NCOI Ontwikkeling van personeel
examentraining
Wat zijn de twee belangrijkste doelgroepen bij HRD? - 🧠 ANSWER
✔✔Experts & Management
Noem drie goede redenen om te investeren in HRD - 🧠 ANSWER ✔✔-
Competent maken en houden van medewerkers
- Investeren in inzetbaarheid en employability
- Vormgeven en implementeren van verandering
Noem drie redenen die leiden tot aandacht voor opleiden, trainen en
ontwikkelen van medewerkers in organisaties - 🧠 ANSWER ✔✔- Efficienty
en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen
- Kennis, vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers
- Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie
Waar staat K.E.V.A. voor? - 🧠 ANSWER ✔✔Kennis
,Ervaring
Vaardigheden
Attitudes
De verantwoordelijkheid van de medewerker voor zijn eigen leerproces
neemt toe. Wat is hierbij de rol van de werkgever? - 🧠 ANSWER
✔✔Activerend
Faciliterend
Ondersteunend
Uit welke onderdelen bestaat een strategisch HRD-beleid voor een
organisatie? - 🧠 ANSWER ✔✔- Beschrijving van visie, strategie en doelen
van de organisatie
- Vertaling naar een visie op opleiden, trainen en ontwikkelen van
medewerkers
- De belangrijkste thema's en onderwerpen op het gebied van HRD
bepalen
- Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar
- Budget en de verdeling daarvan over organisatiedelen
,- Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor:
het aanvragen, organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten
budgetteren en vergoeden
evalueren en kwaliteitsbewaking
administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's e.d.
Beschrijf een planningscyclus voor HRD-activiteiten - 🧠 ANSWER ✔✔-
Missie, visie, doelen, strategie
- Vereiste competenties
- Bepalen opleidingsbehoefte
- Opleidingsplanning en -budgettering
- Programmaontwikkeling en -uitvoering
- Transfer naar werksituatie
- Evalueren van functioneren
Wat is het concrete resultaat van een cyclus van HRD-activiteiten? - 🧠
ANSWER ✔✔Een opleidingsplan
COPYRIGHT©PROFFKERRYMARTIN 2025/2026. YEAR PUBLISHED 2025. COMPANY REGISTRATION NUMBER: 619652435. TERMS OF USE.
PRIVACY STATEMENT. ALL RIGHTS RESERVED
, Noem vijf vormen van toegevoegde waarde van HRD - 🧠 ANSWER ✔✔-
Voltooien van in eerdere jaren gestarte opleidingen
- Handhaven van noodzakelijke certificeringen, licenties, kwalificaties en
dergelijke
- Bijdragen aan KSF'en uit de strategie
- Ontwikkelen van functiegebonden competenties
- Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige functies
Hoe kan ervaringsleren worden gestimuleerd? - 🧠 ANSWER ✔✔De inzet
van coaches, begeleiders en mentoren in de werksituatie
Voordelen standaardopleiding of -training - 🧠 ANSWER ✔✔- Snel
beschikbaar
- Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties
- Geen ontwikkelkosten
- Relatief anoniem / veilig te volgen
Nadelen standaardopleiding of -training - 🧠 ANSWER ✔✔- Niet exact
passend dus minder efficiënt
- Minder verbinding met de eigen werksituatie
examentraining
Wat zijn de twee belangrijkste doelgroepen bij HRD? - 🧠 ANSWER
✔✔Experts & Management
Noem drie goede redenen om te investeren in HRD - 🧠 ANSWER ✔✔-
Competent maken en houden van medewerkers
- Investeren in inzetbaarheid en employability
- Vormgeven en implementeren van verandering
Noem drie redenen die leiden tot aandacht voor opleiden, trainen en
ontwikkelen van medewerkers in organisaties - 🧠 ANSWER ✔✔- Efficienty
en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen
- Kennis, vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers
- Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie
Waar staat K.E.V.A. voor? - 🧠 ANSWER ✔✔Kennis
,Ervaring
Vaardigheden
Attitudes
De verantwoordelijkheid van de medewerker voor zijn eigen leerproces
neemt toe. Wat is hierbij de rol van de werkgever? - 🧠 ANSWER
✔✔Activerend
Faciliterend
Ondersteunend
Uit welke onderdelen bestaat een strategisch HRD-beleid voor een
organisatie? - 🧠 ANSWER ✔✔- Beschrijving van visie, strategie en doelen
van de organisatie
- Vertaling naar een visie op opleiden, trainen en ontwikkelen van
medewerkers
- De belangrijkste thema's en onderwerpen op het gebied van HRD
bepalen
- Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar
- Budget en de verdeling daarvan over organisatiedelen
,- Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor:
het aanvragen, organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten
budgetteren en vergoeden
evalueren en kwaliteitsbewaking
administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's e.d.
Beschrijf een planningscyclus voor HRD-activiteiten - 🧠 ANSWER ✔✔-
Missie, visie, doelen, strategie
- Vereiste competenties
- Bepalen opleidingsbehoefte
- Opleidingsplanning en -budgettering
- Programmaontwikkeling en -uitvoering
- Transfer naar werksituatie
- Evalueren van functioneren
Wat is het concrete resultaat van een cyclus van HRD-activiteiten? - 🧠
ANSWER ✔✔Een opleidingsplan
COPYRIGHT©PROFFKERRYMARTIN 2025/2026. YEAR PUBLISHED 2025. COMPANY REGISTRATION NUMBER: 619652435. TERMS OF USE.
PRIVACY STATEMENT. ALL RIGHTS RESERVED
, Noem vijf vormen van toegevoegde waarde van HRD - 🧠 ANSWER ✔✔-
Voltooien van in eerdere jaren gestarte opleidingen
- Handhaven van noodzakelijke certificeringen, licenties, kwalificaties en
dergelijke
- Bijdragen aan KSF'en uit de strategie
- Ontwikkelen van functiegebonden competenties
- Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige functies
Hoe kan ervaringsleren worden gestimuleerd? - 🧠 ANSWER ✔✔De inzet
van coaches, begeleiders en mentoren in de werksituatie
Voordelen standaardopleiding of -training - 🧠 ANSWER ✔✔- Snel
beschikbaar
- Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties
- Geen ontwikkelkosten
- Relatief anoniem / veilig te volgen
Nadelen standaardopleiding of -training - 🧠 ANSWER ✔✔- Niet exact
passend dus minder efficiënt
- Minder verbinding met de eigen werksituatie
