Fietsend naar een betere
toekomst
Advies over overname FreezeFrame door Panter
Namen:
Projectgroep:
Klas:
Blok:
Vak:
Docent:
Plaats:
, Fietsend naar een betere
toekomst
Advies over overname FreezeFrame door Panter
Namen:
Projectgroep:
Klas:
Blok:
Vak:
Docent:
Plaats:
,Voorwoord
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) gaat FreezeFrame vof (hierna: FreezeFrame)
overnemen. Om Panter van advies te voorzien met betrekking tot de overname, hebben wij
een adviesrapport samengesteld. Dit rapport is bestemd voor de directeur van Panter.
Tijdens de totstandkoming van dit rapport is er sprake van een gezamenlijke werkwijze. De
samenwerking ging goed. Iedereen heeft naar elkaar geluisterd en elkaar uit laten praten
tijdens het opstellen van het rapport. Verder zijn er duidelijke afspraken gemaakt wie wat
ging doen.
Ook hebben we gezamenlijk het gehele rapport gecontroleerd op taalfouten. Door deze
werkwijze is de samenwerking goed verlopen.
Hierbij willen we [naam docenten] bedanken voor de begeleiding voorafgaand aan het
opstellen van dit rapport.
Dit adviesrapport is opgesteld door [Namen + achternamen]
[Plaats], [datum]
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................3
Samenvatting..........................................................................................................................................5
1.Inleiding...............................................................................................................................................6
1.1 Probleembeschrijving..................................................................................................................6
1.2 Centrale vraag en deelvragen......................................................................................................6
1.3 Doelstelling...................................................................................................................................6
1.4 Methoden van onderzoek............................................................................................................6
1.5 Leeswijzer.....................................................................................................................................6
2. De arbeidsovereenkomst....................................................................................................................7
2.1 De artikelen..................................................................................................................................7
2.2 Tussenconclusie............................................................................................................................8
3. De bevoegdheid..................................................................................................................................9
3.1 Bevoegdheid tot overname..........................................................................................................9
3.2 Aantal vertegenwoordiger(s)........................................................................................................9
3.3 Andere organen............................................................................................................................9
3.4 Tussenconclusie..........................................................................................................................11
4. Strategievorming van Panter............................................................................................................12
4.1 Huidige situatie...........................................................................................................................12
4.2 SWOT-analyse en confrontatiematrix.........................................................................................12
4.3 Strategie kiezen..........................................................................................................................14
4.4 Uitvoeren en evalueren..............................................................................................................16
4.5 Tussenconclusie..........................................................................................................................16
5. Conclusie en aanbevelingen.............................................................................................................17
5.1 De arbeidsovereenkomst............................................................................................................17
5.1.1. De conclusie op de arbeidsovereenkomst..............................................................................17
5.1.2 Aanbevelingen bij de arbeidsovereenkomst............................................................................17
5.2 De bevoegdheid tot overname...................................................................................................17
5.2.1 De conclusie van de bevoegdheden tot overname..................................................................17
5.2.2 Aanbevelingen de bevoegdheden tot overname.....................................................................17
5.3 De strategievorming van Panter.................................................................................................17
5.3.1 De conclusie van de strategievorming van Panter...................................................................17
5.3.2 Aanbevelingen strategievorming van Panter...........................................................................18
Literatuurlijst........................................................................................................................................19
Bijlage: arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd................................................................................20
, Samenvatting
Panter staat bekend om het produceren van duurzame fietsen. Panter is van plan om
internationaal uit te breiden en de grootste fietsenproducent van Nederland te worden.
Panter maakt gebruik van aluminium frames. Sinds een jaar koopt Panter deze frames van
FreezeFrame. FreezeFrame is een klein bedrijf dat handelt in aluminium frames en
tuinmeubelen. FreezeFrame is het enige bedrijf in Nederland dat aluminium fietsframes
produceert. Door deze frames in te kopen bij FreezeFrame is er een logistiek voordeel voor
Panter. Panter wil FreezeFrame nu overnemen omdat dit een kosten voordeel zal
opleveren.
De centrale vraag bij deze overname is: op welke manier kan de overname van
FreezeFrame zo optimaal mogelijk verlopen? Hieruit vloeit de volgende doelstelling: op 8 juni
2018 wordt er een adviesrapport aan het bestuur van Panter overgedragen over de
rechtsgeldigheid van de arbeidsovereenkomst, de bevoegdheid tot overname en een nieuwe
strategie, zodat de overname van FreezeFrame zo optimaal mogelijk kan verlopen.
Er zijn echter verschillende onduidelijkheden en onjuistheden met betrekking tot de
overname van FreezeFrame.
