Ultieme samenvatting Leiderschapstheorie
Minor Nieuw Leiderschap
Inhoudsopgave
Persoonlijkheidstheorie ....................................................................................................................... 2
Gedragstheorie ..................................................................................................................................... 3
Contingentietheorie ............................................................................................................................. 4
The Big Five/Five-Factor model ............................................................................................................ 5
Emotionele intelligentie ....................................................................................................................... 9
Werkomgeving van organisatie (klimaat) .......................................................................................... 15
Goalsetting theory.............................................................................................................................. 16
Feedback ............................................................................................................................................ 21
Mens en taakgericht leiderschap ....................................................................................................... 25
Transformationeel en transactioneel leiderschap ............................................................................. 26
Core4 leiderschapsmodel ................................................................................................................... 36
Situationeel leiderschap ..................................................................................................................... 38
9,9 managerial grid............................................................................................................................. 41
Path-goal theory ................................................................................................................................. 45
Hofstede ............................................................................................................................................. 46
Authentiek leiderschap ...................................................................................................................... 50
LMX ..................................................................................................................................................... 54
Rechtvaardigheid & vertrouwen ........................................................................................................ 58
E-leadership ........................................................................................................................................ 61
Normen voor testen ........................................................................................................................... 64
,Persoonlijkheidstheorie
Voorstanders van de persoonlijkheidstheorie vinden dat leiders worden geboren.
Theorieën die hierbij horen:
- The Big Five
- MBTI
- Emotionele Intelligentie
Bruikbaarheid van persoonlijkheidstheorie
Persoonlijkheid is moeilijk te veranderen
Kan persoonlijkheid van de leidinggevende effect hebben op houding en gedrag van medewerkers?
- MBTI: niet of nauwelijks
- Big Five: enigszins
- Emotioneel Intelligent leiderschap: ja, maar nog te weinig empirisch onderzocht volgens
(sommige) wetenschappers.
Persoonstheorie
- Karakter/persoonlijkheid
- Moeilijk/niet te veranderen
- Geboren als leider
2
, Gedragstheorie
Ohio state university
Initiating structure/taakgericht
- Hanteert duidelijke prestatienormen
- Moedigt iedereen aan om dezelfde werkwijze te volgen
- Plant het werk
- Taakgericht leiderschap is gericht op taken/targets, resultaten
o Directief, autocratisch
Consideration/mensgericht
- Consulteert de groep
- Legt uit waarom hij/zij iets doet
- Is vriendelijk en benaderbaar
- Mensgericht leider is aardig, benaderbaar, democratisch, gericht op mensen en participatief
o Democratisch, participatief
Taakgericht en mensgericht hoeven niet tegenstrijdig te zijn. Het kan elkaar ook versterken.
Autocratisch Democratisch
Directief Taakgericht Participatief Mensgericht
Gedragstheorie
- Wat doet iemand, gedrag
- Gedrag is veranderbaar
- Niet afhankelijk van situatie
3
Minor Nieuw Leiderschap
Inhoudsopgave
Persoonlijkheidstheorie ....................................................................................................................... 2
Gedragstheorie ..................................................................................................................................... 3
Contingentietheorie ............................................................................................................................. 4
The Big Five/Five-Factor model ............................................................................................................ 5
Emotionele intelligentie ....................................................................................................................... 9
Werkomgeving van organisatie (klimaat) .......................................................................................... 15
Goalsetting theory.............................................................................................................................. 16
Feedback ............................................................................................................................................ 21
Mens en taakgericht leiderschap ....................................................................................................... 25
Transformationeel en transactioneel leiderschap ............................................................................. 26
Core4 leiderschapsmodel ................................................................................................................... 36
Situationeel leiderschap ..................................................................................................................... 38
9,9 managerial grid............................................................................................................................. 41
Path-goal theory ................................................................................................................................. 45
Hofstede ............................................................................................................................................. 46
Authentiek leiderschap ...................................................................................................................... 50
LMX ..................................................................................................................................................... 54
Rechtvaardigheid & vertrouwen ........................................................................................................ 58
E-leadership ........................................................................................................................................ 61
Normen voor testen ........................................................................................................................... 64
,Persoonlijkheidstheorie
Voorstanders van de persoonlijkheidstheorie vinden dat leiders worden geboren.
Theorieën die hierbij horen:
- The Big Five
- MBTI
- Emotionele Intelligentie
Bruikbaarheid van persoonlijkheidstheorie
Persoonlijkheid is moeilijk te veranderen
Kan persoonlijkheid van de leidinggevende effect hebben op houding en gedrag van medewerkers?
- MBTI: niet of nauwelijks
- Big Five: enigszins
- Emotioneel Intelligent leiderschap: ja, maar nog te weinig empirisch onderzocht volgens
(sommige) wetenschappers.
Persoonstheorie
- Karakter/persoonlijkheid
- Moeilijk/niet te veranderen
- Geboren als leider
2
, Gedragstheorie
Ohio state university
Initiating structure/taakgericht
- Hanteert duidelijke prestatienormen
- Moedigt iedereen aan om dezelfde werkwijze te volgen
- Plant het werk
- Taakgericht leiderschap is gericht op taken/targets, resultaten
o Directief, autocratisch
Consideration/mensgericht
- Consulteert de groep
- Legt uit waarom hij/zij iets doet
- Is vriendelijk en benaderbaar
- Mensgericht leider is aardig, benaderbaar, democratisch, gericht op mensen en participatief
o Democratisch, participatief
Taakgericht en mensgericht hoeven niet tegenstrijdig te zijn. Het kan elkaar ook versterken.
Autocratisch Democratisch
Directief Taakgericht Participatief Mensgericht
Gedragstheorie
- Wat doet iemand, gedrag
- Gedrag is veranderbaar
- Niet afhankelijk van situatie
3
