Management en Organisatie Samenvatting:
Hoofdstuk 1:
Contingentiebenadering: legt de nadruk op het feit dat verschillende
organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus verschillende
managementmethodes vereisen.
Definitie van sport volgens een sportmanager:
Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden
verlangd worden en waarbij de inspanning of vaardigheid zelf het doel is.
Drie typen sporters:
1) Wedstrijdgerichte sporters: doel van sporten -> prestatie
2) Gezondheidsgerichte sporters: doel van sporten ->
gezondheidsbevordering of behoud bewerkstelligen
3) Leefstijlsporters: doel van sporten -> speels en/of uitdagend te bewegen
Unieke eigenschappen die ervoor zorgt dat de sportwereld om sportmanagement
vraagt:
a) Sport = passie en emotie
b) Sport = not all about the money
c) Sport = concurreren en tegelijkertijd samenwerken
d) Sport = identificatie en loyaliteit
e) Sport = afhankelijk van vrijwilligers
Indeling van verschillende sportmanagementfuncties:
Model van Broeke:
1.
Actief bezig zijn met sport en sportieve doelstellingen te realiseren
2. Doelen bereiken en actieve rol van de overheid
3. Sport wordt ingezet om andere doelstellingen te realiseren
, 4. Concurrerend ondernemerschap, gericht op kortetermijnwinst en weinig
overheidsbemoeienis
Wat is sportmanagement?
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de
sportbusiness, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden,
rekening houdend met de unieke eigenschappen van de sport.
Coördinatie = is het verdelen van werkzaamheden en het aansturen van
personeel.
CEO (Chief Executive Officer) = is een manager die een hoge of zelfs de
hoogste functie in de organisatie heeft. Hij zal het middenmanagement aansturen
en controleren.
Middenmanagement = sturen lagere managers en/of uitvoerders en
ondersteuners aan.
Effectiviteit = het voltooien van activiteiten, zodat de doelstellingen van de
organisatie worden gerealiseerd. ‘Doelgericht werken’
Efficiënt = het halen van maximale productie (output) met het verbruiken van
zo min mogelijk middelen (input).
Wat is een sportmanager?
Iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te
coördineren.
Onderscheid tussen functionele managers en algemene sportmanagers:
De functioneel manager is verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied van de
organisatie.
De algemene manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle
werkzaamheden binnen een organisatie of grote afdeling.
Een sportmanager dient te beschikken over
sportmanagementcompetenties:
,a) Kennis
b) Inzicht
c) Vaardigheden
d) Attitude
, Henri Fayol: alle managers voeren vijf managementfuncties uit:
1) plannen
2) organiseren
3) leidinggeven
4) coördineren
5) controleren
tegenwoordig benoemen de meeste boeken vier management functies:
plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren -> POLE
Planningsfunctie: omvat het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen
van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde
activiteiten te integreren en te coördineren.
Organisatiefunctie: omvat het bepalen van wat er gedaan moet worden, wie
wat moet doen, hoe taken samen moeten worden uitgevoerd, wie
verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke beslissingen moet nemen.
Functie van het leidinggeven: taak van de manager om met anderen samen
te werken en zo de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Als een
manager zijn werknemers motiveert, hen tijdens het werk ondersteund of op
welke manier dan ook problemen met werknemers gedrag oplost, geeft hij
leiding.
Evaluatiefunctie: Nadat de doelstellingen en strategie zijn geformuleerd
(planning), dus structurele indeling is vastgesteld (organisatie) en de juiste
mensen zijn aangenomen, geïnstrueerd en gemotiveerd (leidinggeven), moet
geëvalueerd worden of alles volgens plan verloopt. Hiertoe moeten managers de
prestaties vaststellen en evalueren. De daadwerkelijke prestaties moeten worden
vergeleken met de van tevoren vastgestelde doelstellingen. Als er grote
verschillen optreden moet de manager de zaak weer op de rails zetten.
Vaststellen vergelijken en corrigeren zijn zaken die onder de noemer controle
vallen.
Managementproces = het voortdurend nemen van beslissingen en het
ontplooien van activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en
evalueren. Managers moeten hun werkzaamheden opeenvolgend ofwel
procesmatig uitvoeren.
Henry Mintzberg: taken van de manager worden omschreven aan de hand van
de rollen die hij op het werk vervult.
Managementrollen = verwijst naar specifieke categorieën van hoe een
manager zich gedraagt. Deze rollen kunnen als volgt worden omschreven:
In de interpersoonlijke rol vertegenwoordigt de manager zijn organisatie zowel
naar binnen als naar buiten
In de informatieve rol zoekt, ontvangt en verspreid de manager zowel binnen
als buiten de organisatie voortdurend informatie. Die informatie moet hem in
staat stellen zijn organisatie en de relevante omgeving daarvan te doorgronden.
