Begrippenlijst Cost management strategies for business
decisions
Mac Wouters, Frank Selto, Ronald Hilton, Michael Maher
HS 1
Cost management : richt zich op toekomstige effecten van huidige beslissingen. Het doel
van
Cost management is meer waarde creëren bij lagere kosten, het
bestaat
Uit een houding, betrokkenheid en een reeks aan technieken.
Cost management system : verzameling van cost management technieken die
samenwerken
Om de doelen en activiteiten van de organisatie te ondersteunen
Decision-making framework : stappenplan voor het nemen van optimale beslissingen:
• Stage 1: vaststellen van uiteindelijke doelen (goals) en specifiekere
subdoelen (objectives)
• Stage 2: verzamelen van informatie, begrijpen van activiteiten en
kostenposten, meten van alternatieven op verschillende criteria etc.
• Stage 3: evalueren van de alternatieven, voorspellen van de uitkomsten
van elke actie, kiezen van de beste alternatieven en een financiële
planning maken
• Stage 4: realisatie/uitvoering en tracking (bijhouden) costs, het beste
alternatief uitvoeren en optellen van de kosten en ze toekennen aan
producten en services.
• Stage 5: feedback verwerven, evalueren van de uitkomsten, instellen
verkoopprijzen, meten van financiële prestatie
Tangible objectives : referentiekader dat op een manier gemeten kan worden, veel
objectives zijn
Abstract, bijv. “de beste worden”, tangible objectives zijn meetbaar.
, Criteria : op basis van kenmerken (criteria) worden alternatieven vergeleken
met
Elkaar en wordt er een beslissing gemaakt.
Decision alternatives : de overwogen alternatieve/andere wegen voor actie waarover
een
Beslissing moet worden gemaakt
Financial and non-financial criteria : financial criteria worden gemeten in
euro’s/dollars/enz.
Bijv. Materiaal- of productiekosten. Non-financial criteria zijn te
verdelen in
Twee categorieën, kwantitatief (te meten, bijv. maat of
productiesnelheid)
En kwalitatief(niet in getallen uit te drukken, bijv. klanttevredenheid).
Het is
De vraag is of non-financial criteria meer/minder ‘waard zijn’ dan
financial.
Financial quantification : het vertalen van een non-financial criterium in een
financialcriterium
Information quality : de informatie die verzameld is moet van een bepaalde kwaliteit zijn,
maar
Informatie vergaren kost tijd en geld, dus managers zoeken een
balans.
Decision usefulness : de overweging bij elke beslissing: helpt het de manager beter
beslissingen
Te maken in die mate dat de kosten rechtvaardig zijn/het de kosten
waard is
Subjectivity/objectivity : subjectivity beschrijft de mate van onenigheid over wat te
meten,
Hoe te meten of wat belangrijk is bij het meten. Objectivity is de mate
van
Overeenstemming over meten, het spiegelbeeld van subjectivity. Met
Andere woorden: over objectieve metingen valt niet te twisten.
decisions
Mac Wouters, Frank Selto, Ronald Hilton, Michael Maher
HS 1
Cost management : richt zich op toekomstige effecten van huidige beslissingen. Het doel
van
Cost management is meer waarde creëren bij lagere kosten, het
bestaat
Uit een houding, betrokkenheid en een reeks aan technieken.
Cost management system : verzameling van cost management technieken die
samenwerken
Om de doelen en activiteiten van de organisatie te ondersteunen
Decision-making framework : stappenplan voor het nemen van optimale beslissingen:
• Stage 1: vaststellen van uiteindelijke doelen (goals) en specifiekere
subdoelen (objectives)
• Stage 2: verzamelen van informatie, begrijpen van activiteiten en
kostenposten, meten van alternatieven op verschillende criteria etc.
• Stage 3: evalueren van de alternatieven, voorspellen van de uitkomsten
van elke actie, kiezen van de beste alternatieven en een financiële
planning maken
• Stage 4: realisatie/uitvoering en tracking (bijhouden) costs, het beste
alternatief uitvoeren en optellen van de kosten en ze toekennen aan
producten en services.
• Stage 5: feedback verwerven, evalueren van de uitkomsten, instellen
verkoopprijzen, meten van financiële prestatie
Tangible objectives : referentiekader dat op een manier gemeten kan worden, veel
objectives zijn
Abstract, bijv. “de beste worden”, tangible objectives zijn meetbaar.
, Criteria : op basis van kenmerken (criteria) worden alternatieven vergeleken
met
Elkaar en wordt er een beslissing gemaakt.
Decision alternatives : de overwogen alternatieve/andere wegen voor actie waarover
een
Beslissing moet worden gemaakt
Financial and non-financial criteria : financial criteria worden gemeten in
euro’s/dollars/enz.
Bijv. Materiaal- of productiekosten. Non-financial criteria zijn te
verdelen in
Twee categorieën, kwantitatief (te meten, bijv. maat of
productiesnelheid)
En kwalitatief(niet in getallen uit te drukken, bijv. klanttevredenheid).
Het is
De vraag is of non-financial criteria meer/minder ‘waard zijn’ dan
financial.
Financial quantification : het vertalen van een non-financial criterium in een
financialcriterium
Information quality : de informatie die verzameld is moet van een bepaalde kwaliteit zijn,
maar
Informatie vergaren kost tijd en geld, dus managers zoeken een
balans.
Decision usefulness : de overweging bij elke beslissing: helpt het de manager beter
beslissingen
Te maken in die mate dat de kosten rechtvaardig zijn/het de kosten
waard is
Subjectivity/objectivity : subjectivity beschrijft de mate van onenigheid over wat te
meten,
Hoe te meten of wat belangrijk is bij het meten. Objectivity is de mate
van
Overeenstemming over meten, het spiegelbeeld van subjectivity. Met
Andere woorden: over objectieve metingen valt niet te twisten.
