Table of Contents
1 Inleiding................................................................................2
1.1 Strategie...................................................................................2
1.2 Maatschappelijke waarde en de strategische driehoek.................2
1.3 Benaderingen strategisch management......................................3
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.................................3
1.5 Stakeholdersmodel....................................................................4
1.6( Mis)Fit tussen organisatie en omgevingsinvloeden.....................5
2 Omgeving..............................................................................5
2.1 Invloeden van buiten de organisatie...........................................5
2.2 Digitaal tijdperk in een VUCA-wereld...........................................6
2.3 Analyseren van de meso en macro omgeving...............................7
2.4 Voorspellen...............................................................................8
3 Organisatie............................................................................8
3.1 Micro omgeving.........................................................................8
3.2 Bestaansreden organisatie.........................................................9
3.3 Stip op de horizon......................................................................9
3.4 Waarden en (strategische) doelen.............................................10
3.5 Organisatiecultuur...................................................................10
3.6 Waardeketen...........................................................................11
3.7 Business Model Canvas............................................................11
3.8 Interne analyse en het 7S model...............................................12
3.9 Organisatiestructuur................................................................13
3.10 Management en de hiërarchische lijn......................................14
3.11..............................................................................................15
4............................................................................................ 16
4.1................................................................................................16
4.2................................................................................................17
4.3................................................................................................18
4.3.1 Hoe te concurreren................................................................18
4.3.1.1 Ansoff matrix groeistrategieën.....................................................................18
4.3.1.2 Generieke concurrentiestrategieën van Porter..............................................19
4.3.1.3 Waardestrategieën van Treacy & Wiersema..................................................20
4.3.1.4 Blauwe of rode oceaan strategie van Chan Kim & Mauborgne......................21
, 4.3.1.5 Gouden cirkel van Sinek...............................................................................21
4.3.2 (Richting) Waar dit te doen....................................................22
4.3.3 Op welke wijze dit bereiken...................................................22
4.4 Implementatie van de strategie................................................23
4.4.1 Evaluatie.......................................................................................................... 23
4.4.2 Implementatieplan........................................................................................... 24
1 Inleiding
1.1 Strategie
5 P’s
Plan: traditionele strategievorming om richting van organisatie te geven
door gedetailleerd plan te volgen. VUCA-wereld.
Patroon: strategie waar achteraf een patroon van consistent gedrag en
gemaakte beslissingen duidelijk wordt. Veel organisatie in een
dynamische omgeving gebruiken deze strategie onbewust
Perspectief: strategie waar organisatiewaarden centraal staan en dit geeft
richting aan de organisatie.
Positie: marktpositionering staat hier centraal, omdat dit helpt men
zoeken van strategische matchen tussen bekwaamheden van de
organisatie en de branche. met behulp van organisatie- en marktanalyse .
Plot: strategie dat gaat draait om concureren waarbij geen sprake is van
een vast doel. De bedrijven die deze strategie hanteren proberenaltijd te
concureren en andere bedrijven te slim af te zijn.
Strategie is bepalend voor de richting van een organisatie
Gareth Morgan geeft acht mogelijke vergelijkingen om meer inzicht te
krijgen in de situatie van een organisatie en hoe dit kan samenhang
tussen verschillende waargenomen verschijnselen, zoals «een organisatie
als»: machine, organisme, hersenen, cultuur, politiek systeem, neurosen,
voortdurende verandering en transformatie, instrument om te heersen.
1.2 Maatschappelijke
waarde en de
strategische driehoek
Organisaties moeten aan 3
voorwaarden voldoen om
, maatschappenlijke waarde te creëren. in de strategische driehoek worden
missie, operationele randvoorwaarden en legitieme ondersteuning
toegelicht
1.3 Benaderingen strategisch management
Strategisch management omvat het plannen, monitoren, analyseren en
beoordelen van alle zaken die een organisatie nodig heeft om de
vastgestelde doelstellingen te bereiken.
Strategisch management helpt organisaties om de huidige situatie te
beoordelen en de effectiviteit van alternatieven strategieën te bepalen.
2 benadering van strategisch management
Klassieke richting: belang van strategische planning voor een evenwicht
tussen sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen. SWOT-methode
eigenlijk.
Moderne richting: richt op strategisch denken vanwege de
onmaakbaarheid van lange termijn plannig van deze dynmische wereld.
Het lerend vermogen van de organiatie is belangrijk om te zoeken naar
concurrentievoordelen.
Corporate strategie gaat over een organisatie als geheel, inclusief
dochterorganisaties.
Business strategie gaat over Strategische Business Units; zelfstandige
organisatieonderdelen dus ook hun winst/verlies rekening.
afdelingsstrategie gaat over de afstemming van organisatieonderdelen
met de overall strategie.
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Greenwashing: Bedrijven doen alsof ze weloverwogen met
maatschappelijke thema's omgaan.
