Samenvatting Organisatie en Strategie
2025 – Hoofdstuk 1 t/m 13
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Introductie ............................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2. Markten ................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3. Organisaties ............................................................................................................. 7
Hoofdstuk 4. Informatie ...............................................................................................................10
Informatie asymmetrie: ..............................................................................................................11
Waarde van Informatie ...............................................................................................................13
Hoofdstuk 5. Spel theorie .............................................................................................................15
Hoofdstuk 6. Econs en Humans ....................................................................................................18
Hoofdstuk 7. Behavioural Theory of the Firm .................................................................................20
Hoofdstuk 8. Agentschap theorie .................................................................................................23
Team production, Shirking en Complexe organisaties ....................................................................24
Theorie van Agent en Principaal (optimale beloningsstructuur) .......................................................25
Praktijksituatie: CEO versus Aandeelhouders................................................................................27
Met betrekking tot het Governance Framework: ............................................................................28
Hoofdstuk 9 Transaction Cost Economics .....................................................................................29
Organisatiestructuren: ...............................................................................................................30
Toepassen van Transactie kosten theorie: .....................................................................................31
Hoofdstuk 10 Business Level Strategies ........................................................................................33
Wat is een strategie? ..................................................................................................................33
Het analyseren van de omgeving. ................................................................................................33
Hoofdstuk 11 Corporate Level Strategies ......................................................................................36
Analyseren van concurrentie tussen rivaliserende gevestigde spelers ..............................................36
Dreiging van nieuwe toetreders ...................................................................................................37
Onderhandelingsmacht van leveranciers .....................................................................................38
Onderhandelingsmacht van de afnemers .....................................................................................38
Dreiging van substituten .............................................................................................................39
Verticale integratie en Diversification ...........................................................................................39
1
,Hoofdstuk 12 Evolutionary approaches ........................................................................................41
Organizational ecology ...............................................................................................................41
Evolutionary economics .............................................................................................................42
Dynamic capabilities: ................................................................................................................43
Hoofdstuk 13. All-in the family .....................................................................................................44
Complexity economics ..............................................................................................................45
Fitness landscapes: ...................................................................................................................45
2
,Hoofdstuk 1. Introductie
Een economisch probleem: Is het bepalen van de optimale allocatie van schaarse middelen.
Arbeidsdeling: is het opdelen van een proces in kleinere deel activiteiten.
Arbeidsdeling leidt tot -> specialisatie -> en dat leidt tot efficiëntie.
Efficiëntie: Kun je beschrijven als een optimale verdeelsituatie. 2 mogelijkheden/vormen:
o Meer productie met dezelfde hoeveelheid resources
o Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie
Specialisatie ontstaat door:
o Aanleg (sommige mensen ligt iets goed, die zijn hier specifiek beter in)
o Affiniteit (je vindt het leuk om te doen, en daarom eerder bereid meer interesse of meer
tijd erin te steken om beter te worden)
o Ervaring (omdat je het vaker doet ben je er vaak beter in en gaat efficiëntie dus omhoog)
De nadelen zijn echter:
o Overstapkosten: (denk aan gespecialiseerd hartchirurg moet, als hij wil overstappen
naar kinderarts, weer heel veel andere zaken leren omdat hij erg
gespecialiseerd/gefocust is op alleen het hart)
o Motivatieproblemen: (continue hetzelfde doen, kan tot verveling en motivatieproblemen
leiden)
o Silo effect: (gespecialiseerde teams/divisies werken te veel in isolatie, ze communiceren
niet en werken slecht samen)
o Verantwoordelijkheidsvraagstuk: (Men kan gaan denken; dat doet iemand anders wel. En
als iedereen los van elkaar werkt, verliest men de verantwoordelijkheid om te zorgen voor
een samenhangend geheel)
Er ontstaat vervolgens een coördinatievraagstuk over hoe de deeltaken wederom samen
komen. Dit vindt plaats d.m.v. transacties. Maar het type transactie kan verschillen. Daarom zijn
markten en organisaties beiden een mogelijk antwoord op het coördinatievraagstuk.
Belangrijke Coördinatiemechanismen die beschreven worden zijn:
1. Op basis van Markten -> Op basis van Prijssystemen (met alleen de prijs weet je eigenlijk
al genoeg over of er een transactie plaats vindt)
2. Op basis van Organisaties -> Op basis van Non-Prijssystemen (bijvoorbeeld: je baas
geeft je een taak die je uit dient te voeren)
Het juiste Coördinatiemechanisme wordt onder andere bepaald aan de hand van de
hoeveelheid beschikbare informatie. (Kan bepalend zijn voor keuzes, uitwerking in volgende
hoofdstukken)
Instituten en de omgeving bepalen ook mede of er wordt gekozen voor markt of
organisatieoplossingen.
Hierbij gaat het er dus om dat, zowel formele als informele regels vanuit je omgeving en
instituten mede bepalen of iets via markten of via organisaties plaatsvindt. (Denk bijv. aan dat
er geen markt oplossingen mogelijk/legaal zijn voor organen t.b.v. zieke mensen)
3
, Conclusies:
o Arbeidsdeling leidt tot specialisatie en daarmee een coördinatievraagstuk.
o De markt en organisaties zijn beide een mogelijk antwoord op dat vraagstuk.
o Informatie speelte een cruciale stap in deze keuze.
o De omgeving (en daarbij behorende instituten) hebben effect op dit optimale
coördinatievraagstuk.
