Uitgewerkte Leerdoelen IHRM
Uitgewerkte doelstellingen
Uitwerking Artikelen
Doel Global HRM:
In Global HRM wordt aandacht besteed aan de omgeving van internationale
organisaties en de (strategische) keuzes die deze organisaties maken op het gebied
van HRM. We kijken naar de implicaties voor International HRM en de te
ontwikkelen en toe te passen personeelsinstrumenten .
Week 1:
Harzing: Hoofdstuk 1 Strategic Management and IHRM en Hoofdstuk 5
Approaches to IHRM
Artikel: Creating People Advantage. How to address HR Challenges Worldwide
through 2015 (BCG/EAPPM)
Dimensies van IHRM
1. De brede human resource activiteiten van inkoop, toewijzing en de benutting
2. De nationale of land categorieën betrokken bij IHRM-activiteiten:
-Het gastland waar een dochteronderneming kan worden gevestigd;
- Het ouderland waar de onderneming heeft haar hoofdkantoor;
- 'andere' landen die de bron van de arbeid, financiën en andere inputs kunnen zijn.
3. De drie categorieën van werknemers van een internationale firma:
Host-country-nationals, Parent-country- nationals and third-country nationals.
, Week 2:
Harzing: Hoofdstuk 1 Strategic Management and IHRM
Artikel op Scholar: Paauwe, J.: De HR-functie in internationale
ondernemingen, Tijdschrift voor HRM 3 2008
Artikel op Scholar: Onderzoek toont uitdagingen global HR: Wereldklus.
Personeelbeleid, oktober 2011, Boston Consulting Group.
• Kan de trends en ontwikkelingen op het gebied van IHRM benoemen en
vertalen naar de ontwikkeling van een HRM-strategie/beleid en bij de
uitvoering benodigde personeelsinstrumenten.
4 Megatrends die van invloed zijn op iedere toekomstige HR-strategie:
1. Demografie
2. Diversiteit
3. Sociale netwerken
4. Globalisering
- De IHRM-praktijk van DHL Express(artikel):in 2003 werd DHL overgenomen
door Deutsche Post. Het managementteam is op dit moment echt global: het is
niet Amerikaans en ook niet Duits; het bestaat inmiddels uit verschillende
nationaliteiten. In 1975 is DHL in Nederland gestart. Er is niet 1 cultuur die
overheerst. Ze hebben het High Performance Organisations (HPO) model
ingevoerd om bedrijfsprestaties te verbeteren. Ze formuleren ook de rollen en
verantwoordelijkheden van hun personeel in de operatie: service performance.
Bij DHL werken 100.000 mensen en die doen wereldwijd overal precies
hetzelfde. Om deze service wereldwijd te kunnen garanderen, is het werk
volledig gestandaardiseerd. Dit is de kracht van het bedrijf. Hierdoor creëren
zij veel ruimte en kunnen ze meedoen met de wereld.
- Harzing: Strategic management and IHRM
- BCG: Creating People Advantage :
- Variabelen IHRM:
Variabelen die de ontwikkeling van IHRM beïnvloeden:
1. De culturele omgeving
2. Sector waarin de multinational primair betrokken bij is
3. De complexiteit van de activiteiten in verschillende landen waarbij ook gebruik
gemaakt wordt van verschillende nationale categorieën van werknemers (grote
diversiteit in het personeelsbestand)
4. Gedrag/houding van seniormanagers
5. De mate van afhankelijkheid van de multinational op zijn thuisland (dus de
binnenlandse markt)
- Cultural context IHRM: zie table 2.1
Harzing: value creating
Wanneer organisaties in een concurrerende markt werkt dan zullen zij zichzelf onder
druk een value-creating strategie formuleren/implementeren.
Uitgewerkte doelstellingen
Uitwerking Artikelen
Doel Global HRM:
In Global HRM wordt aandacht besteed aan de omgeving van internationale
organisaties en de (strategische) keuzes die deze organisaties maken op het gebied
van HRM. We kijken naar de implicaties voor International HRM en de te
ontwikkelen en toe te passen personeelsinstrumenten .
Week 1:
Harzing: Hoofdstuk 1 Strategic Management and IHRM en Hoofdstuk 5
Approaches to IHRM
Artikel: Creating People Advantage. How to address HR Challenges Worldwide
through 2015 (BCG/EAPPM)
Dimensies van IHRM
1. De brede human resource activiteiten van inkoop, toewijzing en de benutting
2. De nationale of land categorieën betrokken bij IHRM-activiteiten:
-Het gastland waar een dochteronderneming kan worden gevestigd;
- Het ouderland waar de onderneming heeft haar hoofdkantoor;
- 'andere' landen die de bron van de arbeid, financiën en andere inputs kunnen zijn.
3. De drie categorieën van werknemers van een internationale firma:
Host-country-nationals, Parent-country- nationals and third-country nationals.
, Week 2:
Harzing: Hoofdstuk 1 Strategic Management and IHRM
Artikel op Scholar: Paauwe, J.: De HR-functie in internationale
ondernemingen, Tijdschrift voor HRM 3 2008
Artikel op Scholar: Onderzoek toont uitdagingen global HR: Wereldklus.
Personeelbeleid, oktober 2011, Boston Consulting Group.
• Kan de trends en ontwikkelingen op het gebied van IHRM benoemen en
vertalen naar de ontwikkeling van een HRM-strategie/beleid en bij de
uitvoering benodigde personeelsinstrumenten.
4 Megatrends die van invloed zijn op iedere toekomstige HR-strategie:
1. Demografie
2. Diversiteit
3. Sociale netwerken
4. Globalisering
- De IHRM-praktijk van DHL Express(artikel):in 2003 werd DHL overgenomen
door Deutsche Post. Het managementteam is op dit moment echt global: het is
niet Amerikaans en ook niet Duits; het bestaat inmiddels uit verschillende
nationaliteiten. In 1975 is DHL in Nederland gestart. Er is niet 1 cultuur die
overheerst. Ze hebben het High Performance Organisations (HPO) model
ingevoerd om bedrijfsprestaties te verbeteren. Ze formuleren ook de rollen en
verantwoordelijkheden van hun personeel in de operatie: service performance.
Bij DHL werken 100.000 mensen en die doen wereldwijd overal precies
hetzelfde. Om deze service wereldwijd te kunnen garanderen, is het werk
volledig gestandaardiseerd. Dit is de kracht van het bedrijf. Hierdoor creëren
zij veel ruimte en kunnen ze meedoen met de wereld.
- Harzing: Strategic management and IHRM
- BCG: Creating People Advantage :
- Variabelen IHRM:
Variabelen die de ontwikkeling van IHRM beïnvloeden:
1. De culturele omgeving
2. Sector waarin de multinational primair betrokken bij is
3. De complexiteit van de activiteiten in verschillende landen waarbij ook gebruik
gemaakt wordt van verschillende nationale categorieën van werknemers (grote
diversiteit in het personeelsbestand)
4. Gedrag/houding van seniormanagers
5. De mate van afhankelijkheid van de multinational op zijn thuisland (dus de
binnenlandse markt)
- Cultural context IHRM: zie table 2.1
Harzing: value creating
Wanneer organisaties in een concurrerende markt werkt dan zullen zij zichzelf onder
druk een value-creating strategie formuleren/implementeren.
