Samenvatting kennistoets SiV
Inhoudsopgave
Verpleegkundig leiderschap ..................................................................................................................... 2
Zelfmanagement ...................................................................................................................................... 4
Infusie & venapunctie .............................................................................................................................. 6
Peritonitis & ileus ..................................................................................................................................... 9
Samenwerken ......................................................................................................................................... 14
Schriftelijke rapportage .......................................................................................................................... 17
Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) .............................................................................. 22
Zorgplan opstellen.................................................................................................................................. 24
1
,Verpleegkundig leiderschap
• kan benoemen wat verpleegkundig leiderschap is, hoe dit wordt gevormd en welke
betekenis dit heeft voor de beroepspraktijk.
Definitie verpleegkundig leiderschap: het samen met collega’s van eigen en andere
disciplines en met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de
situatie. Je oefent dit uit op zowel de zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting
van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten.
(Definitie kernbegrip: Het initiatief nemen in het voeren van regie over eigen vakgebied
vanuit een ondernemende, coachende en resultaatgerichte houding).
Verpleegkundige leiderschap wordt gevormd door:
- grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te midden
van andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen);
- het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen;
- het gebruiken van EBP:
- als rolmodel verschil te maken voor de uitkomsten van patiënten, collega-
medewerkers, zorgorganisatie en maatschappij.
• kan het model voor effectief leiderschap van Covey benoemen en uitleggen.
Model voor effectief leiderschap van
Covey is een model waarin effectief
leiderschap geven een kwestie is van
een drietrapsraket:
- Eerste trap: Bestaat uit 3
eigenschappen die gericht zijn op
persoonlijke en individuele
ontwikkeling → zorgen ervoor dat je
je als persoon een onafhankelijk
leert op te stellen.
- Tweede trap: De drie
daaropvolgende eigenschappen
gaan over effectief samenwerken.
- Derde trap: De 7e eigenschap in de
derde trap gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de overige zes
eigenschappen. De 8e eigenschap gaat over het vermogen van mensen om
vervolgens hun volledige potentie te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde
te doen.
Eerste trap: Basis voor onafhankelijkheid:
- Eigenschap 1: Wees proactief
▪ Veel mensen wachten of schuiven hun verantwoordelijk graag af op externe
gebeurtenissen of op anderen → richten op eigen gedrag en eigen
gedachten.
▪ cirkel van betrokkenheid en van invloed (Covey).
2
, - Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten.
▪ " achter naar voren denken".
▪ Principes en visie over wat zij willen bereiken → bepalen eigen toekomst.
▪ Principes: Rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of
integriteit.
- Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst.
▪ Prioriteiten stellen is belangrijk.
▪ Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar
onbelangrijke dingen.
Tweede trap: Basis voor wederzijdse afhankelijkheid:
- Eigenschap 4: Denk in termen van winnen-winnen
▪ Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van
concurrentie, maar in termen van winnen-winnen.
- Eigenschap 5: Eerst begrijpen, dan begrepen worden
▪ Wederzijdse begrip
▪ Met inlevingsvermogen luisteren
- Eigenschap 6: Synergie
▪ Synergie = het vanuit creatieve samenwerking kiezen voor de derde weg: niet
mijn of jouw manier, maar een derde en betere manier.
▪ Respecteren en waarderen zijn van belang.
▪ Oplossing vinden voor beide partijen → compromis.
Derde trap: Basis voor permanent leren en inspireren
- Eigenschap 7: Hou de zaag scherp – continue verbetering
▪ Continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van het leven:
fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel.
- Eigenschap 8: Leef vanuit je kracht en leer anderen inspireren
▪ ‘’leef vanuit je volledige potentie en inspireer anderen om hetzelfde te
doen’’.
3
Inhoudsopgave
Verpleegkundig leiderschap ..................................................................................................................... 2
Zelfmanagement ...................................................................................................................................... 4
Infusie & venapunctie .............................................................................................................................. 6
Peritonitis & ileus ..................................................................................................................................... 9
Samenwerken ......................................................................................................................................... 14
Schriftelijke rapportage .......................................................................................................................... 17
Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) .............................................................................. 22
Zorgplan opstellen.................................................................................................................................. 24
1
,Verpleegkundig leiderschap
• kan benoemen wat verpleegkundig leiderschap is, hoe dit wordt gevormd en welke
betekenis dit heeft voor de beroepspraktijk.
Definitie verpleegkundig leiderschap: het samen met collega’s van eigen en andere
disciplines en met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de
situatie. Je oefent dit uit op zowel de zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting
van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten.
(Definitie kernbegrip: Het initiatief nemen in het voeren van regie over eigen vakgebied
vanuit een ondernemende, coachende en resultaatgerichte houding).
Verpleegkundige leiderschap wordt gevormd door:
- grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te midden
van andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen);
- het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen;
- het gebruiken van EBP:
- als rolmodel verschil te maken voor de uitkomsten van patiënten, collega-
medewerkers, zorgorganisatie en maatschappij.
• kan het model voor effectief leiderschap van Covey benoemen en uitleggen.
Model voor effectief leiderschap van
Covey is een model waarin effectief
leiderschap geven een kwestie is van
een drietrapsraket:
- Eerste trap: Bestaat uit 3
eigenschappen die gericht zijn op
persoonlijke en individuele
ontwikkeling → zorgen ervoor dat je
je als persoon een onafhankelijk
leert op te stellen.
- Tweede trap: De drie
daaropvolgende eigenschappen
gaan over effectief samenwerken.
- Derde trap: De 7e eigenschap in de
derde trap gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de overige zes
eigenschappen. De 8e eigenschap gaat over het vermogen van mensen om
vervolgens hun volledige potentie te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde
te doen.
Eerste trap: Basis voor onafhankelijkheid:
- Eigenschap 1: Wees proactief
▪ Veel mensen wachten of schuiven hun verantwoordelijk graag af op externe
gebeurtenissen of op anderen → richten op eigen gedrag en eigen
gedachten.
▪ cirkel van betrokkenheid en van invloed (Covey).
2
, - Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten.
▪ " achter naar voren denken".
▪ Principes en visie over wat zij willen bereiken → bepalen eigen toekomst.
▪ Principes: Rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of
integriteit.
- Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst.
▪ Prioriteiten stellen is belangrijk.
▪ Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar
onbelangrijke dingen.
Tweede trap: Basis voor wederzijdse afhankelijkheid:
- Eigenschap 4: Denk in termen van winnen-winnen
▪ Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van
concurrentie, maar in termen van winnen-winnen.
- Eigenschap 5: Eerst begrijpen, dan begrepen worden
▪ Wederzijdse begrip
▪ Met inlevingsvermogen luisteren
- Eigenschap 6: Synergie
▪ Synergie = het vanuit creatieve samenwerking kiezen voor de derde weg: niet
mijn of jouw manier, maar een derde en betere manier.
▪ Respecteren en waarderen zijn van belang.
▪ Oplossing vinden voor beide partijen → compromis.
Derde trap: Basis voor permanent leren en inspireren
- Eigenschap 7: Hou de zaag scherp – continue verbetering
▪ Continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van het leven:
fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel.
- Eigenschap 8: Leef vanuit je kracht en leer anderen inspireren
▪ ‘’leef vanuit je volledige potentie en inspireer anderen om hetzelfde te
doen’’.
3
