MO Administratieve organisatie en management information systems
Hoofdstuk 1; Bedrijfsprocessen en organisaties
Bedrijfsproces: Een bedrijfsproces is een ordening van het werk dat uitgevoerd dient te worden in
een bedrijf.
Primair proces: Alle activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot stand komen van
het product en/of dienst. Voorbeelden zijn; inkopen, produceren en verkopen.
Secundair proces: Alle activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde productiefactoren in stand te
houden. Voorbeelden zijn het beheren van personeel, financiën en informatiesystemen.
Organogram: Is een afbeelding, model of schema van een organisatiestructuur van een
onderneming; Een dergelijk schema brengt in kaart uit hoeveel verschillende divisies en afdelingen een
organisatie bestaat (eventueel wie het hoofd is en wie medewerkers), en in welke hiërarchische verhouding de
afdelingen en medewerkers ten opzichte van elkaar staan.
Ontwikkelingen op de markt
- Globalisering
Grote(re) markt
Goedkope productiegebieden
Concurrentie verhogend
Inrichting bedrijfsprocessen
- IT-ontwikkelingen
Internetwinkel
Ondersteuning bedrijfsprocessen
Internettechnologie
- Samenwerking in de keten
Bedrijfskolom
Strategische allianties
Kwaliteitsbewaking
Voorraden
Kosten
- Organisatieontwikkelingen
Concurrentiedruk
Kostenbewustzijn
Werknemers
Typologie van Starreveld
Het typologiemodel Starreveld is een overzicht dat is "bedacht" om de verschillende organisaties te rubriceren
naar enkele grondtypen. In werkelijkheid zijn de organisatie zeer divers, waardoor het mogelijk is dat een
organisatie binnen het typologiemodel van Starreveld onder meerdere typologieën kan worden ondergebracht.
Het model van Starreveld maakt gebruikt van een nummering om structuur aan te brengen in het schema. Op
basis van deze nummering dient men een keuze te maken, waarin de organisatie het beste past.
PBI- model
P = processen en hun organisaties
B = beheersen van processen, administratieve organisatie
I = informatie voorzieningen en ICT
Door dit model vraagt de organisatie zichzelf vragen, zoals: Welke
processen zijn er op dit moment, en hoe functioneren deze? Hoe
beheersen we dit? Hoe komen we aan de informatie en is deze
betrouwbaar?
Hoofdstuk 1; Bedrijfsprocessen en organisaties
Bedrijfsproces: Een bedrijfsproces is een ordening van het werk dat uitgevoerd dient te worden in
een bedrijf.
Primair proces: Alle activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot stand komen van
het product en/of dienst. Voorbeelden zijn; inkopen, produceren en verkopen.
Secundair proces: Alle activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde productiefactoren in stand te
houden. Voorbeelden zijn het beheren van personeel, financiën en informatiesystemen.
Organogram: Is een afbeelding, model of schema van een organisatiestructuur van een
onderneming; Een dergelijk schema brengt in kaart uit hoeveel verschillende divisies en afdelingen een
organisatie bestaat (eventueel wie het hoofd is en wie medewerkers), en in welke hiërarchische verhouding de
afdelingen en medewerkers ten opzichte van elkaar staan.
Ontwikkelingen op de markt
- Globalisering
Grote(re) markt
Goedkope productiegebieden
Concurrentie verhogend
Inrichting bedrijfsprocessen
- IT-ontwikkelingen
Internetwinkel
Ondersteuning bedrijfsprocessen
Internettechnologie
- Samenwerking in de keten
Bedrijfskolom
Strategische allianties
Kwaliteitsbewaking
Voorraden
Kosten
- Organisatieontwikkelingen
Concurrentiedruk
Kostenbewustzijn
Werknemers
Typologie van Starreveld
Het typologiemodel Starreveld is een overzicht dat is "bedacht" om de verschillende organisaties te rubriceren
naar enkele grondtypen. In werkelijkheid zijn de organisatie zeer divers, waardoor het mogelijk is dat een
organisatie binnen het typologiemodel van Starreveld onder meerdere typologieën kan worden ondergebracht.
Het model van Starreveld maakt gebruikt van een nummering om structuur aan te brengen in het schema. Op
basis van deze nummering dient men een keuze te maken, waarin de organisatie het beste past.
PBI- model
P = processen en hun organisaties
B = beheersen van processen, administratieve organisatie
I = informatie voorzieningen en ICT
Door dit model vraagt de organisatie zichzelf vragen, zoals: Welke
processen zijn er op dit moment, en hoe functioneren deze? Hoe
beheersen we dit? Hoe komen we aan de informatie en is deze
betrouwbaar?
