Cijfer
Beoordelingsformulier beroepsproduct P4 vj_2019
Klas
Naam
AVANS-studentnummer
Naam docent
Vak (omcirkel wat van
Ondernemingsrecht – Arbeidsrecht – Management & Organisatie
toepassing is)
Taalnorm
Voldoet het stuk aan de taalnorm?
Urkund
Urkund in orde?
Eventuele opmerkingen
Dit voorblad bevestig je voorop je opdracht met links boven een nietje. Gebruik geen mapjes,
snelhechters of ander materiaal. Voor iedere opdracht van de vakken AR, OR en M&O gebruik je een
apart beoordelingsformulier.
, 2 Strategie Panter bv
De directie van Koninklijke Panter bv gaat FreezeFrame vof overnemen. De directie van
Panter bv heeft mede hierdoor een nieuwe visie gelanceerd. Om haar ambities waar te
maken is aan het adviesbureau gevraagd om een advies uit te brengen over welke strategie
zij nu het beste kan volgen. Het advies wordt gebaseerd op het proces van strategisch
management. Het strategisch management bestaat uit zes fasen, die ik in dit hoofdstuk
stapsgewijs uitwerk.
2.1 Missie, visie en doelstellingen
Ten eerste heb je de missie. De huidige missie van Panter bv is het genereren van winst
door de meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa te zijn.
Panter heeft al een nieuwe visie geformuleerd: ´Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame
producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.´1
Panter heeft meerdere doelstellingen. Doelstellingen verbinden de huidige situatie van de
organisatie met de gewenste, toekomstige situatie. Ze worden uit de missie, visie en ambitie
afgeleid.2 Panter heeft als doelstelling om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Ook heeft Panter als doel om één
overzichtelijke organisatie te creëren, om betrouwbare leveranciers te krijgen en om meer
mensen vaker, met meer plezier te laten fietsen.
2.2 Externe analyse, interne analyse en SWOT-analyse
2.2.1 Externe analyse
Om de juiste strategie te kiezen moet ook rekening worden gehouden met de externe
invloeden. De externe invloeden is het geheel van omgevingsfactoren waarop een
organisatie geen of beperkt invloed kan uitoefenen.3 Om een beeld te krijgen van de externe
invloeden wordt er gebruik gemaakt van de DESTEP-factoren. Door deze analyse worden de
kansen en bedreigingen van het bedrijf duidelijk.
De Nederlandse economie blijft groeien.4 Dit betekent dat mensen meer te besteden hebben
en dus sneller investeren in een fiets van hoge kwaliteit. Dit is een kans voor het bedrijf. Als
we gaan kijken naar de sociale factoren is er een kans voor Panter om naast het verkopen
van ´gewone´ fietsen, mee in de ontwikkelingen te gaan om andere fietsen op de markt te
brengen. Mensen zijn nu vooral geïnteresseerd in elektrische fietsen. Daarnaast is de
duurzaamheid een trend.5 Panter gaat duurzaam te werk, dit is dus een kans voor Panter om
dit naar buiten te brengen en daar klanten mee te trekken. Een andere trend op dit moment
is een gezonde en sportieve leefstijl. Dit betekent dat mensen vaker zullen gaan fietsen,
omdat dat gezond is. Dit is een kans om meer fietsen te verkopen. Verder wil Panter zich
over de landgrenzen uitbreiden. In Europa is de verkrijgbaarheid van de fietsen de afgelopen
jaren sterk gestegen.6 Dit is dus een grote kans voor Panter om zich als bedrijf internationaal
uit te breiden. Als we denken aan de ecologische ontwikkelingen kunnen we kijken naar de
klimaatverandering. De aarde warmt op, waardoor het warmer weer wordt en meer mensen
gaan fietsen.
1
´Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv´,
2
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 60
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 62
4
´De Nederlandse economie´, Rijksoverheid 1 januari 2019, http://www.rijksbegroting.nl/2019
5
´Dé trends van 2019 volgens Horecava: gezondheid en duurzaamheid´, lightspeed 11 januari 2019,
/www.lightspeedhq.nl
6
´Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv´
Beoordelingsformulier beroepsproduct P4 vj_2019
Klas
Naam
AVANS-studentnummer
Naam docent
Vak (omcirkel wat van
Ondernemingsrecht – Arbeidsrecht – Management & Organisatie
toepassing is)
Taalnorm
Voldoet het stuk aan de taalnorm?