Ten eerste bleken er een aantal fouten in de huidige arbeidsovereenkomst van Panter. De
arbeidsovereenkomst van het bedrijf voldoet niet aan de huidige wet- en regelgeving. Er
moeten een aantal artikelen gewijzigd worden, zoals de bedingen, gelijke behandeling en
loon. Verder moeten er een aantal artikelen worden weggelaten uit het arbeidscontract. Dit
aangepast arbeidscontract is te vinden in de bijlage.
Vervolgens komt er aan bod wie bevoegd is om FreezeFrame over te nemen. Ook dient er
gekeken te worden met welke organen Panter binnen het bedrijf rekening moeten houden.
Panter dient rekening te houden met de ondernemingsraad. Uit de wet vloeit voort dat het
bedrijf de ondernemingsraad bij bepaalde zaken advies moet inwinnen van de
ondernemingsraad.
Tot slot heeft het bedrijf een nieuwe strategie nodig. De nieuwe strategie moet passen bij de
nieuwe visie van het bedrijf. Dit is nu niet het geval. Het onderzoeken van de strategievorm
heeft opgeleverd dat de beste strategie versterken en verbeteren is. Er zijn zwaktes binnen
het bedrijf. Deze zwaktes kunnen een obstakel vormen voor het bedrijf. Daarom moeten
deze zwaktes eerst opgelost worden, voordat het bedrijf zich internationaal kan uitbreiden.
Om de centrale vraag te beantwoorden zijn er verschillende methoden van onderzoek
gebruikt. Er is gebruik gemaakt van: literatuur, jurisprudentie, wettenbundels en
bedrijfsinformatie van zowel Panter als FreeFrame.
Uit de deelvragen vloeien verschillende conclusies en aanbevelingen voort. De conclusies
zijn als volgt: de arbeidsovereenkomst moet aangepast worden naar de rechtsgeldigheid
ervan, het bevoegde orgaan tot overname is het bestuur van Panter en de nieuwe strategie
die het beste bij de visie van het bedrijf is versterken en verbeteren.
Vervolgens zijn de volgende aanbevelingen gedaan. De arbeidsovereenkomst moet worden
gewijzigd, daarnaast is het van belang dat het bestuur rekening houdt met de
ondernemingsraad en tot slot is de beste strategie versterken en verbeteren.
Met dit adviesrapport wordt er naar advies en duidelijkheid gestreefd voor Panter. Dit rapport
biedt een uitkomst voor de vraagstukken waar het bedrijf mee zit.
toekomst
Advies over overname FreezeFrame door Panter
Namen:
Projectgroep:
Klas:
Blok:
Vak:
Docent:
Plaats:
, Fietsend naar een betere
toekomst
Advies over overname FreezeFrame door Panter
Namen:
Projectgroep:
Klas:
Blok:
Vak:
Docent:
Plaats:
,Voorwoord
Koninklijke Panter bv (hierna: Panter) gaat FreezeFrame vof (hierna: FreezeFrame)
overnemen. Om Panter van advies te voorzien met betrekking tot de overname, hebben wij
een adviesrapport samengesteld. Dit rapport is bestemd voor de directeur van Panter.
Tijdens de totstandkoming van dit rapport is er sprake van een gezamenlijke werkwijze. De
samenwerking ging goed. Iedereen heeft naar elkaar geluisterd en elkaar uit laten praten
tijdens het opstellen van het rapport. Verder zijn er duidelijke afspraken gemaakt wie wat
ging doen.
Ook hebben we gezamenlijk het gehele rapport gecontroleerd op taalfouten. Door deze
werkwijze is de samenwerking goed verlopen.
Hierbij willen we [naam docenten] bedanken voor de begeleiding voorafgaand aan het
opstellen van dit rapport.
