HR-MANAGEMENT
Naam: xxxxx
Studentnummer: xxxx
Datum: 07 mei 2020
School: NCOI Amsterdam
Opleiding: HBO Management Zorg en Welzijn
Module: HR-Management
,NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Voorwoord
Ik ben xxxx een student van de eenjarig opleiding HBO Management in Zorg en Welzijn studerend
aan de NCOI in Amsterdam.
Gedurende de module HR-management leer ik wat ik als teamleider voor bijdrage heb binnen de
organisatie met betrekking tot HR.
Mijn huidige functie is trainee teamleider en verpleegkundige van een woonzorgcentrum binnen
xxxx.
De moduleopdracht bij deze module benader ik vanuit de organisatie, maar ook de locatie.
Dit doe ik door te onderzoeken hoe het HR-beleid binnen de organisatie georganiseerd is maar ook
wat dat voor betekenis heeft voor mijn rol als teamleider.
Verder moet deze opdracht leiden tot inzicht in de instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers. Daarnaast is arbeidsrecht door alle onderwerpen heen verwerven waardoor de kennis
hiervan ook bijgebracht wordt.
Door het volgen van deze opleiding wil ik ontdekken wat voor mij als teamleider belangrijk is op het
gebied van HR omdat ik uiteindelijk verantwoordelijk ben voor de medewerkers van mijn locatie.
Mijn NCOI docent xxx zou ik graag willen bedanken voor de lessen en feedback die hij heeft gegeven
met daarbij inzicht in HR-management.
Daarnaast wil ik de HRM-manager graag bedanken voor het nalezen van mijn opdracht en de
feedback die zij daarbij heeft gegeven, ondanks haar drukke agenda.
07 mei 2020
Beoordeling:
Een bijzonder goed uitgewerkte module opdracht!
Niet alleen heb je alle onderdelen goed onderbouwd uitgewerkt de adviezen die je hebt
geformuleerd zijn concreet en werkbaar.
Je laat duidelijk zien dat je de theorie beheerst en die kan vertalen naar de praktijk.
Rest mij je veel succes toe te wensen bij het verdere verloop van je studie en carrière.
xxxx, studentnummer xxxx 1
,NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Samenvatting
xxxx omschrijft zichzelf als een organisatie met een eigen identiteit, die zich kenmerkt door de
diverse karakters van de locaties, maar waar de cliënt centraal staat.
De missie en visie van de organisatie is: “xxxxx (APA bron).
Ze hebben een strategiehuis met daarbij een specifiek en gewaagd doel welke het dak vormt:
‘xxxxxx’ (APA-bron) Met dit doel geven ze richting aan de vernieuwing en verandering binnen de
organisatie (APA-bron).
Volgens de ontwikkelingsfasen van Ulrich (2005) is, door dit strategiehuis, de HRM-afdeling van xxxx
een strategic partner en change agent. Dit wil zeggen dat de organisatie op lange termijn vooral
gericht is op het proces en de mens.
Volgens de ontwikkelingsfasen van Vinke (2007) zit de HRM-afdeling in fase 4 (medebepalend): de
HR-manager is altijd aanwezig tijdens managementteam overleggen, waar zij zwaarwegend advies
uitbrengt vanuit het vakgebied op strategisch niveau.
Een organisatie zal altijd zo goed mogelijk haar doelen proberen te realiseren. Daarvoor hebben zij
op het juiste moment de juiste hoeveelheid mensen met de juiste kwaliteiten nodig. Om dit te
realiseren moet de afdeling HRM en het management de nodige activiteiten nemen in het proces van
instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers.
Om de instroom binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider maakt samen met HRM-adviseur een strategisch personeelsplan en stelt deze
jaarlijks bij waar nodig.
- Nieuwe medewerkers het eerste kwartaal volgens een actieplan laten werken en tussendoor
evalueren met teamleider.
- Teamleider informatie laten inwinnen bij referenties van sollicitanten.
Om de doorstroom binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider het Project ‘jouw baan, mijn baan’ promoten binnen eigen team.
- Teamleider samen met HRM-adviseur HR3P-matrix invullen en verbeteracties uitzetten.
Om het verloop binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider het Project ‘kanteling werktijden’ coachen bij de medewerkers.