Urkund
Urkund in orde?
Eventuele opmerkingen
Dit voorblad bevestig je voorop je opdracht met links boven een nietje. Gebruik geen mapjes,
snelhechters of ander materiaal. Voor iedere opdracht van de vakken AR, OR en M&O gebruik je een
apart beoordelingsformulier.
, 2 Strategie Panter bv
De directie van Koninklijke Panter bv gaat FreezeFrame vof overnemen. De directie van
Panter bv heeft mede hierdoor een nieuwe visie gelanceerd. Om haar ambities waar te
maken is aan het adviesbureau gevraagd om een advies uit te brengen over welke strategie
zij nu het beste kan volgen. Het advies wordt gebaseerd op het proces van strategisch
management. Het strategisch management bestaat uit zes fasen, die ik in dit hoofdstuk
stapsgewijs uitwerk.
2.1 Missie, visie en doelstellingen
Ten eerste heb je de missie. De huidige missie van Panter bv is het genereren van winst
door de meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa te zijn.
Panter heeft al een nieuwe visie geformuleerd: ´Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame
producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.´1
Panter heeft meerdere doelstellingen. Doelstellingen verbinden de huidige situatie van de
organisatie met de gewenste, toekomstige situatie. Ze worden uit de missie, visie en ambitie
afgeleid.2 Panter heeft als doelstelling om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Ook heeft Panter als doel om één
overzichtelijke organisatie te creëren, om betrouwbare leveranciers te krijgen en om meer
mensen vaker, met meer plezier te laten fietsen.
2.2 Externe analyse, interne analyse en SWOT-analyse
2.2.1 Externe analyse
Om de juiste strategie te kiezen moet ook rekening worden gehouden met de externe
invloeden. De externe invloeden is het geheel van omgevingsfactoren waarop een
organisatie geen of beperkt invloed kan uitoefenen.3 Om een beeld te krijgen van de externe
invloeden wordt er gebruik gemaakt van de DESTEP-factoren. Door deze analyse worden de
kansen en bedreigingen van het bedrijf duidelijk.
De Nederlandse economie blijft groeien.4 Dit betekent dat mensen meer te besteden hebben
en dus sneller investeren in een fiets van hoge kwaliteit. Dit is een kans voor het bedrijf. Als
we gaan kijken naar de sociale factoren is er een kans voor Panter om naast het verkopen
van ´gewone´ fietsen, mee in de ontwikkelingen te gaan om andere fietsen op de markt te
brengen. Mensen zijn nu vooral geïnteresseerd in elektrische fietsen. Daarnaast is de
duurzaamheid een trend.5 Panter gaat duurzaam te werk, dit is dus een kans voor Panter om
dit naar buiten te brengen en daar klanten mee te trekken. Een andere trend op dit moment
is een gezonde en sportieve leefstijl. Dit betekent dat mensen vaker zullen gaan fietsen,
omdat dat gezond is. Dit is een kans om meer fietsen te verkopen. Verder wil Panter zich
over de landgrenzen uitbreiden. In Europa is de verkrijgbaarheid van de fietsen de afgelopen
jaren sterk gestegen.6 Dit is dus een grote kans voor Panter om zich als bedrijf internationaal
uit te breiden. Als we denken aan de ecologische ontwikkelingen kunnen we kijken naar de
klimaatverandering. De aarde warmt op, waardoor het warmer weer wordt en meer mensen
gaan fietsen.
1
´Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv´,
2
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 60
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, p. 62
4
´De Nederlandse economie´, Rijksoverheid 1 januari 2019, http://www.rijksbegroting.nl/2019
5
´Dé trends van 2019 volgens Horecava: gezondheid en duurzaamheid´, lightspeed 11 januari 2019,
/www.lightspeedhq.nl
6
´Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv´
