H2
2.1
De 4 basistaken van een marketnnmananer:
b
le
o
C
n
n
r
u
t a
A
y
ijs
P
U
v
Soorten planningen:
- Strategische marketiggpaiiiig: omschrijf e marketnn oelen en neef aan hoe ie oelen te
realiseren zijn. Dit is een planninn voor 3-5 jaar.
- Tactsche marketiggpaiiiig: hierin bepaal je hoe je e pro ucten naat verkopen. Dit is een
planninn voor 1 jaar.
- Ogeratoiepe marketiggpaiiiig: in it plan bepaal je hoe je e plannen naat uitvoeren; wat er
voor no in is, hoeveel personeel enz. Dit is een planninn voor min er an 1 jaar.
Stratenisch marketnnplan:
- mi el tot lanne termijn
- omvat bree terrein van beslissinnen
- na ruk op overkoepelen e oelstellinnen
- top mananement-verantwoor elijkhei
- e basis voor e tactsche planninn
,Strategieontwikkeling op drie niveaus:
- Concernstrategie: elk concern bestaat
meestal uit verschillen e
Stratenic Business Units. Elke SBU is
een zelfstan in opereren
on er eel van e ornanisate, at een
assortment pro ucten verkoopt
en zelf verantwoor elijk is
voor e ontwikkelinn en implementate
van e stratenie.
-
Ondernemingsstrategie: hierin wor en besluiten vastnestel over e ver elinn van het nel ,
personeel, enz.
- Marketngstrategie: it hou t in at er een stratenieontwikkelinn is op het niveau van pro uct,
pro uctlijn of merk. De marketnn- en pro uctmananers zijn hier verantwoor elijk voor.
Hoeksteiei vai de marketigstrategie:
- merkimago, om e pro ucten en iensten herkenbaar te maken voor e klant;
- kwaliteit, ie moeten vol oen aan e verwachtnnen van e klanten;
- innovate, zo at pro ucten unieke einenschappen of nieuwe voor elen te bie en hebben;
- duurzame relate met de klant, om optmaal te kunnen inspelen op e behoefe.
, Marketiggpaiiiig ei –maiagemeitmodep:
2.2
Strategische gpaiiiig: het ontwikkelen van een lanne-termijnplan om e mi elen van een
ornanisate optmaal in te zeten, binnen e nrenzen van het nekozen werkterrein en e missie van
het be rijf.
Stap 1: Business defniton
Vanuit e optek neef e business efniton e actviteiten van een be rijf weer. Ze neef e nrenzen
aan van het werkterrein, maar bie t ook ruimte om nieuwe pro ucten en iensten op e markt te
brennen. (welk marktsenment, behoefen en pro ucten/oplossinnen)
Stap 2: Ondernemingsmissie
De missie beschrijf wat het be rijf wil bereiken in e bre ere omnevinn waarin het actef is. De
missie neef antwoor op vranen als; wat zijn onze kernactviteiten, wat voor een soort be rijf willen
we zijn en wie zijn onze klanten en wat zijn hun behoefen. De visie neef het roombeel van e
ornanisate weer.
- externe functe: het be rijf profleren.
- interne functe: e tj ie e omschrijvinn van e missie in beslan neemt.
- voornaamste functe: e nroei te sturen.
2.3
SWOT-aiapyse
2.1
De 4 basistaken van een marketnnmananer:
b
le
o
C
n
n
r
u
t a
A
y
ijs
P
U
v
Soorten planningen:
- Strategische marketiggpaiiiig: omschrijf e marketnn oelen en neef aan hoe ie oelen te
realiseren zijn. Dit is een planninn voor 3-5 jaar.
- Tactsche marketiggpaiiiig: hierin bepaal je hoe je e pro ucten naat verkopen. Dit is een
planninn voor 1 jaar.
- Ogeratoiepe marketiggpaiiiig: in it plan bepaal je hoe je e plannen naat uitvoeren; wat er
voor no in is, hoeveel personeel enz. Dit is een planninn voor min er an 1 jaar.
Stratenisch marketnnplan:
- mi el tot lanne termijn
- omvat bree terrein van beslissinnen
- na ruk op overkoepelen e oelstellinnen
- top mananement-verantwoor elijkhei
- e basis voor e tactsche planninn
,Strategieontwikkeling op drie niveaus:
- Concernstrategie: elk concern bestaat
meestal uit verschillen e
Stratenic Business Units. Elke SBU is
een zelfstan in opereren
on er eel van e ornanisate, at een
assortment pro ucten verkoopt
en zelf verantwoor elijk is
voor e ontwikkelinn en implementate
van e stratenie.
-
Ondernemingsstrategie: hierin wor en besluiten vastnestel over e ver elinn van het nel ,
personeel, enz.
- Marketngstrategie: it hou t in at er een stratenieontwikkelinn is op het niveau van pro uct,
pro uctlijn of merk. De marketnn- en pro uctmananers zijn hier verantwoor elijk voor.
Hoeksteiei vai de marketigstrategie:
- merkimago, om e pro ucten en iensten herkenbaar te maken voor e klant;
- kwaliteit, ie moeten vol oen aan e verwachtnnen van e klanten;
- innovate, zo at pro ucten unieke einenschappen of nieuwe voor elen te bie en hebben;
- duurzame relate met de klant, om optmaal te kunnen inspelen op e behoefe.
, Marketiggpaiiiig ei –maiagemeitmodep:
2.2
Strategische gpaiiiig: het ontwikkelen van een lanne-termijnplan om e mi elen van een
ornanisate optmaal in te zeten, binnen e nrenzen van het nekozen werkterrein en e missie van
het be rijf.
Stap 1: Business defniton
Vanuit e optek neef e business efniton e actviteiten van een be rijf weer. Ze neef e nrenzen
aan van het werkterrein, maar bie t ook ruimte om nieuwe pro ucten en iensten op e markt te
brennen. (welk marktsenment, behoefen en pro ucten/oplossinnen)
Stap 2: Ondernemingsmissie
De missie beschrijf wat het be rijf wil bereiken in e bre ere omnevinn waarin het actef is. De
missie neef antwoor op vranen als; wat zijn onze kernactviteiten, wat voor een soort be rijf willen
we zijn en wie zijn onze klanten en wat zijn hun behoefen. De visie neef het roombeel van e
ornanisate weer.
- externe functe: het be rijf profleren.
- interne functe: e tj ie e omschrijvinn van e missie in beslan neemt.
- voornaamste functe: e nroei te sturen.
2.3
SWOT-aiapyse
