Hoofdstuk 1
NON-PROFITORGANISATIE
Een non-profitorganisatie is een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeft
NOT-FOR-PROFITORGANISATIES
Not-for-profitorganisaties zijn organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren aan de hand
van bedrijfseconomische principes
STICHTING
Een stichting is een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen
aanwendt voor ideële doel
VERENIGING
Een vereniging is een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven
PROFESSIONALISERING
Professionalisering is de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken
naar betaald werk van geschoolde hulpverleners binnen een instelling
ORGANISATIELEER
Organisatieleer of organisatietheorie is de tak van wetenschap die iets zegt over de feitelijke
structuren van organisaties en de processen binnen organisaties
ORGANISATIEKUNDE
Organisatiekunde is de leer die zich richt op de vaardigheden die nodig zijn om goed te kunnen
organiseren of goed te kunnen werken in een organisatie
Dit hoofdstuk beschrijft de kenmerken van organisaties in het algemeen als min of meer
duurzame doelgerichte samenwerkingsverbanden. We onderscheiden twee hoofddoelen:
winststreven (profit) of ideëel doel (non-profit). Profitorganisaties zijn commerciële bedrijven
(ondernemingen), zoals Philips, een taxibedrijf of een kapper. Zij leveren goederen of
diensten tegen betaling door de klant. Non-profitorganisaties zijn verenigingen en stichtingen
die een maatschappelijk goed nastreven, bijvoorbeeld een vakbond, politieke partij,
maatschappelijk werk, school, ziekenhuis. Zij leveren diensten aan leden of specifieke
groepen. Not-for-profitorganisaties zijn non-profitorganisaties die functioneren als
commercieel bedrijf, zoals een woningcorporatie. Organisatieleer of organisatietheorie is de
tak van wetenschap die iets zegt over de feitelijke structuren van organisaties en de
processen binnen organisaties. Organisatiekunde beschrijft en verklaart de werkelijkheid.
Organisatiekunde is gericht op de vaardigheden om goed te kunnen organiseren of goed te
kunnen werken in een organisatie. Organisatiekunde is dus prescriptief. Door dit hoofdstuk
leer je de kenmerken van soorten organisaties kennen.
Powerpoint:
Wat is een organisatie:
- Een hulpmiddel om iets te bereiken (organon = een werktuig)
- Duurzaam, doelgericht en samenwerking, samen een doel bereiken
,223 jeugdhulpinstellingen in Nederland
Doelstellingen van organisaties:
- Sociaal-cultureel Museum
- Maatschappelijk ziekenhuis
- Economisch bedrijven
- Politiek politieke partij
Ideëel doel:
- Non profit en not for profit
Dewey:
- Amirkaans filosoof, psycholoog en pedagoog
- Verdediging van de democratie
- School als oefenplaats
- School als kleide samenleving
Korczak:
- Kinderarts en oprichter van een weeshuis
- De drie rechten:
- 1 recht op de dag van vandaag
- 2 respect voor het kind (kind mag zijn wie hij wil zijn)
- 3 recht op eigen risico
Doelen zijn altijd meerzijdig:
- Extern en intern
- Feitelijk en officieel
Doelen in context van de samenleving
- Belangen
- Machtsbalans
- Uitoefenen van druk
HOOFDSTUK 10 VERZORGINGSINSTELLINGEN
10.1.1 Voorwaarden voor het ontstaan van verzorgingsstaten:
- Vroeg formeel geregelde verzorgingsinstellingen in West-Europa waren gericht op
hulpverlening in noodsituaties.
- Mensen kwamen pas voor bedeling in aanmerking als een beroep op familieleden of andere
naasten hadden gefaald.
- Externe effecten: de indirecte gevolgen die iemands tegenslagen en gebreken hebben voor
anderen die niet onmiddellijk zijn getroffen.
- Paradox van de collectieve actie: iedereen heeft belang bij de actie, maar tegelijk verhindert
ieders directe eigenbelang dat deze tot stand komt.
- Alleen door overheidsdwang konden verzorgingsinstellingen worden gerealiseerd met een
reikwijdte die alle mensen binnen het staatsterritorium omvatte.
- Economische groei was een belangrijke voorwaarde voor de uitbreiding van door de
overheid gefinancierde en gereguleerde sociale zorg.
- Oorlog als stimulans voor verzorgingsstaat
, - Met de economische en politieke bindingen veranderen ook de affectieve binding tussen
mensen: zij werden van meer anderen afhankelijk en ontwikkelden een besef van
betrokkenheid bij onpersoonlijke, anonieme nationale netwerken.
10.1.2 Verzorgingsstaat en sociale ongelijkheid
Machtsverschuiving in de relaties tussen sociale klassen, beroepsgroepen en gebruikers van
voorzieningen zijn voorwaarden geweest voor de collectivering en verstatelijking van de
armoedebestrijding, het onderwijs en de gezondheidszorg.
De ontwikkeling van de verzorgingsstaat heeft ook de machtsverhoudingen in gezinnen beïnvloed.
Door kinderwetten, jeugdzorg en de uitbereiding van het onderwijs en de sociale zekerheid hebben
kinderen en jongeren aan macht en zelfstandigheid ten opzichte van hun ouders gewonnen.