Dit adviesrapport is opgesteld door [Namen + achternamen]
[Plaats], [datum]
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................3
Samenvatting..........................................................................................................................................5
1.Inleiding...............................................................................................................................................6
1.1 Probleembeschrijving..................................................................................................................6
1.2 Centrale vraag en deelvragen......................................................................................................6
1.3 Doelstelling...................................................................................................................................6
1.4 Methoden van onderzoek............................................................................................................6
1.5 Leeswijzer.....................................................................................................................................6
2. De arbeidsovereenkomst....................................................................................................................7
2.1 De artikelen..................................................................................................................................7
2.2 Tussenconclusie............................................................................................................................8
3. De bevoegdheid..................................................................................................................................9
3.1 Bevoegdheid tot overname..........................................................................................................9
3.2 Aantal vertegenwoordiger(s)........................................................................................................9
3.3 Andere organen............................................................................................................................9
3.4 Tussenconclusie..........................................................................................................................11
4. Strategievorming van Panter............................................................................................................12
4.1 Huidige situatie...........................................................................................................................12
4.2 SWOT-analyse en confrontatiematrix.........................................................................................12
4.3 Strategie kiezen..........................................................................................................................14
4.4 Uitvoeren en evalueren..............................................................................................................16
4.5 Tussenconclusie..........................................................................................................................16
5. Conclusie en aanbevelingen.............................................................................................................17
5.1 De arbeidsovereenkomst............................................................................................................17
5.1.1. De conclusie op de arbeidsovereenkomst..............................................................................17
5.1.2 Aanbevelingen bij de arbeidsovereenkomst............................................................................17
5.2 De bevoegdheid tot overname...................................................................................................17
5.2.1 De conclusie van de bevoegdheden tot overname..................................................................17
5.2.2 Aanbevelingen de bevoegdheden tot overname.....................................................................17
5.3 De strategievorming van Panter.................................................................................................17
5.3.1 De conclusie van de strategievorming van Panter...................................................................17
5.3.2 Aanbevelingen strategievorming van Panter...........................................................................18
Literatuurlijst........................................................................................................................................19
Bijlage: arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd................................................................................20
, Samenvatting
Panter staat bekend om het produceren van duurzame fietsen. Panter is van plan om
internationaal uit te breiden en de grootste fietsenproducent van Nederland te worden.
Panter maakt gebruik van aluminium frames. Sinds een jaar koopt Panter deze frames van
FreezeFrame. FreezeFrame is een klein bedrijf dat handelt in aluminium frames en
tuinmeubelen. FreezeFrame is het enige bedrijf in Nederland dat aluminium fietsframes
produceert. Door deze frames in te kopen bij FreezeFrame is er een logistiek voordeel voor
Panter. Panter wil FreezeFrame nu overnemen omdat dit een kosten voordeel zal
opleveren.
De centrale vraag bij deze overname is: op welke manier kan de overname van
FreezeFrame zo optimaal mogelijk verlopen? Hieruit vloeit de volgende doelstelling: op 8 juni
2018 wordt er een adviesrapport aan het bestuur van Panter overgedragen over de
rechtsgeldigheid van de arbeidsovereenkomst, de bevoegdheid tot overname en een nieuwe
strategie, zodat de overname van FreezeFrame zo optimaal mogelijk kan verlopen.
Er zijn echter verschillende onduidelijkheden en onjuistheden met betrekking tot de
overname van FreezeFrame.
Ten eerste bleken er een aantal fouten in de huidige arbeidsovereenkomst van Panter. De
arbeidsovereenkomst van het bedrijf voldoet niet aan de huidige wet- en regelgeving. Er
moeten een aantal artikelen gewijzigd worden, zoals de bedingen, gelijke behandeling en
loon. Verder moeten er een aantal artikelen worden weggelaten uit het arbeidscontract. Dit
aangepast arbeidscontract is te vinden in de bijlage.
Vervolgens komt er aan bod wie bevoegd is om FreezeFrame over te nemen. Ook dient er
gekeken te worden met welke organen Panter binnen het bedrijf rekening moeten houden.
Panter dient rekening te houden met de ondernemingsraad. Uit de wet vloeit voort dat het
bedrijf de ondernemingsraad bij bepaalde zaken advies moet inwinnen van de
ondernemingsraad.
Tot slot heeft het bedrijf een nieuwe strategie nodig. De nieuwe strategie moet passen bij de
nieuwe visie van het bedrijf. Dit is nu niet het geval. Het onderzoeken van de strategievorm
heeft opgeleverd dat de beste strategie versterken en verbeteren is. Er zijn zwaktes binnen
het bedrijf. Deze zwaktes kunnen een obstakel vormen voor het bedrijf. Daarom moeten
deze zwaktes eerst opgelost worden, voordat het bedrijf zich internationaal kan uitbreiden.
Om de centrale vraag te beantwoorden zijn er verschillende methoden van onderzoek
gebruikt. Er is gebruik gemaakt van: literatuur, jurisprudentie, wettenbundels en
bedrijfsinformatie van zowel Panter als FreeFrame.
Uit de deelvragen vloeien verschillende conclusies en aanbevelingen voort. De conclusies
zijn als volgt: de arbeidsovereenkomst moet aangepast worden naar de rechtsgeldigheid
ervan, het bevoegde orgaan tot overname is het bestuur van Panter en de nieuwe strategie
die het beste bij de visie van het bedrijf is versterken en verbeteren.
Vervolgens zijn de volgende aanbevelingen gedaan. De arbeidsovereenkomst moet worden
gewijzigd, daarnaast is het van belang dat het bestuur rekening houdt met de
ondernemingsraad en tot slot is de beste strategie versterken en verbeteren.
Met dit adviesrapport wordt er naar advies en duidelijkheid gestreefd voor Panter. Dit rapport
biedt een uitkomst voor de vraagstukken waar het bedrijf mee zit.
