Module 5
Werken en ondernemen in en vanuit een organisatie
Student naam
Student nummer
Opleiding Verpleegkunde
Titel EVL Strategie, veranderen en ondernemerschap
Code EVL VPK53D17
Datum van inleveren ……. juni 2024
Versie (eerste kans of herkansing) Eerste kans
,Voorwoord
Mijn naam is ….. Ik studeer Verpleegkunde aan ……. te …... Momenteel volg ik module vijf. Dit
onderdeel is het implementatieplan, als opvolging van het analyserapport en is gericht op "strategie,
veranderen en ondernemerschap". Deze onderlegger hoort bij de presentatie waarin aan de hand
van verandertheorie het implementatieplan wordt toegelicht en onderbouwd. Bijlage D bevat een
hand-out van de presentatie.
Door het schrijven van dit implementatieplan raak ik bewuster van het inzetten van mijn
vaardigheden als coach, leider en manager als verpleegkundige. Verder verdiepte ik me in diverse
literatuurmodellen en paste deze toe.
Graag bedank ik collega-verpleegkundigen, verzorgenden IG, helpenden, gastvrouwen en
afdelingsassistenten voor hun input. Ook dank ik mijn werkbegeleider voor haar inzicht gevende
vragen die me werden gesteld. Verder ervaar ik waardering naar cliënten en stakeholders voor het
delen van hun expertise.
Ik hanteer gedurende het implementeren van dit verbeterplan de kernwaarden uit de beroepscode.
Zoals het delen van kennis en ervaring, mondeling toetsen van collega’s en reflectief werken,
ondersteund door modellen in gesprekken. Bij complexe situaties zoek ik samenwerking met
collega’s en disciplines (V&VN, 2015).
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................. 2
Inleiding.................................................................................................................. 3
1. Samenvatting EVL 5.2........................................................................................ 4
2. Plan, Do, Check, Act (PDCA)............................................................................... 5
2.1 Plan............................................................................................................... 5
2.2 Uitvoering (Do).............................................................................................. 7
2.2.1 Acties...................................................................................................... 8
3. Eindevaluatie...................................................................................................... 8
3.1 Evaluatie acties (Check & Act)......................................................................8
4. Evaluatie eigen rol............................................................................................ 10
5. Literatuurlijst.................................................................................................... 11
6.1 Bijlage A: Doelstellingen.............................................................................. 13
6.2 Bijlage B: Werkwijze Eerstelijnsverblijf …………..........................................14
6.3 Bijlage C: Interview Specialist Ouderengeneeskundige (SOG) …….............14
6.4 Bijlage D: Hand-out presentatie..................................................................16
6.5 Bijlage E: Feedback werkbegeleider............................................................17
Inleiding
Dit veranderplan is uitgevoerd bij ……., een zorgaanbieder in regio …….. voor ouderen vanaf 65 jaar
tot overlijden. De uitvoering vond plaats op ……….. in ………., op de eerstelijnsverblijfafdeling …….
waar de verpleegkundige in opleiding werkt.
Het doel voor de cliënten in de eerstelijnszorg is om binnen drie maanden terug te keren naar hun
thuissituatie, waarbij zelfredzaamheid gestimuleerd wordt volgens de organisatievisie: "…………….."
, (………, 2019). Binnen het team worden afspraken over zelfredzaamheid verschillend uitgevoerd, wat
leidt tot een gebrek aan uniforme aanpak. De visie kan te breed worden geïnterpreteerd.
In EVL 5.2 is een organisatievraagstuk geanalyseerd met de eerste drie stappen van Kotter's
veranderproces (Kotter, 2014). In EVL 5.3 worden de vervolgstappen doorlopen om inzicht te geven
in de implementatie van de verandering binnen de organisatie.
1. Samenvatting EVL 5.2
Bij EVL 5.2 is met de 5timeswhy-methodiek (Balcaen, 2013) geanalyseerd dat team …….. zich
onvoldoende geïnformeerd voelt over de visie in het eerstelijnsverblijf door een gebrek aan
eenduidige zorgafspraken. De analyse toonde invloeden op micro-, meso- en macroniveau, waarbij
de grootste behoefte aan verandering op microniveau ligt. Het model van Knoster wordt gebruikt
voor een doelgerichte aanpak (Van Der Wegen, 2024).