- Teamleider moet bij medewerkers hun kwaliteiten inzien en erkennen. Onder andere door
samen met de HRM-adviseur de HR3P-matrix invullen.
De volgende adviezen worden gegeven op verbetering van zelfsturing en dure inzetbaarheid:
- Vanuit kleinere team werken.
- Elkaar aanspreken.
- Teamleider de teams coachen op zelfsturing.
- Medewerker vooraf aan het functioneringsgesprek een vragenlijst in laten vullen in het kader
van dure inzetbaarheid.
Samenwerking en afstemming tussen de afdeling HRM en het management is binnen al deze
processen belangrijk.
xxxx, studentnummer xxxx 2
, NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 1
Samenvatting........................................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 3
1. Inleiding ............................................................................................................................................... 4
1.1 Organisatie .................................................................................................................................... 4
1.2 Locatie ........................................................................................................................................... 4
1.3 Belang moduleopdracht ................................................................................................................ 4
1.4 Opzet van de moduleopdracht...................................................................................................... 4
2. HR-management binnen xxxxxx .......................................................................................................... 5
2.1 HR-beleid binnen de organisatie ................................................................................................... 5
2.2 Verbeteringen voor de instroom ................................................................................................... 6
2.3 Verbeteringen voor de doorstroom .............................................................................................. 7
2.4 Verloop binnen de organisatie ...................................................................................................... 8
2.5 Verbeteringen op het gebied van zelfsturing en duurzame inzetbaarheid .................................. 8
Nawoord ................................................................................................................................................ 10
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 11
Bijlagen .................................................................................................................................................. 12
Bijlage I Strategische Koers xxxx........................................................................................................ 12
Bijlage II Rollen volgens Ulrich .......................................................................................................... 12
Bijlage III HR3P Matrix ....................................................................................................................... 12
Bijlage IV Job Characteristics Model.................................................................................................. 14
Bijlage V Vragenlijst dure inzetbaarheid ........................................................................................... 14
xxxx, studentnummer xxxx 3
Naam: xxxxx
Studentnummer: xxxx
Datum: 07 mei 2020
School: NCOI Amsterdam
Opleiding: HBO Management Zorg en Welzijn
Module: HR-Management
,NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Voorwoord
Ik ben xxxx een student van de eenjarig opleiding HBO Management in Zorg en Welzijn studerend
aan de NCOI in Amsterdam.
Gedurende de module HR-management leer ik wat ik als teamleider voor bijdrage heb binnen de
organisatie met betrekking tot HR.
Mijn huidige functie is trainee teamleider en verpleegkundige van een woonzorgcentrum binnen
xxxx.
De moduleopdracht bij deze module benader ik vanuit de organisatie, maar ook de locatie.
Dit doe ik door te onderzoeken hoe het HR-beleid binnen de organisatie georganiseerd is maar ook
wat dat voor betekenis heeft voor mijn rol als teamleider.
Verder moet deze opdracht leiden tot inzicht in de instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers. Daarnaast is arbeidsrecht door alle onderwerpen heen verwerven waardoor de kennis
hiervan ook bijgebracht wordt.
Door het volgen van deze opleiding wil ik ontdekken wat voor mij als teamleider belangrijk is op het
gebied van HR omdat ik uiteindelijk verantwoordelijk ben voor de medewerkers van mijn locatie.
Mijn NCOI docent xxx zou ik graag willen bedanken voor de lessen en feedback die hij heeft gegeven
met daarbij inzicht in HR-management.
Daarnaast wil ik de HRM-manager graag bedanken voor het nalezen van mijn opdracht en de
feedback die zij daarbij heeft gegeven, ondanks haar drukke agenda.
07 mei 2020
Beoordeling:
Een bijzonder goed uitgewerkte module opdracht!
Niet alleen heb je alle onderdelen goed onderbouwd uitgewerkt de adviezen die je hebt
geformuleerd zijn concreet en werkbaar.
Je laat duidelijk zien dat je de theorie beheerst en die kan vertalen naar de praktijk.
Rest mij je veel succes toe te wensen bij het verdere verloop van je studie en carrière.
xxxx, studentnummer xxxx 1
,NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Samenvatting
xxxx omschrijft zichzelf als een organisatie met een eigen identiteit, die zich kenmerkt door de
diverse karakters van de locaties, maar waar de cliënt centraal staat.
