Schein
Visie op organisatiecultuur = antropologisch (Organisatie is een cultuur)
Hoofdstuk 1 Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk
In alle gevallen waarin culturen met elkaar moeten worden gecombineerd, zijn er drie mogelijke
patronen:
- Scheiding
- Overheersing
- Vermenging
De mate van invloed van een cultuur hangt af van het evolutiestadium waarin een organisatie
verkeerd.
1. Beginnende bedrijven
a. Ontleent haar identiteit voor het grootste deel aan haar cultuur en houdt daar
fanatiek aan vast.
b. Nog in de greep van de oprichters overtuigingen en waarden van de oprichter
= heilige koe moeilijk te veranderen.
c. Cultuurverandering is een geleidelijke ontwikkeling + versterking van
culturele elementen.
2. Bedrijven op rijpere leeftijd
a. Diverse bedrijfseenheden, te onderscheiden naar functie, product, markt of
geografische omgeving eigen subculturen ontwikkeld.
b. Cultuurvraagstuk bestaat uit 3 delen:
i. Hoe kunnen wij die cultuurelementen in stand houden die zich kunnen
blijven aanpassen en een bijdrage leveren aan het succes van de
organisaties?
ii. Hoe kunnen wij de diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn
minst met elkaar in overeenstemming brengen?
iii. Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij
verandering van de externe omstandigheden in toenemende mate
disfunctioneel kunnen zijn?
c. Noodzakelijk om goed te weten met welke cultuur of culturen men te maken heeft.
d. Behoefte aan inzicht en vaardigheden om een ‘gemanagede’ verandering tot
stand te brengen.
e. Cultuurverandering mondt uit in een transformatie (omdat oude culturele
elementen moeten worden afgeleerd).
3. Oude dinosaurussen
a. Raken steeds slechter aangepast aan hun omgeving en de cultuur wordt een
ernstige belemmering voor leren en verandering, tenzij ze zich aanpassen en
elementen van hun cultuur veranderen.
b. Cultuur wordt sta-in-de-weg voor de strategie.
c. Cultuurprobleem voor oudere ondernemingen is dat ze een antwoord moeten zien
te vinden op de vraag hoe ze een grootschalige transformatie moeten
ondergaan (vaak onder grote tijdsdruk om financiële schade te vermijden).
d. Transformatieproces is fundamenteel hetzelfde als dat in de gezonde onderneming
op rijpere leeftijd, maar de tijdsdruk en de omvang van de noodzakelijke
veranderingen dwingen vaak tot drastische maatregelen (turnarounds).
De cultuur is eigendom van een groep.
De sleutel tot beantwoording van de vraag of er nu wel of niet sprake is van een cultuur, schuilt in
het al dan niet onderkennen van gemeenschappelijke ervaringen en achtergronden.
Visie op organisatiecultuur = antropologisch (Organisatie is een cultuur)
Hoofdstuk 1 Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk
In alle gevallen waarin culturen met elkaar moeten worden gecombineerd, zijn er drie mogelijke
patronen:
- Scheiding
- Overheersing
- Vermenging
De mate van invloed van een cultuur hangt af van het evolutiestadium waarin een organisatie
verkeerd.
1. Beginnende bedrijven
a. Ontleent haar identiteit voor het grootste deel aan haar cultuur en houdt daar
fanatiek aan vast.
b. Nog in de greep van de oprichters overtuigingen en waarden van de oprichter
= heilige koe moeilijk te veranderen.
c. Cultuurverandering is een geleidelijke ontwikkeling + versterking van
culturele elementen.
2. Bedrijven op rijpere leeftijd
a. Diverse bedrijfseenheden, te onderscheiden naar functie, product, markt of
geografische omgeving eigen subculturen ontwikkeld.
b. Cultuurvraagstuk bestaat uit 3 delen:
i. Hoe kunnen wij die cultuurelementen in stand houden die zich kunnen
blijven aanpassen en een bijdrage leveren aan het succes van de
organisaties?
ii. Hoe kunnen wij de diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn
minst met elkaar in overeenstemming brengen?
iii. Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij
verandering van de externe omstandigheden in toenemende mate
disfunctioneel kunnen zijn?
c. Noodzakelijk om goed te weten met welke cultuur of culturen men te maken heeft.
d. Behoefte aan inzicht en vaardigheden om een ‘gemanagede’ verandering tot
stand te brengen.
e. Cultuurverandering mondt uit in een transformatie (omdat oude culturele
elementen moeten worden afgeleerd).
3. Oude dinosaurussen
a. Raken steeds slechter aangepast aan hun omgeving en de cultuur wordt een
ernstige belemmering voor leren en verandering, tenzij ze zich aanpassen en
elementen van hun cultuur veranderen.
b. Cultuur wordt sta-in-de-weg voor de strategie.
c. Cultuurprobleem voor oudere ondernemingen is dat ze een antwoord moeten zien
te vinden op de vraag hoe ze een grootschalige transformatie moeten
ondergaan (vaak onder grote tijdsdruk om financiële schade te vermijden).
d. Transformatieproces is fundamenteel hetzelfde als dat in de gezonde onderneming
op rijpere leeftijd, maar de tijdsdruk en de omvang van de noodzakelijke
veranderingen dwingen vaak tot drastische maatregelen (turnarounds).
De cultuur is eigendom van een groep.
De sleutel tot beantwoording van de vraag of er nu wel of niet sprake is van een cultuur, schuilt in
het al dan niet onderkennen van gemeenschappelijke ervaringen en achtergronden.