Leidend Team
De stakeholdersanalyse identificeerde het zorgteam als sleutelfiguren (Chen et al., 2018). Team
Werken en ondernemen in en vanuit een organisatie
Student naam
Student nummer
Opleiding Verpleegkunde
Titel EVL Strategie, veranderen en ondernemerschap
Code EVL VPK53D17
Datum van inleveren ……. juni 2024
Versie (eerste kans of herkansing) Eerste kans
,Voorwoord
Mijn naam is ….. Ik studeer Verpleegkunde aan ……. te …... Momenteel volg ik module vijf. Dit
onderdeel is het implementatieplan, als opvolging van het analyserapport en is gericht op "strategie,
veranderen en ondernemerschap". Deze onderlegger hoort bij de presentatie waarin aan de hand
van verandertheorie het implementatieplan wordt toegelicht en onderbouwd. Bijlage D bevat een
hand-out van de presentatie.
Door het schrijven van dit implementatieplan raak ik bewuster van het inzetten van mijn
vaardigheden als coach, leider en manager als verpleegkundige. Verder verdiepte ik me in diverse
literatuurmodellen en paste deze toe.
Graag bedank ik collega-verpleegkundigen, verzorgenden IG, helpenden, gastvrouwen en
afdelingsassistenten voor hun input. Ook dank ik mijn werkbegeleider voor haar inzicht gevende
vragen die me werden gesteld. Verder ervaar ik waardering naar cliënten en stakeholders voor het
delen van hun expertise.
Ik hanteer gedurende het implementeren van dit verbeterplan de kernwaarden uit de beroepscode.
Zoals het delen van kennis en ervaring, mondeling toetsen van collega’s en reflectief werken,
ondersteund door modellen in gesprekken. Bij complexe situaties zoek ik samenwerking met
collega’s en disciplines (V&VN, 2015).
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................. 2
Inleiding.................................................................................................................. 3
1. Samenvatting EVL 5.2........................................................................................ 4
2. Plan, Do, Check, Act (PDCA)............................................................................... 5
2.1 Plan............................................................................................................... 5
2.2 Uitvoering (Do).............................................................................................. 7
2.2.1 Acties...................................................................................................... 8
3. Eindevaluatie...................................................................................................... 8
3.1 Evaluatie acties (Check & Act)......................................................................8
4. Evaluatie eigen rol............................................................................................ 10
5. Literatuurlijst.................................................................................................... 11
6.1 Bijlage A: Doelstellingen.............................................................................. 13
6.2 Bijlage B: Werkwijze Eerstelijnsverblijf …………..........................................14
6.3 Bijlage C: Interview Specialist Ouderengeneeskundige (SOG) …….............14
6.4 Bijlage D: Hand-out presentatie..................................................................16
6.5 Bijlage E: Feedback werkbegeleider............................................................17
Inleiding
Dit veranderplan is uitgevoerd bij ……., een zorgaanbieder in regio …….. voor ouderen vanaf 65 jaar
tot overlijden. De uitvoering vond plaats op ……….. in ………., op de eerstelijnsverblijfafdeling …….
waar de verpleegkundige in opleiding werkt.
Het doel voor de cliënten in de eerstelijnszorg is om binnen drie maanden terug te keren naar hun
thuissituatie, waarbij zelfredzaamheid gestimuleerd wordt volgens de organisatievisie: "…………….."
, (………, 2019). Binnen het team worden afspraken over zelfredzaamheid verschillend uitgevoerd, wat
leidt tot een gebrek aan uniforme aanpak. De visie kan te breed worden geïnterpreteerd.
In EVL 5.2 is een organisatievraagstuk geanalyseerd met de eerste drie stappen van Kotter's
veranderproces (Kotter, 2014). In EVL 5.3 worden de vervolgstappen doorlopen om inzicht te geven
in de implementatie van de verandering binnen de organisatie.
1. Samenvatting EVL 5.2
Bij EVL 5.2 is met de 5timeswhy-methodiek (Balcaen, 2013) geanalyseerd dat team …….. zich
onvoldoende geïnformeerd voelt over de visie in het eerstelijnsverblijf door een gebrek aan
eenduidige zorgafspraken. De analyse toonde invloeden op micro-, meso- en macroniveau, waarbij
de grootste behoefte aan verandering op microniveau ligt. Het model van Knoster wordt gebruikt
voor een doelgerichte aanpak (Van Der Wegen, 2024).
Leidend Team
De stakeholdersanalyse identificeerde het zorgteam als sleutelfiguren (Chen et al., 2018). Team