Hoofdstuk 1:
Contingentiebenadering: legt de nadruk op het feit dat verschillende
organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus verschillende
managementmethodes vereisen.
Definitie van sport volgens een sportmanager:
Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden
verlangd worden en waarbij de inspanning of vaardigheid zelf het doel is.
Drie typen sporters:
1) Wedstrijdgerichte sporters: doel van sporten -> prestatie
2) Gezondheidsgerichte sporters: doel van sporten ->
gezondheidsbevordering of behoud bewerkstelligen
3) Leefstijlsporters: doel van sporten -> speels en/of uitdagend te bewegen
Unieke eigenschappen die ervoor zorgt dat de sportwereld om sportmanagement
vraagt:
a) Sport = passie en emotie
b) Sport = not all about the money
c) Sport = concurreren en tegelijkertijd samenwerken
d) Sport = identificatie en loyaliteit
e) Sport = afhankelijk van vrijwilligers
Indeling van verschillende sportmanagementfuncties:
Model van Broeke:
1.
Actief bezig zijn met sport en sportieve doelstellingen te realiseren
2. Doelen bereiken en actieve rol van de overheid
3. Sport wordt ingezet om andere doelstellingen te realiseren
, 4. Concurrerend ondernemerschap, gericht op kortetermijnwinst en weinig
overheidsbemoeienis
Wat is sportmanagement?
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de
sportbusiness, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden,
rekening houdend met de unieke eigenschappen van de sport.
Coördinatie = is het verdelen van werkzaamheden en het aansturen van
personeel.
CEO (Chief Executive Officer) = is een manager die een hoge of zelfs de
hoogste functie in de organisatie heeft. Hij zal het middenmanagement aansturen
en controleren.
Middenmanagement = sturen lagere managers en/of uitvoerders en
ondersteuners aan.
Effectiviteit = het voltooien van activiteiten, zodat de doelstellingen van de
organisatie worden gerealiseerd. ‘Doelgericht werken’
Efficiënt = het halen van maximale productie (output) met het verbruiken van
zo min mogelijk middelen (input).
Wat is een sportmanager?
Iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die doelstellingen van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te
coördineren.
Onderscheid tussen functionele managers en algemene sportmanagers:
De functioneel manager is verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied van de
organisatie.
De algemene manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle
werkzaamheden binnen een organisatie of grote afdeling.
Een sportmanager dient te beschikken over
sportmanagementcompetenties:
,a) Kennis
b) Inzicht
c) Vaardigheden
d) Attitude
, Henri Fayol: alle managers voeren vijf managementfuncties uit:
1) plannen
2) organiseren
3) leidinggeven
4) coördineren
5) controleren
tegenwoordig benoemen de meeste boeken vier management functies:
plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren -> POLE
Planningsfunctie: omvat het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen
van een strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde
activiteiten te integreren en te coördineren.
Organisatiefunctie: omvat het bepalen van wat er gedaan moet worden, wie
wat moet doen, hoe taken samen moeten worden uitgevoerd, wie
verantwoording aan wie moet afleggen en wie welke beslissingen moet nemen.
Functie van het leidinggeven: taak van de manager om met anderen samen
te werken en zo de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Als een
manager zijn werknemers motiveert, hen tijdens het werk ondersteund of op
welke manier dan ook problemen met werknemers gedrag oplost, geeft hij
leiding.
Evaluatiefunctie: Nadat de doelstellingen en strategie zijn geformuleerd
(planning), dus structurele indeling is vastgesteld (organisatie) en de juiste
mensen zijn aangenomen, geïnstrueerd en gemotiveerd (leidinggeven), moet
geëvalueerd worden of alles volgens plan verloopt. Hiertoe moeten managers de
prestaties vaststellen en evalueren. De daadwerkelijke prestaties moeten worden
vergeleken met de van tevoren vastgestelde doelstellingen. Als er grote
verschillen optreden moet de manager de zaak weer op de rails zetten.
Vaststellen vergelijken en corrigeren zijn zaken die onder de noemer controle
vallen.
Managementproces = het voortdurend nemen van beslissingen en het
ontplooien van activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en
evalueren. Managers moeten hun werkzaamheden opeenvolgend ofwel
procesmatig uitvoeren.
Henry Mintzberg: taken van de manager worden omschreven aan de hand van
de rollen die hij op het werk vervult.
Managementrollen = verwijst naar specifieke categorieën van hoe een
manager zich gedraagt. Deze rollen kunnen als volgt worden omschreven:
In de interpersoonlijke rol vertegenwoordigt de manager zijn organisatie zowel
naar binnen als naar buiten
In de informatieve rol zoekt, ontvangt en verspreid de manager zowel binnen
als buiten de organisatie voortdurend informatie. Die informatie moet hem in
staat stellen zijn organisatie en de relevante omgeving daarvan te doorgronden.
