PDCA, Plan->Do->Check->Act
V.b.
1. Plan (Plannen)
Je merkt dat je vaak lage cijfers haalt. Je besluit om een studieplan te
maken. Je plant in wanneer je welke vakken gaat leren en hoeveel tijd je
eraan besteedt.
2. Do (Uitvoeren)
Je volgt je studieplan en begint met leren. Je maakt aantekeningen, oefent
met opdrachten en vraagt hulp als je iets niet begrijpt.
3. Check (Controleren)
Na een paar weken maak je een toets om te zien of je beter bent
geworden. Je vergelijkt je cijfers met die van de vorige toetsen.
4. Act (Actie ondernemen)
Als je cijfers zijn verbeterd, blijf dan het studieplan volgen. Als ze niet zijn
verbeterd, kijk dan wat er misging. Misschien moet je meer tijd aan
bepaalde vakken besteden of andere studiemethoden proberen.
Synergie: Synergie betekent dat twee of meer dingen samen beter
werken dan alleen. Het idee is dat de samenwerking iets oplevert wat je
niet kunt bereiken als je het alleen doet. Eenvoudig Voorbeeld van
Synergie stel je voor dat je met een vriend een schoolproject moet maken.
Alleen Werken
Jij schrijft de tekst.
Je vriend maakt de presentatie.
Als jullie dit apart doen, kost het veel tijd en kan het resultaat minder goed
zijn.
Samenwerken
Maar als jullie samenwerken, kunnen jullie ideeën uitwisselen:
Jij vertelt je vriend wat je hebt geschreven.
Je vriend geeft tips en helpt met de opmaak.
Door samen te werken, maken jullie een betere presentatie in minder tijd.
Jullie vullen elkaar aan en dat is synergie!
Formele organisatie: Duidelijke structuur met regels en taken (zoals een
school).
Informele organisatie: Groep zonder officiële regels, gebaseerd op
vriendschap (zoals vriendengroepen).
,Differentiatie: betekent dat je iets op verschillende manieren of in
verschillende vormen aanbiedt. Het kan ook betekenen dat je dingen
onderscheidt van elkaar. In een organisatie of bedrijf kan dit betekenen dat
mensen verschillende taken of rollen hebben.
Voorbeeld van Differentiatie
Stel je voor dat je in een restaurant werkt.
Koks: Zij maken het eten.
Bedienend personeel: Zij brengen het eten naar de klanten.
Schoonmakers: Zij zorgen ervoor dat het restaurant schoon is.
Iedereen heeft een andere taak, maar samen zorgen ze ervoor dat het
restaurant goed draait. Dit is differentiatie: iedereen doet iets anders,
maar ze werken samen voor hetzelfde doel.
Dus, differentiatie helpt om dingen beter en efficiënter te laten verlopen
Horizontale differentiatie: Je werkt op het zelfde niveau, alleen je hebt
verschillende taken zoals, een wiskundedocent en een
geschiedenisdocent. (Lijnorganisatie)
Verticale differentiatie: Dit betekent dat er hiërarchie is, hoe meer
autoriteit. Zoals, filiaalmanager -> manager operatie/vers -> shiftleiders -
> vakkenvullers
Autoriteit: Autoriteit betekent dat iemand de macht of het recht heeft om
beslissingen te nemen en anderen te leiden. Het is de invloed die iemand
heeft over anderen, vaak omdat ze een bepaalde rol of positie hebben.
(Baas boven baas)
, Hiërarchie: Betekent dat er een bepaalde volgorde of rangorde is binnen
een groep of organisatie. Dit laat zien wie de leiding heeft en wie
ondergeschikt is. Het helpt om duidelijk te maken wie verantwoordelijk is
voor wat.
V.b.
1. Plan (Plannen)
Je merkt dat je vaak lage cijfers haalt. Je besluit om een studieplan te
maken. Je plant in wanneer je welke vakken gaat leren en hoeveel tijd je
eraan besteedt.
2. Do (Uitvoeren)
Je volgt je studieplan en begint met leren. Je maakt aantekeningen, oefent
met opdrachten en vraagt hulp als je iets niet begrijpt.
3. Check (Controleren)
Na een paar weken maak je een toets om te zien of je beter bent
geworden. Je vergelijkt je cijfers met die van de vorige toetsen.
4. Act (Actie ondernemen)
Als je cijfers zijn verbeterd, blijf dan het studieplan volgen. Als ze niet zijn
verbeterd, kijk dan wat er misging. Misschien moet je meer tijd aan
bepaalde vakken besteden of andere studiemethoden proberen.
Synergie: Synergie betekent dat twee of meer dingen samen beter
werken dan alleen. Het idee is dat de samenwerking iets oplevert wat je
niet kunt bereiken als je het alleen doet. Eenvoudig Voorbeeld van
Synergie stel je voor dat je met een vriend een schoolproject moet maken.
Alleen Werken
Jij schrijft de tekst.
Je vriend maakt de presentatie.
Als jullie dit apart doen, kost het veel tijd en kan het resultaat minder goed
zijn.
Samenwerken
Maar als jullie samenwerken, kunnen jullie ideeën uitwisselen:
Jij vertelt je vriend wat je hebt geschreven.
Je vriend geeft tips en helpt met de opmaak.
Door samen te werken, maken jullie een betere presentatie in minder tijd.
Jullie vullen elkaar aan en dat is synergie!
Formele organisatie: Duidelijke structuur met regels en taken (zoals een
school).
Informele organisatie: Groep zonder officiële regels, gebaseerd op
vriendschap (zoals vriendengroepen).
,Differentiatie: betekent dat je iets op verschillende manieren of in
verschillende vormen aanbiedt. Het kan ook betekenen dat je dingen
onderscheidt van elkaar. In een organisatie of bedrijf kan dit betekenen dat
mensen verschillende taken of rollen hebben.
Voorbeeld van Differentiatie
Stel je voor dat je in een restaurant werkt.
Koks: Zij maken het eten.
Bedienend personeel: Zij brengen het eten naar de klanten.
Schoonmakers: Zij zorgen ervoor dat het restaurant schoon is.
Iedereen heeft een andere taak, maar samen zorgen ze ervoor dat het
restaurant goed draait. Dit is differentiatie: iedereen doet iets anders,
maar ze werken samen voor hetzelfde doel.
Dus, differentiatie helpt om dingen beter en efficiënter te laten verlopen
Horizontale differentiatie: Je werkt op het zelfde niveau, alleen je hebt
verschillende taken zoals, een wiskundedocent en een
geschiedenisdocent. (Lijnorganisatie)
Verticale differentiatie: Dit betekent dat er hiërarchie is, hoe meer
autoriteit. Zoals, filiaalmanager -> manager operatie/vers -> shiftleiders -
> vakkenvullers
Autoriteit: Autoriteit betekent dat iemand de macht of het recht heeft om
beslissingen te nemen en anderen te leiden. Het is de invloed die iemand
heeft over anderen, vaak omdat ze een bepaalde rol of positie hebben.
(Baas boven baas)
, Hiërarchie: Betekent dat er een bepaalde volgorde of rangorde is binnen
een groep of organisatie. Dit laat zien wie de leiding heeft en wie
ondergeschikt is. Het helpt om duidelijk te maken wie verantwoordelijk is
voor wat.