1 Inleiding................................................................................2
1.1 Strategie...................................................................................2
1.2 Maatschappelijke waarde en de strategische driehoek.................2
1.3 Benaderingen strategisch management......................................3
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.................................3
1.5 Stakeholdersmodel....................................................................4
1.6( Mis)Fit tussen organisatie en omgevingsinvloeden.....................5
2 Omgeving..............................................................................5
2.1 Invloeden van buiten de organisatie...........................................5
2.2 Digitaal tijdperk in een VUCA-wereld...........................................6
2.3 Analyseren van de meso en macro omgeving...............................7
2.4 Voorspellen...............................................................................8
3 Organisatie............................................................................8
3.1 Micro omgeving.........................................................................8
3.2 Bestaansreden organisatie.........................................................9
3.3 Stip op de horizon......................................................................9
3.4 Waarden en (strategische) doelen.............................................10
3.5 Organisatiecultuur...................................................................10
3.6 Waardeketen...........................................................................11
3.7 Business Model Canvas............................................................11
3.8 Interne analyse en het 7S model...............................................12
3.9 Organisatiestructuur................................................................13
3.10 Management en de hiërarchische lijn......................................14
3.11..............................................................................................15
4............................................................................................ 16
4.1................................................................................................16
4.2................................................................................................17
4.3................................................................................................18
4.3.1 Hoe te concurreren................................................................18
4.3.1.1 Ansoff matrix groeistrategieën.....................................................................18
4.3.1.2 Generieke concurrentiestrategieën van Porter..............................................19
4.3.1.3 Waardestrategieën van Treacy & Wiersema..................................................20
4.3.1.4 Blauwe of rode oceaan strategie van Chan Kim & Mauborgne......................21
, 4.3.1.5 Gouden cirkel van Sinek...............................................................................21
4.3.2 (Richting) Waar dit te doen....................................................22
4.3.3 Op welke wijze dit bereiken...................................................22
4.4 Implementatie van de strategie................................................23
4.4.1 Evaluatie.......................................................................................................... 23
4.4.2 Implementatieplan........................................................................................... 24
1 Inleiding
1.1 Strategie
5 P’s
Plan: traditionele strategievorming om richting van organisatie te geven
door gedetailleerd plan te volgen. VUCA-wereld.
Patroon: strategie waar achteraf een patroon van consistent gedrag en
gemaakte beslissingen duidelijk wordt. Veel organisatie in een
dynamische omgeving gebruiken deze strategie onbewust
Perspectief: strategie waar organisatiewaarden centraal staan en dit geeft
richting aan de organisatie.
Positie: marktpositionering staat hier centraal, omdat dit helpt men
zoeken van strategische matchen tussen bekwaamheden van de
organisatie en de branche. met behulp van organisatie- en marktanalyse .
Plot: strategie dat gaat draait om concureren waarbij geen sprake is van
een vast doel. De bedrijven die deze strategie hanteren proberenaltijd te
concureren en andere bedrijven te slim af te zijn.
Strategie is bepalend voor de richting van een organisatie
Gareth Morgan geeft acht mogelijke vergelijkingen om meer inzicht te
krijgen in de situatie van een organisatie en hoe dit kan samenhang
tussen verschillende waargenomen verschijnselen, zoals «een organisatie
als»: machine, organisme, hersenen, cultuur, politiek systeem, neurosen,
voortdurende verandering en transformatie, instrument om te heersen.
1.2 Maatschappelijke
waarde en de
strategische driehoek
Organisaties moeten aan 3
voorwaarden voldoen om
, maatschappenlijke waarde te creëren. in de strategische driehoek worden
missie, operationele randvoorwaarden en legitieme ondersteuning
toegelicht
1.3 Benaderingen strategisch management
Strategisch management omvat het plannen, monitoren, analyseren en
beoordelen van alle zaken die een organisatie nodig heeft om de
vastgestelde doelstellingen te bereiken.
Strategisch management helpt organisaties om de huidige situatie te
beoordelen en de effectiviteit van alternatieven strategieën te bepalen.
2 benadering van strategisch management
Klassieke richting: belang van strategische planning voor een evenwicht
tussen sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen. SWOT-methode
eigenlijk.
Moderne richting: richt op strategisch denken vanwege de
onmaakbaarheid van lange termijn plannig van deze dynmische wereld.
Het lerend vermogen van de organiatie is belangrijk om te zoeken naar
concurrentievoordelen.
Corporate strategie gaat over een organisatie als geheel, inclusief
dochterorganisaties.
Business strategie gaat over Strategische Business Units; zelfstandige
organisatieonderdelen dus ook hun winst/verlies rekening.
afdelingsstrategie gaat over de afstemming van organisatieonderdelen
met de overall strategie.
1.4 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Greenwashing: Bedrijven doen alsof ze weloverwogen met
maatschappelijke thema's omgaan.
