416 Flashcards Arbeids- en Organisatiepsychologie NTI jaar 2 6789

1. Prescriptieve scholen: wordt voorgeschreven wat moet worden gedaan. Men gaat er vanuit dat ontwikkelingen voorspelbaar zijn via normatieve modellen en beproefde analysemethoden. Besluitvorming formeel met grote invloed van topmanagement en gespecialiseerde stafmedewerkers. 2. Descriptieve scholen: globaal genomen proberen ze te omschrijven hoe strategische besluitvorming zich in de praktijk voltrekt of heeft voltrokken.

1. Gaat vrijwel altijd om wat mensen doen voor de kost 2. (Meestal) element van dwang aan verbonden; bij keuze zouden we het niet doen. 3. Dienst aan een ander of aan de samenleving (maatschappelijke functie)

1. Plezierig, prettige leven en optimaal ervaren en genieten van positieve gevoelens en emoties, relaties, hobby’s etc 2. Goede leven, leven van bevlogenheid en flow, waarbij mensen opgaan in activiteiten 3. Zinvolle, betekenisvolle leven, aandacht voor betekenisverlening, leveren van bijdragen aan iets wat groter en blijvender is dan het individu: sociale bewegingen 4. Positieve emoties 5. Positieve persoonlijkheidskenmerken 6. Positieve instituties (sterke punten zoals rechtvaardigheid, inspirerend leiderschap, tolerantie die leiden tot betere groepen, gemeenschappen en samenlevingen.)

1. Contactherstel; brengt groepen onder plezierige omstandigheden weer met elkaar in contact. 2. Overstijgende doelen; reeks activiteiten waarvoor gelijktijdige inzet en samenwerking nodig was. Overstijgend doel kan alleen bereikt worden door samenwerking. Bleek te leiden tot vermindering van onderlinge vijandigheid. 3. Kredietaanbieding; ruilmethode om ontspanning te bereiken. Men moet aanval wel met zelfbescherming, maar niet met agressie beantwoorden. Openlijk gedrag waardoor men vertrouwen kan creëren. 4. Beeldenstorm; onjuiste beelden die men van elkaar heeft en hiermee misverstanden opruimen. Meerdere varianten maar kern is dat iedere groep eerst afzonderlijk twee lijsten maakt. Ene lijst percepties en gevoel weer die ene groep over de ander heeft. Andere lijst bevat voorspellingen wat de andere groep zegt over de eigen groep. Zo zijn er 4 lijsten die gezamenlijk worden besproken. Dan groepen weer uit elkaar om te bespreken wat er uitkwam en hoe verder te gaan. 5. Functioneringsspiegel; informatie achterhalen over functioneren van afdeling is andere organisatieafdelingen of klanten feedback te vragen. Moet wel bereidheid zijn om in de spiegel te kijken.