Creative Agency
Haalbaarheid
Margriet de Jongh 615664
ROCBVT2D
Groep D1 MindHunters
Hogeschool Inholland
Creative Business
0 15 mei 2020
,Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................2
................................................................................................................................................................4
1. Beheersaspecten................................................................................................................................5
1.1. Kwaliteitsbeheersing...................................................................................................................5
1.2. Organisatiebeheersing.................................................................................................................5
1.3. Faciliteitenbeheersing.................................................................................................................5
1.4. Tijdbeheersing.............................................................................................................................6
1.5. Informatiebeheersing..................................................................................................................7
1.6. Geldbeheersing............................................................................................................................7
Korte termijn..................................................................................................................................8
Lange termijn..................................................................................................................................8
Conclusie financiën.........................................................................................................................9
1.7 Reflectie........................................................................................................................................9
2. Doelgroep analyse............................................................................................................................10
2.1 Segmenteren..............................................................................................................................10
2.2 Subdoelgroepen.........................................................................................................................11
2.3 Kansen en bedreigingen.............................................................................................................11
3. Risicoanalyse....................................................................................................................................12
3.1 Risico-inventarisatie....................................................................................................................12
3.2 Risicobeheersproces...................................................................................................................13
4. Voorlopige communicatiestrategie..................................................................................................13
4.1 Meetbaarheid.............................................................................................................................14
5. Conclusie..........................................................................................................................................16
Bibliografie...........................................................................................................................................17
Bijlage 1: Persona.........................................................................................................................18
1
,Inleiding
In dit verslag wordt gekeken naar de haalbaarheid van het concept “AV-promotieplan”. Dit concept
heeft als doel meer jongeren en young professionals naar de Wereldhavendagen te trekken. Voor de
promotie worden vloggers en influencer ingezet. Zij maken AV-producten met betrekking tot de
Wereldhavendagen en plaatsen dit op social-media. Omdat vloggers en influencers veel volgers
hebben die aansluiten bij de doelgroep, is dit een geschikte manier om jongeren en young
professionals te motiveren de Wereldhavendagen te gaan bezoeken.
Tijdens het evenement wordt er een meet en greet gehouden met de vloggers en influencers. De
bezoekers krijgen dan de kans vragen te stellen met betrekking tot AV-producten. Ook worden de
bezoekers uitgedaagd om zelf een AV-product te maken. De bezoeker die het mooiste AV-product
met betrekking tot de Wereldhavendagen heeft gemaakt wint een prijs. Om te kunnen deelnemen
moeten de bezoekers hun AV-product op Instagram plaatsen en de Wereldhavendagen daarin
taggen. De winactie en de meet en greet trekken meer jongeren en young professionals naar de
Wereldhavendagen en de winactie zorgt voor extra promotie.
Om de organisatie goed te kunnen adviseren is het van belang de haalbaarheid van het concept te
onderzoeken. In het haalbaarheidsonderzoek worden de positieve en negatieve punten vergeleken.
Hiervoor wordt onder andere gekeken naar de doelgroep, financiën, faciliteiten, de risico’s en de
communicatiestrategie.
Aan de hand van het haalbaarheidsonderzoek kan de opdrachtgever overtuigd worden over de
kwaliteit van het concept, zodat het ook echt daadwerkelijk uitgevoerd gaat wordt.
Kerngegevens
Titel concept AV-promotieplan
Steekwoorden Vlogger, influencers, AV, social media, meet en greet, winactie
Opdrachtgever Wereldhavendagen
Doelgroep Jongeren en young professionals 18 – 30 jaar
Missie Ervoor zorgen dat jongeren en young professionals de
Wereldhavendagen gaan bezoeken.
Budget Nog onbekend
2
,3
, 4
Haalbaarheid
Margriet de Jongh 615664
ROCBVT2D
Groep D1 MindHunters
Hogeschool Inholland
Creative Business
0 15 mei 2020
,Inhoud
Inleiding..................................................................................................................................................2
................................................................................................................................................................4
1. Beheersaspecten................................................................................................................................5
1.1. Kwaliteitsbeheersing...................................................................................................................5
1.2. Organisatiebeheersing.................................................................................................................5
1.3. Faciliteitenbeheersing.................................................................................................................5
1.4. Tijdbeheersing.............................................................................................................................6
1.5. Informatiebeheersing..................................................................................................................7
1.6. Geldbeheersing............................................................................................................................7
Korte termijn..................................................................................................................................8
Lange termijn..................................................................................................................................8
Conclusie financiën.........................................................................................................................9
1.7 Reflectie........................................................................................................................................9
2. Doelgroep analyse............................................................................................................................10
2.1 Segmenteren..............................................................................................................................10
2.2 Subdoelgroepen.........................................................................................................................11
2.3 Kansen en bedreigingen.............................................................................................................11
3. Risicoanalyse....................................................................................................................................12
3.1 Risico-inventarisatie....................................................................................................................12
3.2 Risicobeheersproces...................................................................................................................13
4. Voorlopige communicatiestrategie..................................................................................................13
4.1 Meetbaarheid.............................................................................................................................14
5. Conclusie..........................................................................................................................................16
Bibliografie...........................................................................................................................................17
Bijlage 1: Persona.........................................................................................................................18
1
,Inleiding
In dit verslag wordt gekeken naar de haalbaarheid van het concept “AV-promotieplan”. Dit concept
heeft als doel meer jongeren en young professionals naar de Wereldhavendagen te trekken. Voor de
promotie worden vloggers en influencer ingezet. Zij maken AV-producten met betrekking tot de
Wereldhavendagen en plaatsen dit op social-media. Omdat vloggers en influencers veel volgers
hebben die aansluiten bij de doelgroep, is dit een geschikte manier om jongeren en young
professionals te motiveren de Wereldhavendagen te gaan bezoeken.
Tijdens het evenement wordt er een meet en greet gehouden met de vloggers en influencers. De
bezoekers krijgen dan de kans vragen te stellen met betrekking tot AV-producten. Ook worden de
bezoekers uitgedaagd om zelf een AV-product te maken. De bezoeker die het mooiste AV-product
met betrekking tot de Wereldhavendagen heeft gemaakt wint een prijs. Om te kunnen deelnemen
moeten de bezoekers hun AV-product op Instagram plaatsen en de Wereldhavendagen daarin
taggen. De winactie en de meet en greet trekken meer jongeren en young professionals naar de
Wereldhavendagen en de winactie zorgt voor extra promotie.
Om de organisatie goed te kunnen adviseren is het van belang de haalbaarheid van het concept te
onderzoeken. In het haalbaarheidsonderzoek worden de positieve en negatieve punten vergeleken.
Hiervoor wordt onder andere gekeken naar de doelgroep, financiën, faciliteiten, de risico’s en de
communicatiestrategie.
Aan de hand van het haalbaarheidsonderzoek kan de opdrachtgever overtuigd worden over de
kwaliteit van het concept, zodat het ook echt daadwerkelijk uitgevoerd gaat wordt.
Kerngegevens
Titel concept AV-promotieplan
Steekwoorden Vlogger, influencers, AV, social media, meet en greet, winactie
Opdrachtgever Wereldhavendagen
Doelgroep Jongeren en young professionals 18 – 30 jaar
Missie Ervoor zorgen dat jongeren en young professionals de
Wereldhavendagen gaan bezoeken.
Budget Nog onbekend
2
,3
, 4
