Blue ocean Strategy in 60 minuten
Wat is het?
Voor wie?
Waarom?
Wanneer wel en niet?
Praktijkvoorbeelden
Maak het model in 10 stappen en 60 minuten.
Klaar!
3500 woorden
10 pag.
Leestijd 30 min.
,
, Wat is de Blue Ocean Strategy? (263 woorden)
De Blue Ocean Strategy is een bedrijfsstrategie gericht op het creëren
van nieuwe markten (de zogenaamde "blauwe oceanen") in plaats van te
concurreren in bestaande, overvolle markten (de "rode oceanen"). Het
concept werd geïntroduceerd door W. Chan Kim en Renée Mauborgne
in hun boek Blue Ocean Strategy uit 2005.
Belangrijke kenmerken van de Blue Ocean Strategy:
1. Creëren van nieuwe vraag: In plaats van te strijden om een
aandeel in een bestaande markt, richt de strategie zich op het
ontwikkelen van nieuwe markten of het veranderen van de
spelregels in een bestaande industrie.
2. Innovatie in waarde: Het gaat om het aanbieden van producten of
diensten die zowel een hogere waarde voor klanten creëren als de
kosten voor het bedrijf verlagen.
3. Ontsnappen aan concurrentie: In blauwe oceanen is er weinig
tot geen concurrentie omdat het bedrijf zich in een compleet nieuwe
markt bevindt of nieuwe behoeften aanspreekt.
4. Focus op niet-klanten: In plaats van alleen bestaande klanten te
bedienen, richt de Blue Ocean Strategy zich op het aantrekken van
mensen die nog geen deel uitmaken van de markt.
Rode versus Blauwe Oceanen:
Rode Oceanen: Bestaande markten waar bedrijven concurreren op
prijs, kwaliteit of service. Deze markten zijn vaak verzadigd, met
marges die onder druk staan.
Blauwe Oceanen: Nieuwe, onaangeboorde markten met weinig of
geen concurrentie.
Voorbeelden:
Cirque du Soleil: Combineerde elementen van circus, theater en
muziek tot een compleet nieuw concept, gericht op een volwassen
publiek in plaats van alleen kinderen.
Nintendo Wii: Richtte zich op casual gamers en families in plaats
van hardcore gamers, en creëerde een nieuwe markt binnen
gaming.
Wat is het?
Voor wie?
Waarom?
Wanneer wel en niet?
Praktijkvoorbeelden
Maak het model in 10 stappen en 60 minuten.
Klaar!
3500 woorden
10 pag.
Leestijd 30 min.
,
, Wat is de Blue Ocean Strategy? (263 woorden)
De Blue Ocean Strategy is een bedrijfsstrategie gericht op het creëren
van nieuwe markten (de zogenaamde "blauwe oceanen") in plaats van te
concurreren in bestaande, overvolle markten (de "rode oceanen"). Het
concept werd geïntroduceerd door W. Chan Kim en Renée Mauborgne
in hun boek Blue Ocean Strategy uit 2005.
Belangrijke kenmerken van de Blue Ocean Strategy:
1. Creëren van nieuwe vraag: In plaats van te strijden om een
aandeel in een bestaande markt, richt de strategie zich op het
ontwikkelen van nieuwe markten of het veranderen van de
spelregels in een bestaande industrie.
2. Innovatie in waarde: Het gaat om het aanbieden van producten of
diensten die zowel een hogere waarde voor klanten creëren als de
kosten voor het bedrijf verlagen.
3. Ontsnappen aan concurrentie: In blauwe oceanen is er weinig
tot geen concurrentie omdat het bedrijf zich in een compleet nieuwe
markt bevindt of nieuwe behoeften aanspreekt.
4. Focus op niet-klanten: In plaats van alleen bestaande klanten te
bedienen, richt de Blue Ocean Strategy zich op het aantrekken van
mensen die nog geen deel uitmaken van de markt.
Rode versus Blauwe Oceanen:
Rode Oceanen: Bestaande markten waar bedrijven concurreren op
prijs, kwaliteit of service. Deze markten zijn vaak verzadigd, met
marges die onder druk staan.
Blauwe Oceanen: Nieuwe, onaangeboorde markten met weinig of
geen concurrentie.
Voorbeelden:
Cirque du Soleil: Combineerde elementen van circus, theater en
muziek tot een compleet nieuw concept, gericht op een volwassen
publiek in plaats van alleen kinderen.
Nintendo Wii: Richtte zich op casual gamers en families in plaats
van hardcore gamers, en creëerde een nieuwe markt binnen
gaming.
