,
,Goede oefentoets met logische, gemiddeld moeilijke vragen voor NIMA B
2025, alle antwoorden apart aan het einde, leert sneller
20 open vragen
Hoofdstuk 1: Ondernemingsstrategie en portfoliomanagement
1. Leg uit wat het verschil is tussen een bedrijfsstrategie en een functionele strategie in de
context van consumentenmarketing.
2. Beschrijf hoe het BCG-matrixmodel wordt gebruikt om productportfolio’s te evalueren en
geef een concreet voorbeeld voor een consumentengoed.
3. Welke risico’s kunnen ontstaan wanneer een bedrijf te veel nadruk legt op ‘cash cows’ in zijn
portfolio?
4. Bespreek hoe een onderneming kan bepalen welke producten moeten worden geïnvesteerd,
behouden, of afgestoten.
5. Hoe kan een marktontwikkelingsstrategie volgens Ansoff bijdragen aan het realiseren van
groeidoelstellingen voor een consumentenmerk?
Hoofdstuk 2: Mission statement en business definition
6. Formuleer een duidelijke mission statement voor een fictief merk van duurzame kleding en
licht toe waarom deze effectief is.
7. Wat is het verschil tussen een mission statement en een visie, en waarom is dit onderscheid
belangrijk voor strategische beslissingen?
8. Analyseer hoe een te brede of te nauwe business definition een organisatie kan beperken bij
productinnovatie.
9. Welke rol speelt een mission statement bij het bepalen van marketingdoelstellingen?
10. Leg uit hoe een mission statement kan helpen bij het prioriteren van productontwikkeling en
marktintroducties.
Hoofdstuk 3: Strategische positie
11. Beschrijf hoe het concurrentiekrachtenmodel van Porter kan worden toegepast om de
strategische positie van een nieuw consumentenelektronicamerk te beoordelen.
12. Hoe kan een SWOT-analyse helpen bij het identificeren van strategische kansen en
bedreigingen voor een merk in de FMCG-sector?
13. Bespreek het belang van differentiatiestrategie in een overvolle consumentenmarkt en geef
een voorbeeld.
14. Wat zijn de voor- en nadelen van een kostenleiderschapsstrategie voor een merk dat actief is
in de voedingsmiddelenindustrie?
15. Leg uit hoe klantsegmentatie bijdraagt aan een sterkere strategische positie ten opzichte van
concurrenten.
,Hoofdstuk 4: Combinatievragen strategische keuzes
16. Analyseer hoe een bedrijf zijn portfolio kan aanpassen om beter aan te sluiten bij een
gewijzigde missie.
17. Geef een voorbeeld van hoe een wijziging in de strategische positie invloed kan hebben op
de marketingmix van een product.
18. Bespreek een scenario waarin een bedrijf een groeistrategie kiest die niet overeenkomt met
de bestaande business definition en wat de gevolgen kunnen zijn.
19. Leg uit hoe missie, strategische positie en portfolio management samenhangen bij het
plannen van een nieuw productlancering.
20. Stel een strategie voor een middelgroot cosmeticabedrijf op dat zijn positie in een
competitieve markt wil versterken, en licht de keuzes toe.
,
,Goede oefentoets met logische, gemiddeld moeilijke vragen voor NIMA B
2025, alle antwoorden apart aan het einde, leert sneller
20 open vragen
Hoofdstuk 1: Ondernemingsstrategie en portfoliomanagement
1. Leg uit wat het verschil is tussen een bedrijfsstrategie en een functionele strategie in de
context van consumentenmarketing.
2. Beschrijf hoe het BCG-matrixmodel wordt gebruikt om productportfolio’s te evalueren en
geef een concreet voorbeeld voor een consumentengoed.
3. Welke risico’s kunnen ontstaan wanneer een bedrijf te veel nadruk legt op ‘cash cows’ in zijn
portfolio?
4. Bespreek hoe een onderneming kan bepalen welke producten moeten worden geïnvesteerd,
behouden, of afgestoten.
5. Hoe kan een marktontwikkelingsstrategie volgens Ansoff bijdragen aan het realiseren van
groeidoelstellingen voor een consumentenmerk?
Hoofdstuk 2: Mission statement en business definition
6. Formuleer een duidelijke mission statement voor een fictief merk van duurzame kleding en
licht toe waarom deze effectief is.
7. Wat is het verschil tussen een mission statement en een visie, en waarom is dit onderscheid
belangrijk voor strategische beslissingen?
8. Analyseer hoe een te brede of te nauwe business definition een organisatie kan beperken bij
productinnovatie.
9. Welke rol speelt een mission statement bij het bepalen van marketingdoelstellingen?
10. Leg uit hoe een mission statement kan helpen bij het prioriteren van productontwikkeling en
marktintroducties.
Hoofdstuk 3: Strategische positie
11. Beschrijf hoe het concurrentiekrachtenmodel van Porter kan worden toegepast om de
strategische positie van een nieuw consumentenelektronicamerk te beoordelen.
12. Hoe kan een SWOT-analyse helpen bij het identificeren van strategische kansen en
bedreigingen voor een merk in de FMCG-sector?
13. Bespreek het belang van differentiatiestrategie in een overvolle consumentenmarkt en geef
een voorbeeld.
14. Wat zijn de voor- en nadelen van een kostenleiderschapsstrategie voor een merk dat actief is
in de voedingsmiddelenindustrie?
15. Leg uit hoe klantsegmentatie bijdraagt aan een sterkere strategische positie ten opzichte van
concurrenten.
,Hoofdstuk 4: Combinatievragen strategische keuzes
16. Analyseer hoe een bedrijf zijn portfolio kan aanpassen om beter aan te sluiten bij een
gewijzigde missie.
17. Geef een voorbeeld van hoe een wijziging in de strategische positie invloed kan hebben op
de marketingmix van een product.
18. Bespreek een scenario waarin een bedrijf een groeistrategie kiest die niet overeenkomt met
de bestaande business definition en wat de gevolgen kunnen zijn.
19. Leg uit hoe missie, strategische positie en portfolio management samenhangen bij het
plannen van een nieuw productlancering.
20. Stel een strategie voor een middelgroot cosmeticabedrijf op dat zijn positie in een
competitieve markt wil versterken, en licht de keuzes toe.
,
