini.nMeerndirecdotnkannmenndeneiiennkenmerkennooknverielijkennmetnde
wensennvanndenafnemers.n
Metnsehulpnvanndenwaardeketennofnvaluencdohainnzoalsndiendoorn(Porter)nsekendnisnieworden,nisnhetn
moielijkninzicdohtntenkrijienninndensterkenennzwakkenkantennvanndeneiiennorianisate.nInneenn
waardeketennmaaktndenorianisatendenacdotviteitennzicdohtsaarndiensijdraiennaanndenwaardendienzijn
cdoreëertnenndenmariendienzijndaarmeensehaalt.nOoknkanndenorianisatendenwaardeketenniesruikennomn
tensepalennopnwelkenmaniernzijneenncdooncdourrentevoordeelnkannkrijiennofnkannverseteren.n
Porternmaaktninndenwaardeketennonderscdoheidntussennprimairenennondersteunendenacdotviteiten.nDen
waardeketen,ndieninnallenorianisatesntenherkennennis,nstaatnhierondernafieseeld.
, Denprimairenacdotviteitennsestaannuit:
- Inkomennloiistek
- Bewerkinien
- Uitiaandenloiistek
- Marktonderzoeknennverkoop
- Nazori
Denondersteunendenacdotviteitenninndenwaardeketennsestaannuit:
- Infrastrucdotuurnvanndenorianisate
- Humanresourcdoemanaiement
- Tecdohnoloiieontwikkelini
- Inkoopn
het herkennen van een raming bij ongewijzigd beleid (ROB). (2)
DenROBnisnsedoeldnomntenonderzoekennofnsijnhetnhandhavennvanndenievoerdenstrateiienvannden
orianisatendeniesteldendoelennkannsereiken.naannselanindaarsijnisndatndenorianisatenvaststeltnopn
welkenperiodendenROBnsetrekkininheef.nImmers,ndentoekomstnisnweliswaarnnietnnauwkeuriinten
sepalen,nmaarndenROBnmoetnwelnhouvastnsieden.nOoknsteltndensoortnsedrijfstakneisennaanndenleniten
vanndenperiodendiendenorianisatenonderzoekt.n
BijnhetnmakennvanndenROBnisnhetninneersteninstantenselanirijknnanteniaannhoendeninteracdotenvannkansen
ennsedreiiiniennenerzijdsnennsterktennennzwaktennanderzijdsninndentoekomstnopnelkaarninwerken.nDitn
isndusneennkwalitatevenanalysendiendoorndiscdoussientotnstandnkannkomen.nHetnkannhandiinzijnnomnvann
denkansen,nsedreiiinien,nsterktennennzwaktennernviernofnvijfnsystematscdohnmetnelkaarntencdoonfronterenn
ennnanteniaannwatndaarvanndenefecdotennofnmoielijkhedennzijn.n
Nadatnhetnkwalitatevenseeldnisnontstaan,nisnhetnmoielijkndezenverdernkwanttatefnuitntenwerken,n
waardoorndencdoijfermatienievoliennvannsommiienontwikkeliniennzicdohtsaarnworden.n
SamenvatninLesn1:nGebesaseerdnopndenaliemenenleerdoelenninnE-cdoonnecdotnvannNCOI.n
de macro-omgeving van een organisate verklaren met behulp van de DESTEP-factoren. (1)
Eennmeso-omievininisnnietnhetneniiendatninvloednheefnopnhetnrendementnvanneennorianisate.nDen
sedrijfstaknmaaktnnamelijkndeelnuitnvanneennruimerenmacdoro-omievinindiendensedrijfstaknweern
seïnvloed.nOmndientenanalyseren,nmaaktnmennwelniesruiknvanndenDESTEP-rusricdoerini.nDiendeeltnden
macdoro-omievinininndenvoliendeniroepennfacdotorennin:
- Demoirafscdohenfacdotoren
- Ecdoonomiscdohenfacdotoren
- Socdoiaal-maatscdohappelijkenfacdotoren
- Tecdohnoloiiscdohenfacdotoren
- Ecdooloiiscdohenfacdotoren
- Politekenfacdotoren
de meso-omgeving van een organisate verklaren met behulp van het vijfrachtenmodel van
Porter. (1)
Densedrijfstaknwaarinneennorianisatenacdotefnis,nwordtndenmeso-omievininienoemd.nMetndenpartjenn
inndenmeso-omievininheefneennorianisatendirecdotncdoontacdot.nOmndenstrucdotuurnvanneennsedrijfstaknten
onderzoeken,nheefnPorternhetnvijfracdohtenmodelnontwikkeld.nMetnsehulpnvannditnmodelnkannden
manaiernhetnstrucdoturelenrendementnvanneennsedrijfstakninnkaartnsrenien.nInndenvisienvannPorternhanit
hetnstrucdoturelenrendementnafnvannvijfnkracdohten:
- Rivaliteitntussennsestaandenncdooncdourrentennsinnenndensedrijfstak
- Onderhandelinismacdohtnvannleverancdoiers
- Onderhandelinismacdohtnvanndenafnemers
- Dreiiininvannsussttuutproducdotennofn-diensten
- Dreiiininvannnieuwentoetredersntotndensedrijfstak
de sterkten en zwakten van organisates benoemen aan de hand van de waardeketen van Porter.