10.1.3 Typen verzorgingsstaten
10.1.4 ontwikkeling van de Nederlandse verzorgingsstaat
NON-PROFITORGANISATIE
Een non-profitorganisatie is een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeft
NOT-FOR-PROFITORGANISATIES
Not-for-profitorganisaties zijn organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren aan de hand
van bedrijfseconomische principes
STICHTING
Een stichting is een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen
aanwendt voor ideële doel
VERENIGING
Een vereniging is een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven
PROFESSIONALISERING
Professionalisering is de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken
naar betaald werk van geschoolde hulpverleners binnen een instelling
ORGANISATIELEER
Organisatieleer of organisatietheorie is de tak van wetenschap die iets zegt over de feitelijke
structuren van organisaties en de processen binnen organisaties
ORGANISATIEKUNDE
Organisatiekunde is de leer die zich richt op de vaardigheden die nodig zijn om goed te kunnen
organiseren of goed te kunnen werken in een organisatie
Dit hoofdstuk beschrijft de kenmerken van organisaties in het algemeen als min of meer
duurzame doelgerichte samenwerkingsverbanden. We onderscheiden twee hoofddoelen:
winststreven (profit) of ideëel doel (non-profit). Profitorganisaties zijn commerciële bedrijven
(ondernemingen), zoals Philips, een taxibedrijf of een kapper. Zij leveren goederen of
diensten tegen betaling door de klant. Non-profitorganisaties zijn verenigingen en stichtingen
die een maatschappelijk goed nastreven, bijvoorbeeld een vakbond, politieke partij,
maatschappelijk werk, school, ziekenhuis. Zij leveren diensten aan leden of specifieke
groepen. Not-for-profitorganisaties zijn non-profitorganisaties die functioneren als
commercieel bedrijf, zoals een woningcorporatie. Organisatieleer of organisatietheorie is de
tak van wetenschap die iets zegt over de feitelijke structuren van organisaties en de
processen binnen organisaties. Organisatiekunde beschrijft en verklaart de werkelijkheid.
Organisatiekunde is gericht op de vaardigheden om goed te kunnen organiseren of goed te
kunnen werken in een organisatie. Organisatiekunde is dus prescriptief. Door dit hoofdstuk
leer je de kenmerken van soorten organisaties kennen.
Powerpoint:
Wat is een organisatie:
- Een hulpmiddel om iets te bereiken (organon = een werktuig)
- Duurzaam, doelgericht en samenwerking, samen een doel bereiken
,223 jeugdhulpinstellingen in Nederland
Doelstellingen van organisaties:
- Sociaal-cultureel Museum
- Maatschappelijk ziekenhuis
- Economisch bedrijven
- Politiek politieke partij
Ideëel doel:
- Non profit en not for profit
Dewey:
- Amirkaans filosoof, psycholoog en pedagoog
- Verdediging van de democratie
- School als oefenplaats
- School als kleide samenleving
Korczak:
- Kinderarts en oprichter van een weeshuis
- De drie rechten:
- 1 recht op de dag van vandaag
- 2 respect voor het kind (kind mag zijn wie hij wil zijn)
- 3 recht op eigen risico
Doelen zijn altijd meerzijdig:
- Extern en intern
- Feitelijk en officieel
Doelen in context van de samenleving
- Belangen
- Machtsbalans
- Uitoefenen van druk
HOOFDSTUK 10 VERZORGINGSINSTELLINGEN
10.1.1 Voorwaarden voor het ontstaan van verzorgingsstaten:
- Vroeg formeel geregelde verzorgingsinstellingen in West-Europa waren gericht op
hulpverlening in noodsituaties.
- Mensen kwamen pas voor bedeling in aanmerking als een beroep op familieleden of andere
naasten hadden gefaald.
- Externe effecten: de indirecte gevolgen die iemands tegenslagen en gebreken hebben voor
anderen die niet onmiddellijk zijn getroffen.
- Paradox van de collectieve actie: iedereen heeft belang bij de actie, maar tegelijk verhindert
ieders directe eigenbelang dat deze tot stand komt.
- Alleen door overheidsdwang konden verzorgingsinstellingen worden gerealiseerd met een
reikwijdte die alle mensen binnen het staatsterritorium omvatte.
- Economische groei was een belangrijke voorwaarde voor de uitbreiding van door de
overheid gefinancierde en gereguleerde sociale zorg.
- Oorlog als stimulans voor verzorgingsstaat
, - Met de economische en politieke bindingen veranderen ook de affectieve binding tussen
mensen: zij werden van meer anderen afhankelijk en ontwikkelden een besef van
betrokkenheid bij onpersoonlijke, anonieme nationale netwerken.
10.1.2 Verzorgingsstaat en sociale ongelijkheid
Machtsverschuiving in de relaties tussen sociale klassen, beroepsgroepen en gebruikers van
voorzieningen zijn voorwaarden geweest voor de collectivering en verstatelijking van de
armoedebestrijding, het onderwijs en de gezondheidszorg.
De ontwikkeling van de verzorgingsstaat heeft ook de machtsverhoudingen in gezinnen beïnvloed.
Door kinderwetten, jeugdzorg en de uitbereiding van het onderwijs en de sociale zekerheid hebben
kinderen en jongeren aan macht en zelfstandigheid ten opzichte van hun ouders gewonnen.
10.1.3 Typen verzorgingsstaten
10.1.4 ontwikkeling van de Nederlandse verzorgingsstaat