4
2025 – Hoofdstuk 1 t/m 13
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Introductie ............................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2. Markten ................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3. Organisaties ............................................................................................................. 7
Hoofdstuk 4. Informatie ...............................................................................................................10
Informatie asymmetrie: ..............................................................................................................11
Waarde van Informatie ...............................................................................................................13
Hoofdstuk 5. Spel theorie .............................................................................................................15
Hoofdstuk 6. Econs en Humans ....................................................................................................18
Hoofdstuk 7. Behavioural Theory of the Firm .................................................................................20
Hoofdstuk 8. Agentschap theorie .................................................................................................23
Team production, Shirking en Complexe organisaties ....................................................................24
Theorie van Agent en Principaal (optimale beloningsstructuur) .......................................................25
Praktijksituatie: CEO versus Aandeelhouders................................................................................27
Met betrekking tot het Governance Framework: ............................................................................28
Hoofdstuk 9 Transaction Cost Economics .....................................................................................29
Organisatiestructuren: ...............................................................................................................30
Toepassen van Transactie kosten theorie: .....................................................................................31
Hoofdstuk 10 Business Level Strategies ........................................................................................33
Wat is een strategie? ..................................................................................................................33
Het analyseren van de omgeving. ................................................................................................33
Hoofdstuk 11 Corporate Level Strategies ......................................................................................36
Analyseren van concurrentie tussen rivaliserende gevestigde spelers ..............................................36
Dreiging van nieuwe toetreders ...................................................................................................37
Onderhandelingsmacht van leveranciers .....................................................................................38
Onderhandelingsmacht van de afnemers .....................................................................................38
Dreiging van substituten .............................................................................................................39
Verticale integratie en Diversification ...........................................................................................39
1
,Hoofdstuk 12 Evolutionary approaches ........................................................................................41
Organizational ecology ...............................................................................................................41
Evolutionary economics .............................................................................................................42
Dynamic capabilities: ................................................................................................................43
Hoofdstuk 13. All-in the family .....................................................................................................44
Complexity economics ..............................................................................................................45
Fitness landscapes: ...................................................................................................................45
2
,Hoofdstuk 1. Introductie
Een economisch probleem: Is het bepalen van de optimale allocatie van schaarse middelen.
Arbeidsdeling: is het opdelen van een proces in kleinere deel activiteiten.
Arbeidsdeling leidt tot -> specialisatie -> en dat leidt tot efficiëntie.
Efficiëntie: Kun je beschrijven als een optimale verdeelsituatie. 2 mogelijkheden/vormen:
o Meer productie met dezelfde hoeveelheid resources
o Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie
Specialisatie ontstaat door:
o Aanleg (sommige mensen ligt iets goed, die zijn hier specifiek beter in)
o Affiniteit (je vindt het leuk om te doen, en daarom eerder bereid meer interesse of meer
tijd erin te steken om beter te worden)
o Ervaring (omdat je het vaker doet ben je er vaak beter in en gaat efficiëntie dus omhoog)
De nadelen zijn echter:
o Overstapkosten: (denk aan gespecialiseerd hartchirurg moet, als hij wil overstappen
naar kinderarts, weer heel veel andere zaken leren omdat hij erg
gespecialiseerd/gefocust is op alleen het hart)
o Motivatieproblemen: (continue hetzelfde doen, kan tot verveling en motivatieproblemen
leiden)
o Silo effect: (gespecialiseerde teams/divisies werken te veel in isolatie, ze communiceren
niet en werken slecht samen)
o Verantwoordelijkheidsvraagstuk: (Men kan gaan denken; dat doet iemand anders wel. En
als iedereen los van elkaar werkt, verliest men de verantwoordelijkheid om te zorgen voor
een samenhangend geheel)
Er ontstaat vervolgens een coördinatievraagstuk over hoe de deeltaken wederom samen
komen. Dit vindt plaats d.m.v. transacties. Maar het type transactie kan verschillen. Daarom zijn
markten en organisaties beiden een mogelijk antwoord op het coördinatievraagstuk.
Belangrijke Coördinatiemechanismen die beschreven worden zijn:
1. Op basis van Markten -> Op basis van Prijssystemen (met alleen de prijs weet je eigenlijk
al genoeg over of er een transactie plaats vindt)
2. Op basis van Organisaties -> Op basis van Non-Prijssystemen (bijvoorbeeld: je baas
geeft je een taak die je uit dient te voeren)
Het juiste Coördinatiemechanisme wordt onder andere bepaald aan de hand van de
hoeveelheid beschikbare informatie. (Kan bepalend zijn voor keuzes, uitwerking in volgende
hoofdstukken)
Instituten en de omgeving bepalen ook mede of er wordt gekozen voor markt of
organisatieoplossingen.
Hierbij gaat het er dus om dat, zowel formele als informele regels vanuit je omgeving en
instituten mede bepalen of iets via markten of via organisaties plaatsvindt. (Denk bijv. aan dat
er geen markt oplossingen mogelijk/legaal zijn voor organen t.b.v. zieke mensen)
3
, Conclusies:
o Arbeidsdeling leidt tot specialisatie en daarmee een coördinatievraagstuk.
o De markt en organisaties zijn beide een mogelijk antwoord op dat vraagstuk.
o Informatie speelte een cruciale stap in deze keuze.
o De omgeving (en daarbij behorende instituten) hebben effect op dit optimale
coördinatievraagstuk.
4