De missie en visie van de organisatie is: “xxxxx (APA bron).
Ze hebben een strategiehuis met daarbij een specifiek en gewaagd doel welke het dak vormt:
‘xxxxxx’ (APA-bron) Met dit doel geven ze richting aan de vernieuwing en verandering binnen de
organisatie (APA-bron).
Volgens de ontwikkelingsfasen van Ulrich (2005) is, door dit strategiehuis, de HRM-afdeling van xxxx
een strategic partner en change agent. Dit wil zeggen dat de organisatie op lange termijn vooral
gericht is op het proces en de mens.
Volgens de ontwikkelingsfasen van Vinke (2007) zit de HRM-afdeling in fase 4 (medebepalend): de
HR-manager is altijd aanwezig tijdens managementteam overleggen, waar zij zwaarwegend advies
uitbrengt vanuit het vakgebied op strategisch niveau.
Een organisatie zal altijd zo goed mogelijk haar doelen proberen te realiseren. Daarvoor hebben zij
op het juiste moment de juiste hoeveelheid mensen met de juiste kwaliteiten nodig. Om dit te
realiseren moet de afdeling HRM en het management de nodige activiteiten nemen in het proces van
instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers.
Om de instroom binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider maakt samen met HRM-adviseur een strategisch personeelsplan en stelt deze
jaarlijks bij waar nodig.
- Nieuwe medewerkers het eerste kwartaal volgens een actieplan laten werken en tussendoor
evalueren met teamleider.
- Teamleider informatie laten inwinnen bij referenties van sollicitanten.
Om de doorstroom binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider het Project ‘jouw baan, mijn baan’ promoten binnen eigen team.
- Teamleider samen met HRM-adviseur HR3P-matrix invullen en verbeteracties uitzetten.
Om het verloop binnen de organisatie te verbeteren worden de volgende adviezen gegeven:
- Teamleider het Project ‘kanteling werktijden’ coachen bij de medewerkers.
- Teamleider moet bij medewerkers hun kwaliteiten inzien en erkennen. Onder andere door
samen met de HRM-adviseur de HR3P-matrix invullen.
De volgende adviezen worden gegeven op verbetering van zelfsturing en dure inzetbaarheid:
- Vanuit kleinere team werken.
- Elkaar aanspreken.
- Teamleider de teams coachen op zelfsturing.
- Medewerker vooraf aan het functioneringsgesprek een vragenlijst in laten vullen in het kader
van dure inzetbaarheid.
Samenwerking en afstemming tussen de afdeling HRM en het management is binnen al deze
processen belangrijk.
xxxx, studentnummer xxxx 2
, NCOI Moduleopdracht HRM HBO Management Zorg en Welzijn
Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 1
Samenvatting........................................................................................................................................... 2
Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 3
1. Inleiding ............................................................................................................................................... 4
1.1 Organisatie .................................................................................................................................... 4
1.2 Locatie ........................................................................................................................................... 4
1.3 Belang moduleopdracht ................................................................................................................ 4
1.4 Opzet van de moduleopdracht...................................................................................................... 4
2. HR-management binnen xxxxxx .......................................................................................................... 5
2.1 HR-beleid binnen de organisatie ................................................................................................... 5
2.2 Verbeteringen voor de instroom ................................................................................................... 6
2.3 Verbeteringen voor de doorstroom .............................................................................................. 7
2.4 Verloop binnen de organisatie ...................................................................................................... 8
2.5 Verbeteringen op het gebied van zelfsturing en duurzame inzetbaarheid .................................. 8
Nawoord ................................................................................................................................................ 10
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 11
Bijlagen .................................................................................................................................................. 12
Bijlage I Strategische Koers xxxx........................................................................................................ 12
Bijlage II Rollen volgens Ulrich .......................................................................................................... 12
Bijlage III HR3P Matrix ....................................................................................................................... 12
Bijlage IV Job Characteristics Model.................................................................................................. 14
Bijlage V Vragenlijst dure inzetbaarheid ........................................................................................... 14
xxxx, studentnummer xxxx 3