(2)
Sterktennennzwaktennvanneennorianisatenzijnndienkenmerkennwaardoornzijnopneennsepaaldnmomentn
seternofnslecdohternscdooortndannverielijksarenorianisates.nEennkenmerknisndusnaltjdnsterknofnzwakninn
verielijkininmetneennanderenorianisate.nEennanderentermnvoornhetnzicdohnspieielennaanndenkenmerkenn
vanncdooncdourrentennisnsencdohmarkini.nMeerndirecdotnkannmenndeneiiennkenmerkennooknverielijkennmetnde
wensennvanndenafnemers.n
Metnsehulpnvanndenwaardeketennofnvaluencdohainnzoalsndiendoorn(Porter)nsekendnisnieworden,nisnhetn
moielijkninzicdohtntenkrijienninndensterkenennzwakkenkantennvanndeneiiennorianisate.nInneenn
waardeketennmaaktndenorianisatendenacdotviteitennzicdohtsaarndiensijdraiennaanndenwaardendienzijn
cdoreëertnenndenmariendienzijndaarmeensehaalt.nOoknkanndenorianisatendenwaardeketenniesruikennomn
tensepalennopnwelkenmaniernzijneenncdooncdourrentevoordeelnkannkrijiennofnkannverseteren.n
Porternmaaktninndenwaardeketennonderscdoheidntussennprimairenennondersteunendenacdotviteiten.nDen
waardeketen,ndieninnallenorianisatesntenherkennennis,nstaatnhierondernafieseeld.
, Denprimairenacdotviteitennsestaannuit:
- Inkomennloiistek
- Bewerkinien
- Uitiaandenloiistek
- Marktonderzoeknennverkoop
- Nazori
Denondersteunendenacdotviteitenninndenwaardeketennsestaannuit:
- Infrastrucdotuurnvanndenorianisate
- Humanresourcdoemanaiement
- Tecdohnoloiieontwikkelini
- Inkoopn
het herkennen van een raming bij ongewijzigd beleid (ROB). (2)
DenROBnisnsedoeldnomntenonderzoekennofnsijnhetnhandhavennvanndenievoerdenstrateiienvannden
orianisatendeniesteldendoelennkannsereiken.naannselanindaarsijnisndatndenorianisatenvaststeltnopn
welkenperiodendenROBnsetrekkininheef.nImmers,ndentoekomstnisnweliswaarnnietnnauwkeuriinten
sepalen,nmaarndenROBnmoetnwelnhouvastnsieden.nOoknsteltndensoortnsedrijfstakneisennaanndenleniten
vanndenperiodendiendenorianisatenonderzoekt.n
BijnhetnmakennvanndenROBnisnhetninneersteninstantenselanirijknnanteniaannhoendeninteracdotenvannkansen
ennsedreiiiniennenerzijdsnennsterktennennzwaktennanderzijdsninndentoekomstnopnelkaarninwerken.nDitn
isndusneennkwalitatevenanalysendiendoorndiscdoussientotnstandnkannkomen.nHetnkannhandiinzijnnomnvann
denkansen,nsedreiiinien,nsterktennennzwaktennernviernofnvijfnsystematscdohnmetnelkaarntencdoonfronterenn
ennnanteniaannwatndaarvanndenefecdotennofnmoielijkhedennzijn.n
Nadatnhetnkwalitatevenseeldnisnontstaan,nisnhetnmoielijkndezenverdernkwanttatefnuitntenwerken,n
waardoorndencdoijfermatienievoliennvannsommiienontwikkeliniennzicdohtsaarnworden.n
